2022新员工培训方案,新员工培训计划方案.docx

2022新员工培训方案新员工培训计划方案新员工培训方案新员工培训安排方案培训安排是根据肯定的逻辑依次排列的记录它是从组织的战略动身在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训时间、培训地点、培训对象、培训内容和培训方式等的预先系统设定。下面安排网给大家整理了新员工培训方案欢迎阅读。第一条目的新员工是公司簇新的血液为规范公司新员工入职培训管理使新员工能够尽快熟识和适应公司文化、制度和行为规范了解企业状况及岗位状况并快速地胜任新的工作以满意公司发展须要打造一支高素养、高效率、高执行力团队使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争实力特制定本方案。其次条培训对象公司新入职员工。第三条培训目标1、使新员工在入职前对公司历史、发展状况、相关政策、企业文化等有一个全方位的了解相识并认同公司的事业及企业文化坚决自己的职业选择理解并接受公司的共同语言和行为规范从而树立统一的企业价值观念行为模式。2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标驾驭工作要领、工作程序和工作方法尽快进入岗位角色。3、让新员工了解公司相关规章制度培育良好的工作心态职业素养为胜任岗位工作打下坚实的基础。4、加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通削减新员工初进公司时的惊慌心情让新员工体会到归属感满意新员工进入新群体的心理须要。5、提高新员工解决问题的实力并向他们供应寻求帮助的方法。第四条培训时间第一阶体段由公司进行集中培训起始时间为新员工入职后的第一个月军事训练3-5天规章制度与基础理论培训2-3天;其次阶段的培训起始时间为新员工入职当天为期1个月;第三阶段的培训起始时间为新员工入职当天为期3~6个月。在第一、二阶段早晚要坚持军事化训练。第五条培训内容1、企业的发展历史及现状。2、军事训练培育听从意识、团队合作与吃苦耐劳精神。3、企业当前的业务、详细工作流程。4、企业的组织机构及部门职责。5、企业的经营理念、企业文化、规章制度。6、工作岗位介绍、业务学问及技能和技巧培训。培训内容详细实施分三个阶段进行第一阶段由公司集中组织培训其次阶段由车间组织培训第三阶段试用期采纳师徒制一带一顶岗培训。第六条培训实施1、新员工入职培训详细由人力资源部组织实施其它部门协作。2、培训讲师军训请武警部队教员培训理论与实操讲授由公司管理与技术人员及一线优秀操作人员担当。3、每班设定一名兼职班主任一名兼职军事教员早晚进行军事训练。4、培训内容表1培训内容一览表5、培训考核培训后由人事组织用人单位对培训对象进行综合考核与评价。理论考试结果占综合评价结果的20%试用期员工评价占综合评价的80%。集中培训后进行理论学问闭卷考试详细由人事部门组织实施。工作看法与职业品德评价详细由人事部门和用人单位进行评价以用人单位评价为主。(见试用期员工评价表)实际操作考核：由人事部门组织相关专业技术人员与用人单位领导组成评委组进行评价。(见试用期员工评价表)综合评价结果为同工种同批次培训倒数第一名或倒数第1-2名的培训对象将被淘汰。综合评价结果为同工种同批次培训顺数第一名或倒数第1-2名的培训对象将提前转正定级。第七条培训管理由公司人力资源部负责统一规划与管理。集中培训由人力资源部负责考勤顶岗培训由用人单位考勤班主任、早、晚班军事教官的工作量及绩效由人力资源部考核依据考核结果计算津贴津贴基准按20元/天计算。第八条培训纪律1.培训期间不行迟到、早退无故迟到、早退累计时间在30～60分钟者以旷工半天论处;超过1小时以旷工1天处理;情节严峻者记过1次。培训期间不得随意请假如有特别缘由须经所在部门主管领导审批并将相关证明交至人力资源部否则以旷工论处。旷工2天及以上视为自动离职。人力资源部每天必需做好检查记录。2.进入培训场所禁止吸烟不得吃东西不行大声喧哗。3.见到上司要主动打招呼对上司要听从不行当面顶撞。4.培训时要保持宁静手机要调成静音状态不行窃窃私语留意力要集中。5.培训中同事之间要相互谦让、友爱不行发生争吵、打架;不能拉邦结派一切不利于团结的事一律禁止。6.培训期间必需爱惜公共财物有意损坏公共财物者除照价赔偿外还将视状况惩罚。7.听从管理按时作息。8.培训时应仔细听课作好笔记不得做与培训无关的事。第九条培训学员