企业团队建设培训教材.pptx

水木西点-分享会学习的人决定不学习的人的命运！解开人生的三把锁知道多少没有用落到实处才有价值！向下沉淀向上升华！让你失去生命了吗？让你倾家荡产了吗？三句话1.做事就要有收获！2.开心是做好事的保障！3.承诺是做事的基础！全力以赴的态度：用第一次的热情和最后一次的珍惜!014要么第一要么唯一。差一点就是差很多！！与人密切相关的法则如果~肯定学习习惯养成：请大家一定记住！只有母爱的力量与重复的力量不可估量！！老师通过听说读写不断重复让知识落地！宗教政党通过不断地重复将文化有效传播！！欲戴王冠必承其重！欲登高峰必忍其痛！欲有大成必有其梦！为什么重复可以达到很好的效果？感恩之心1.羊有跪乳之恩鸦有反哺之义。—《增广贤文》2.凡建立功业以立品为始基。有学问而能感恩—即是灵魂上的健康。感恩伤害你的人因为他让你学会了坚强。感恩抛弃你的人因为他让你学会了独立。感恩每一个人。学会感恩感恩所有人。团队文化形成的五个步骤:领导是什么？？树立一个伟大的目标通过自己的人格魅力激情影响一群人朝共同的目标坚定不移的达到目标团队文化系统思想统一！！目标统一！！行动统一！！领导人决定了组织命运团队才能创造奇迹！结果固然重要过程重在把控如何理解文化企业文化如何具体落实向上升华（高度）—企业文化向下沉淀（深度）—制度流程向外传播（认可度）—文字图片视频故事企业文化的3到3入听到看到感觉到入耳入眼入心团队文化系统第一板块为什么军队战斗力那么强！！！--80%是因为大量的重复的有效的训练军队落地方法：一：士气展示(士气比武器更重要）视觉听觉创意二：激励乐捐（自动自发的潜规则）三：PK文化（找到对手逼成高手）四：荣誉表彰（最高荣誉殿堂）五：公众承诺（全力以赴）一.士气展示三要素赏心悦目的视觉效果（整齐同意饱满）撼天动地的听觉效果（洪亮坚定整齐）出奇制胜的形式创意（流程固定形式多样切合主题）士气展示内容队列口号旁白报数舞蹈道具歌曲朗诵时装秀角色扮演音乐情景剧灯光台下互动服装文化PPT队形展示二.乐捐乐捐注意事项1.取之于民用之于明。专款专用设乐捐箱2.马上立刻捐设款项负责人或值日人必须同时签字3.每周或每月公布乐捐细则制度不在于建设而在于检查激励与执行不执行的制度等于废物！！！--麦肯锡制度如何落地三.PK挑战四.荣誉表彰五.公众承诺注意事项团队文化系统第二板块家庭文化落地方法：团队文化系统第三板块以育人为核心重奖一人带动一片领导者只有对自己狠才能引发一群对自己狠的人！团队文化系统第四板块企业文化三大基石确定愿景使命要领使命公式一.价值观=怎么做=倡导什么反对什么只要价值观不一致就会滋生首恶首恶不拿下会滋生众恶。企业家身边的人价值观第一。能力第二。人与人之间的合作要走的更远价值观必须一致。价值观如何操作落地方法优秀企业文化特点思想统一目标统一行动统一第一模块：会议的功能1.统一思想2.转移目标3.形成潜规则4.传达政令5会议的几大类型常规性例行会议（1）干部早会原则：（1）由校长召集各部门负责人员参与（2）15分钟左右为宜（1小时左右）（3）在上班前召开最好站着开会（周例会围桌而坐）（4）要开心、不批评或少批评（5）今日（本周）目标分解落实干部目标清晰干部早会（周例会）目的(1)目标分解落实干部工作目标清晰(2)干部教育、提升经营管理能力面对面协调、解决问题(3)干部是文化、工作、制度的带头者(4)工作管理的基础出勤管理的闹钟全员早会的三大重点用数字解析全员早会四声：歌声、掌声、笑声、读书声三盛：人气、士气、正气二人：负责人、主持人一畅：流程紧凑主持顺畅早会运作形式全员早会流程会后早会原则：1、职能部门领导本部员工的工作会；（一般在全体早会后开如果当天没有全员早会则次会一定开）2、内容无法复制和模仿3、时间5-10分钟4、落实指标解决执行力的会。会后早会注意事项夕会原则：1、补“胎”的会越基层越要开2、/15-30分钟为宜3、工作总结、任务检查再学习与改进夕会要点（5）动员大会7:00-8:30会前准备投影音响礼品教室布置摄像主持人电脑音乐8:30-9:00会前会主管骨干员工思想统一口径统一激发斗志9:00主持人开场热情气势有气势煽动性号召力9:05-9:10开场仪式校操校歌