企业文化介绍及典型案例分析.pptx

广州五羊本田摩托公司“聚五羊灵气取本田精髓创世界一流”企业精神使企业获得了强大的发展动力日立公司---“和诚开拓”企业精神“和”--强调全体员工以和为贵心心相印主张开展非正式讨论在内部形成风气公司一年内收到建议421万条；“诚”---对用户的态度以诚相待、诚实信用；“开拓”---要求勇于创新争取更大成果的一种旺盛的斗志以“向新领域挑战百折不挠”的精神调动员工的感情。SAP公司的C—TOP文化麻省理工学院惠普与康柏合并案--文化融合惠普的文化康柏的企业文化普创办家族为坚持65年来所自豪的“品质”与“创新”文化提倡“专注与执行”策略希望惠普全心经营本业反对并购康柏。但以执行长菲奥莉纳为首的公司派为回应市场的需求与竞争不仅将惠普的工程师文化转变为行销导向更希望通过“并购康柏以扩大规模”策略以增加竞争优势。在整合两个企业文化时惠普吸收了康柏文化的精华二者互相补充、充分融合从而建立起一种更加雄厚、强劲的企业新文化。这种新文化秉承了“惠普之道”的核心价值观发扬了康柏机动灵活、决策迅速的优点具有更多的灵活性、更大的向心力和凝聚力、更强的创新力以及更快的行动力。松下电器公司教育训练方式---惯例性的活动惯例性的活动---反复诵读和领会惯例性的活动---定期演讲惯例性的活动---新产品的出厂仪式产业报国的精神光明正大的精神和亲一致的精神奋斗向上的精神礼节谦让的精神适应形势的精神感恩报德的精神日本松下电器公司就十分注重荟萃世界优秀企业文化。它规定在国外的子公司有研究各国企业文化的使命子公司领导人回国述职或参加培训首先要报告所在国家和地区企业文化的特点。对于外来的企业文化也不能简单地采取“拿来主义”而应持认真鉴别分析研究有选择吸收的态度。要搞清楚哪些是优秀的哪些是适用于自己的。同时采借别人的长处、精华还必须进行一番改造才能适用于自己的企业。20世纪50年代初美国人给日本企业家传授产品质量管理的考评和测量技术很快被改造成世界著名的QC小组活动。华为的案例深圳华为集团在集中反映本企业文化的《华为公司基本法》中开宗明义地指出：华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想并依靠点点滴滴锲而不舍的艰苦追求使我们成为世界级领先企业。华为---行为准则在《鞭笞丑陋的华为人》编后记里有一段文字写道：“员工个人修养的欠缺或许短期内不会危及企业的生存但长此以往必将削弱企业的核心竞争力最终葬送一个企业这绝非危言耸听！”华为倡导员工在社区里的良好公民行为要求员工不能在外面表露出不应该有的优越感不能炫耀自己“我是华为人”不能表现出“牛气”。任正非说平时在外面不像“华为人”的人才是真正的“华为人”。在日本玲木公司的一条发动机装配线上员工全是女工。当你走进班组休息室时发现里面摆着各种各样的玩具娃娃。这是一种有意的设计充分考虑了女性的心理特点使她们在工间休息得到充分放松体现了玲木公司对女性员工的重视和关心也是一种以人为本的企业文化的具体体现。IBM核心价值科龙企业文化纲领一、企业文化基本观点１、经营目的：做世界知名品牌创国际一流企业。以探索和创新的精神秉持科学态度在追求合理利润的同时充分利用人才与自然资源致力于改善人类的生活环境维护世界的平衡与合谐。２、经营定位：以制冷业为主创造市场创造核心技术领先同行成为多元化经营的跨国集团。３、经营理念：科龙集团完美宣言（一份科龙十分完美）尊重个性发展提供平等机会满足顾客需求崇尚公平竞争建立高效组织创造和谐环境真诚回报社会。信念：诚信久远追求无限。为人：诚实、务实、踏实；处事：信任、信赖、信用。信念：高品位、高标准、高效率。目的观：情倾人间冷暖心系世态炎凉；责任观：服务社会大众振兴民族经济；质量观：质量是品牌的基石；服务观：顾客＝同仁＝家人；法律观：遵守国家法律弘扬法制精神伸张社会正义争做守法公民；财税观：争创效益回报社会；人才观：以人为本以才生财广纳贤士办厂育人。信念：组织明晰制度健全人性管理利益共享。向上：合理建议坦率沟通积极配合尊重服从；向下：关心帮助培养激励充分授权带动提高；平等式：沟通信任和谐相处团结协作齐心奋进对客户：爱心、耐心、关心热情、细致、周到；对共同参与者：互相支持携手共进共担风险互惠互利；对社会：增加就业机会促进社区繁荣创造社会价值推动社会进步；对国家：以产业报国为民族争光；对人类：爱心、环保、健康。１、企业价值观。２、行为规范。３、组织管理规范人的形象：成熟化、专业化、国际化事的形象：制度健全