地产企业与项目成本管理.pptx

地产企业及项目成本管理探讨PART1PART1成本管理概念之对焦什么是成本？企业家说：利润===收入—成本成本管理理念之解析？标准成本管理（传统）作业成本管理（欧美）成本企划管理（日本）成本管理理念之解析？地产企业成本管理现状：不谈目标----高利润/抢进度目标滞后----预结算控制目标不靠谱---专业口不介入目标是目标过程是过程---目标与操作脱节决策者都不受控于成本过程信息失真…..成本结果与目标高度偏离企业视角的成本管理从地产价值链看成本管理之要点项目运营体系与成本管理体系之接驳财务结果要求：偏差动态成本信息系统的建立目标成本与财务接轨？管控机制要求制度流程体系-----专业集成制度流程体系-----成本模块授权体系与成本管理架构项目全过程的成本管理成本管理项目演练一：项目策划与品质策划成本策划成本策划目标与控制体系建立成本策划合约签定日常我们有哪些与成本相关的信息？投资者、老板怎么想？经营者、总裁怎么想？职业经理们怎么想？----营销口----设计口----采购口----工程口我们对成本信息反馈系统的要求成本管得住吗？。。。标杆企业如何一路走来1999---2003---2005---2007成本如何落实到全员？。。。解析各企业成本责任分解的作法全部负责变成全不负责怎么办？。。。参与过程评估机制建立成本责任等于成本问责吗？探讨一下成本考核指标与系统我们需要什么样的机制管成本？