高校财务项目管理探讨.docx

高校财务项目管理探讨摘要：我国越来越注重教育事业的发展高校财务管理问题也越来越成社会关注的一个问题。而财务的项目管理是管理学的重要组成部分人们生活的各个领域都会运用到项目管理知识。但实施高校财务项目管理中仍存在着一些问题。本文主要基于内部控制规范的视角针对项目管理存在的问题提出一些项目管理的方法从而提高项目管理工作的效率和水平。关键词：内部控制规范；高校财务；项目管理目前而言高校的财务管理面临着新的形式与挑战高校财务管理工作中要加强内部控制。在考虑维护高校资产的安全性与完整性的基础上保证学校教学工作以及科研工作能够顺利的进行使得财务信息真实有用、准确并且合理从而加强高校的风险控制促进高校事业进一步发展。一、高校财务项目管理存在的问题首先大多数高校还没有建立科学的预算理念进行预算时有较大的随意性没有按照相应的要求进行预算反应出高校没有重视预算的重要性为进行科学的规划预算不细致、较仓促、预算不全面的现象很突出预算没有客观地反应学校的收支情况[1]。其次未形成健全的财务管理制度没有充分地发挥财务管理职能所以很难在高校管理和决策起到作用高校不健全的财务管理制度主要表现在：财务的岗位设置比较笼统没有根据学校的要求进行设置对财务核算的工作为形成有效的监督报销时只重视领导的签字没有考虑到对经济业务的实际审核情况使得财务管理的信息可靠性不强从而影响到财务项目管理职能的发挥。最后高校的内部资产管理控制不规范。高校在资产的购置与管理方面没有考虑到资产的利用效率同时在内部控制方面呀存在着很多问题未做到真正的制度化。科学化与规范化。使得资产管理制度在实行中出现了混乱的现象。二、内部控制规范视角下高校财务项目管理的对策(一)完善高校内部控制制度与控制体系目前而言大部分高校都未建立起统一的内部控制机制但是社会的其它行业已经建立起了一套完整的内部控制机制这种内部控制机制都是共通的。所以高校的主观部门可以根据实际情况加以借鉴并对其进行学习与探讨在较短的时间内制定出自身的内部控制管理规范文件从而使得高校内部控制工作顺利进行[2]。在未建立统一的内部控制机制的情况下高校应该以自身的实际情况和所面临的财务环境的特点制定出比较容易操作的内部规章制度使得控制体系具有严密性保证资金安全运行以及岗位之间有较清晰的权责界限将责任工作落实到个人身上。另外高校建立内部控制机制不仅仅是财务部门的工作也包括学校的其他部门形成一张具有监督的网络体系以确保高校资金运行的安全性保证资金的使用效率。(二)培养高校职工内部控制的观念提高财务项目管理的素质内部控制体系的建立需要高效职工有相应的内控思想。高校职工应该有深入的内部控制思想体现子啊高校日常工作的方方面面当高校职工都形成了内部控制的思想才能更好地发挥内部控制机制的作用。所以高校应该重视内部控制项目管理工作的深入。作为高校的领导人应该认真贯彻内部控制的理念首先推进建立内部控制系统其次要加强对自身的监督。自己的使用权利应该有相关的力量来加以约束[3]。而高校的财务管理人员要提高自身的综合素质了解全新的财会人员的基本知识提高财会人员的综合能力使得高校工作顺利展开对财务风险进行有效的控制。(三)内部控制视觉下的项目管理1.项目组织结构的管理财务项目良好运行的基础条件是拥有合理的组织结构这样才有利于运行效率的提高。项目组织结构主要是决定高校实施项目得到所需要的资源的方法项目组织结构不同项目实施产生的效果也会不同。所以项目组织结构要遵照内部控制的要求也要方便项目目标的实现。项目的组织结构通常是职能型、项目型。实现对其控制建立相关的授权控制实施程序是组织控制法的基础。高校进行项目管理时需要从组织结构开始考虑项目的目标和职权划分建立扁平化的组织结构将项目组织结构划分为很多个层级和部分。2.项目预算的管理预算是进行内部控制的主要方法对项目目标与资源的规划进行量化从而实现管理。同时对未来某段时期的收支安排进行预测和计划。高校管理人员可以根据呢不控制的规范进行归口统筹、分级执行的管理形式。做好预算的编制、审查、下达和相应的执行工作对开支的范围作出明确的规定对开支的内容进行细化确定专款专用强化预算约束和对费用的控制等。三、结语总而言之高校财务项目管理工作的进行是提高财务资金使用效率的重要手段高校财务项目管理工作的进行要结合自身的财务管理特点与实际对财务理论进行研究探索科学的财务项目管理方法从而提高高校的项目管理水平。作者:牟林娜单位:青岛理工大学参考文献：[1]刘永泽张亮.我国政府部门内部控制框架体系的构建研究[J].会计研究201516(