【培训课件】团队建设与团队管理.pptx

团队建设与团队管理团队的定义团队分类团队特征团队特征团队建设四要素团队建设四要素第一时期：成形期第二时期形成期第三时期加强期第四时期成熟期培育团队凝聚力有控制的授权有效的激励适当运用集体决策领导的作用团队的管理原则（一）团队的管理原则（二）团队中的处世原则团队管理与知识经济团队管理人员的六大必备素质团队管理人员心理平衡的调试团队管理人员的潜能提升团队建设中的危险信号精神离职精神离职产生的原因团队精神离职率超级业务员超级业务员超级业务员非正式组织如果团队中出现了紧密型非正式组织怎么办？如何提高公司团队凝聚力第一、为企业员工规划一个共同的远景展望。第二、团队的核心力量----领导阶层第三、为团队创造可持续发展的发展环境。第四、深化团队内部分工标树外部强敌。第五、保持团队的清洁。团队测试手册：心理测试的重要性心理测试的重要性团队人才素质测评及综合管理系统的应用如何具体运用人才素质测评及综合管理系统的测评数据？如何具体运用人才素质测评及综合管理系统的测评数据？建立心理档案“50%的训练50%的操练”中层经理的最佳学习方式案例分析团队管理者的常见错误原因分析团队管理者的角色错位现象之一团队管理者的角色错位现象之二团队培训的战略----文化上的暗示与催眠团队理培训的战术----技术上的暗示与催眠团队成员常见的心理冲突团队成员心理健康的标准-心态决定命运-团队训练的启蒙原因分析团队培训的精神作用团队体验式培训在现代社会的意义互动式情景体验之心智模式训练团队沟通潜能齐眉棍项目名称：穿越电网有关讨论[沟通游戏]撕纸操作程序钢铁团队的条件美国海军陆战队的团队训练韩国魔鬼团队的启示精品欣赏