内容提供者
企业并购与资产重组--理念与战略.pptx
2023-12-08
10金币
157KB
31页
贤惠****66
实名认证
内容提供者
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10
亲，该文档总共31页，到这已经超出免费预览范围，如果喜欢就直接下载吧～
相关资料
企业并购与资产重组--理念与战略.pptx
企业并购与资产重组——理念与战略教材与参考书常用的概念并购的类型并购的类型并购的类型并购的动因中国当前并购重组中的若干重大问题人员处置问题经营者的激励和约束上市公司重组问题识破假重组的陷阱无形资产商标权的价值干春晖博士教授博导合资合作：利用外资还是被外资所利用？产权界定问题政府参与问题Competitionisthebestmedicine.成本和收益问题第一次兼并浪潮第二次兼并浪潮第三次兼并浪潮第四次兼并浪潮第五次并购浪潮的成因当前西方企业并购的特点1998年全球十大并购案2000
2023-12-08
10
157KB
企业并购与资产重组--理念与战略(PPT 54页).pptx
企业并购与资产重组——理念与战略理解并购：横向并购理解并购：纵向并购交易费用组织费用纵向兼并的边界理解并购：纵向并购“年轻的产业对现在经济系统来说是‘陌生人’。它们需要新种类或新品质的原材料所以只能自己制造它们必须自己解决其产品使用中的技术问题而不能等待潜在使用者来解决之；它们必须劝诱顾客放弃其他商品而不可能找到专业化的商业机构来承担这一任务；它们必须自行设计、制造专业化设备；自己培训技术工人。当该产业具有一定规模且前景看好时许多上述工作的数量便会多到足以移交给专业化厂商去完成。对于其它
2023-12-08
10
297KB
企业并购理念和战略.pptx
理解并购几个问题理解并购常用的概念第一百货吸收合并华联商厦美国在线与时代华纳合并横向并购案例横向合并——鞍钢和本钢合并纵向并购案例纵向并购案例纵向合并——美国在线时代华纳混合并购案例中国当前并购重组中的若干重大问题小资料小资料企业并购重组的战略第一次兼并浪潮第一次兼并浪潮前后美国大公司的形成1891-1931年美国主要工业部门大公司占有市场的份额标准石油公司——曾经的辉煌美国标准石油No.1炼油厂ClevelandOhio1899美孚石油前身第二次兼并浪潮福特T型车洛克菲勒控制花旗银行摩根银行控制
2023-06-26
10
2.2MB
企业并购理念和战略.ppt
理解并购几个问题理解并购常用的概念第一百货吸收合并华联商厦美国在线与时代华纳合并横向并购案例横向合并——鞍钢和本钢合并纵向并购案例纵向并购案例纵向合并——美国在线时代华纳混合并购案例中国当前并购重组中的若干重大问题小资料小资料企业并购重组的战略第一次兼并浪潮第一次兼并浪潮前后美国大公司的形成1891-1931年美国主要工业部门大公司占有市场的份额标准石油公司——曾经的辉煌美国标准石油No.1炼油厂Cleveland,Ohio1899美孚石油前身第二次兼并浪潮福特T型车洛克菲勒控制花旗银行摩根银行控制美国钢
2024-10-28
10
4.3MB
企业并购理念和战略.ppt
理解并购几个问题理解并购常用的概念第一百货吸收合并华联商厦美国在线与时代华纳合并横向并购案例横向合并——鞍钢和本钢合并纵向并购案例纵向并购案例纵向合并——美国在线时代华纳混合并购案例中国当前并购重组中的若干重大问题小资料小资料企业并购重组的战略第一次兼并浪潮第一次兼并浪潮前后美国大公司的形成1891-1931年美国主要工业部门大公司占有市场的份额标准石油公司——曾经的辉煌美国标准石油No.1炼油厂ClevelandOhio1899美孚石油前身第二次兼并浪潮福特T型车洛克菲勒控制花旗银行摩根银行控制
2023-06-29
10
4.3MB