高速公路项目成本管理举措.docx

高速公路项目成本管理举措一、高速公路施工项目成本管理存在的问题1.成本管理缺乏方法（1）企业管理人员只是进行了简单的成本预测与估算没有考虑到其它的成本消耗对成本的控制也不到位从而造成成本估测失算。（2）只是少部分内部管理人员理解管理方法成本管理的方法并不能贯彻到整个施工的过程中去。施工人队伍并不能完全认识到这一理念从而造成成本管理方法不能实施到位。（3）企业对成本管理的方法还只停留在表面的分析与照搬应用并没有深度探讨方法的使用又不结合自身企业的实际情况来解决实际的成本问题。（4）企业整体规划意识需要加强由于管理人员的失误与懈怠督促不够严谨施工人员不能很好的落实各项工作没能按照预先计划的实施从而无法赶上预先的工程进度。2.合同不合理性施工企业一方面为了迎合业主一方面在激烈的市场竞争中签着不合理的合同。企业在这些不合理的合同下完全不能维护自身的权益。企业自身也缺乏法律上专业的人才无法形成一个强硬的团队一旦出现一些利益纠纷则会造成更为严重的损失必将影响公路路基项目实施的进度以及成本的超额与损耗。二、讨论1.加强成本管理意识（1）率先做好市场调研加强成本预算的意识。主要对是物质材料、工具的调研做好物质、人力方面的预算。这样一来在施工的过程中就有做够的时间与心理素质去应对各种问题提前做好准备提高应付能力。（2）加强施工人员的专业训练减少在施工的过程中的失误从而降低成本、节省时间以及提高工程质量。（3）从高层到基层全程贯彻成本管理的意识这样落实到每一个工作人员的身上提高自身责任感。2.成本管理的方法（1）成立专门的预算机构对项目的成本进行深度预算全方位考虑预算出所有可能遇到的状况。具体过程包括：①确定成本目标。了解国家相应的政策以及市场物价的情况结合企业自身的特点做好人力、物力的预算。②分解成本目标。预算好整个成本后分解到各个部门。按项目分为人工费、管理费、材料费和机械费。按时间分为年、月、季度、日来计算。根据工期需求按照相应的预算方法计算。③控制成本目标。在工程的具体实施过程中注意采取考察、监督、控制、调节等措施。施工的每一个环节都很关键减少不必要的浪费。④核算、分析、考核成本。将一定期间内的成本进行核算看是否有纰漏及时更正错误以免造成重大损失；分析成本从而有助于下一期的成本预算与控制为下一个期间内的施工奠定基础提高工程效益；成本考核则将经济责任与成本目标联系保证成本目标的实现使成本目标更加制度化、规范化以及管理深度化。（2）制定相应的管理制度建立完整的管理体系。制定和建立完整的管理体系就要从各个环节出发。最高层的决策者经过深思熟虑后做出正确而有效的制度然后下达方针和政策；中层管理层按照一定的要求接收和实施且按照这一制度实现管理。"没有规矩不成方圆"这样使管理有条例可依更好的实现制度化提高工程效益。在管理的过程中管理人员要加强自身的执行力度管理人员的懒散也会造成施工人员的懈怠从而造成整个团队精神的萎靡。执行力度的加大做到赏罚分明从而提高施工人员的积极性以及工程的进度；基层的施工人员要积极响应相应的政策做好分内的工作配合管理积极工作提高工程的效益。3.合同合理化在高速公路实施的工程中会出现各种大大小小的利益纠纷签署合理的合同就等于买了一份保险可以避免很多纠纷减少企业不必要的开销。不仅签订一定合理化的合同还要加强合同索赔管理工作这是施工企业保护自身权益的正当途径与方式。企业要做好索赔管理工作就要相关部门的全力配合与协调。首先必要有一批合同管理的专家满足企业自身实力上的需求。其次专家也要及时的在工地上搜寻资料以及掌握工地动态为解决合同争端做好万全的准备。三、总结综上所述在项目利润越来越微薄的情况下为求施工企业的生存与发展降低成本、提高效益做到利润最大化则是每个企业的追求。而对于高速公路路基工程施工项目成本管理将是一项长期而又必不可少的环节提高成本的管理水平则无疑是整个高速公路路基工程企业发展的方向。作者：黄琳单位：山西太旧高速公路管理有限责任公司武宿枢纽养护处