SMT制程不良原因及改善.pptx

SMT生產不良原因分析擬制人----楊剛分析思路：2、方法-----常用的方法有5W1H分析法、5W2H分析法、5M1E三種如下講解：5W1H分析法（1）WHY——為什麼？為什麼要這麼做？理由何在？原因是什麼？造成這樣的結果為什麼？2、對象(what)公司生產什麼產品？車間生產什麼零配件？為什麼要生產這個產品？能不能生產別的？我到底應該生產什麼？例如如果現在這個產品不掙錢換個利潤高3、場所(where)生產是在哪裡幹的？為什麼偏偏要在這個地方幹？換個地方行不行？到底應該在什麼地方幹？這是選擇工作場所應該考慮的。4、時間和程式(when)例如現在這個工序或者零部件是在什麼時候幹的？為什麼要在這個時候幹？能不能在其他時候幹？把後工序提到前面行不行？到底應該在什麼時間幹？5、人員(who)現在這個事情是誰在幹？為什麼要讓他幹？如果他既不負責任脾氣又很大是不是可以換個人？有時候換一個人整個生產就有起色了。6、方式(how)手段也就是工藝方法例如現在我們是怎樣幹的？為什麼用這種方法來幹？有沒有別的方法可以幹？到底應該怎麼幹？有時候方法一改全域就會改變。5W2H分析法發明者用五個以w開頭的英語單詞和兩個以H開頭的英語單詞進行設問發現解決問題的線索尋找發明5W2H分析法思路進行設計構思從而搞出新的發明項目這就叫做5W2H法。（1）WHY——為什麼？為什麼要這麼做？理由何在？原因是什麼？造成這樣的結果為什麼？（2）WHAT——是什麼？目的是什麼？做什麼工作？（3）WHERE——何處？在哪裡做？從哪裡入手？（4）WHEN——何時？什麼時間完成？什麼時機最適宜？（5）WHO——誰？由誰來承擔？誰來完成？誰負責？（6）HOW——怎麼做？如何提高效率？如何實施？方法怎樣？（7）HOWMUCH——多少？做到什麼程度？數量如何？品質水準如何？費用產出如何？5M1E分析法a)人（Man/Manpower）-----操作者對品質的認識、技術熟練程度、身體狀況等；b)機器（Machine）-------機器設備、工夾具的精度和維護保養狀況等；c)材料（Material）------材料的成分、物理性能和化學性能等；d)方法（Method）-----這裡包括加工工藝、工裝選擇、操作規程等；e)測量（Measurement）----測量時採取的方法是否標準、正確；f)環境（Environment）------工作地的溫度、濕度、照明和清潔條件等；例舉：SMT生產常見制程不良原因及改善對策空焊空焊短路直立缺件錫珠翹腳高件錯件反向反白冷焊偏移少錫損件多錫打橫金手指粘錫溢膠