企业改制重组咨询报告.pptx

胜利油田中胜实业集团公司序目录第四章改制重组技术条件第一节公司基本架构….……….……………………...…………………………………………..…………………...…(47)第二节人员结构现状………………….……………….…………………………………………………………...….…(51）第三节集团资产分析…………………………………………………...……...……………….…………………...……(54)第四节整体经营情况……………………………..…...…………………………..………………………………...……(61)第五节一般财务状况………….…………………………………………………..……………...……………….…...…(66)第五章改制重组方案分析第一节总体原则与改制重组思路…………..…………..……..……...……….….….…….……………....…(72)第二节方案Ⅰ：整体改制………...………….....….………………………………………………..…………….…(80)第三节方案Ⅱ：局部改制……………………………..…...…………………………………………...……………(86)第四节方案Ⅲ：重组改制………………………………………………………………….…………….……..……(91)第六章改制重组方案评估第一节评估辅助决策模型……………………………...………………………………..…...……....…………...…(97)第二节各方案综合评判……………………………………….……………………………..…...………………...…(102)第三节南洋林德咨询意见…………………………………..………….…………….…………………….…….…(107)附录…………………………………..…………………….…………………………………………………….…………………….....…(109)后记…………………………………..…………………….…………………………………………………….…………………….....…(125)胜利油田中胜实业集团公司系胜利石油管理局下属、具有独立法人性质的局属经济实体中胜集团前身为管理局分支机构“胜利石油管理局实业开发总公司”主要从事油气及有关产品销售与实业开发业务。1993年管理局将销售业务从实业开发总公司分离出来实业开发总公司成为专门从事实业开发和多种经营的经济实体1998年4月实业开发公司更名为“胜利油田中胜实业集团公司”其经营范围主要包括：石油及石油产品、油气化工产品、建筑材料、船舶制造、机械电子、房地产开发、餐饮服务、商贸、工程设计施工、技术开发、技术服务等中胜集团领导班子具有超前的战略眼光和清醒的思想认识不仅坚持在相对困难的外部条件下用心经营集团业务还一直在探索新经济市场环境下公司面临的发展方向特别是结合整个中石化系统和胜利石油管理局整体战略重组要求全面研究和谋划中胜集团的改制重组方案一个企业的战略思想所反映的是企业经营哲学是企业着眼于未来的谋划是企业的战略方向重点同时也表明企业家或企业家群体的价值取向其核心内容是对生存和发展的关系之思考中胜集团以“惧者生存”作为公司战略观充分反映了集团战略认识倾向与经营管理原则中胜集团“惧者生存”战略的内涵能够反映从长期计划经济体制条件下向市场经济转型过程中中胜集团领导层高水准的战略认识即所谓“战战兢兢、如履薄冰”的危机意识。正因为如此中胜集团才可能在历史包袱比较沉重、经营环境边界困难的情况下勉力维持目前经营状态企业的生存和发展是相辅相成的生存是发展的基础发展是为了更好地生存没有发展作为依托的生存是单薄和不可能长久的。因此中胜集团的战略观宜考虑“发展”这另外的一半构成完整的公司战略指导思想南洋林德建议：“知者发展”所谓“知”应反映出中胜集团高层领导对二十一世纪新经济运作模式的领悟渗透其对企业面对的市场和未来发展模式的高超谋划并依此构筑“知识－知本－资本”的价值转换链使企业进入由“惧”而求“知”、由“知”而“不惧”的战略认识境界针对企业改制重组的实际需要中胜集团以深邃的战略眼光认识到“外脑”式咨询顾问服务的知识价值并为此多方考察了业内数家专业咨询顾问机构期间通过我国著名学者温元凯教授“东营报告会”中胜集团领导与我南洋林德公司建立了良好的战略沟通关系之后南洋林德一直密切关注着中胜集团的改制重组工作并在今年以来通过电话交流、资料分析、个别探讨等形式组织南洋林德专业人员专题研究中胜集团改制重组问题今年六月下旬中胜集团高层领导