高校基建项目管理模式分析.docx

高校基建项目管理模式分析摘要：近些年来政府和社会各界不断对教育事业进行了大力投资也逐渐重视教育事业在未来的发展高校基建项目的规模在不断扩建所以对工程质量的要求越来越高与此同时对管理水平的认知与提升也有了更高的期望。文章通过对基建管理模式的特点以及控制原则需求等进行探讨希望对未来的高校基建管理提出更有利的实践价值。关键词：基建工程；项目管理模式；高校建设；教育事业；工程质量当前高等学校的发展水平在不断提高已经由大规模扩张逐渐转化为内涵建设而高校的基建工程已经成为内涵建设的一个前提条件所以在我国的很多高校当中都会面临着这个基建问题在未来怎样扩建、怎样新建等都会影响着学校在未来的发展。高校基建是一个系统性的管理模式无论是从项目的设计、报建还是从招投标以及施工管理等方面都需要认真仔细地研究对待因此作为基建项目的负责部门如何管理到位都会对基建工作起到决定性的作用它是贯穿整个项目的关键也是高校在未来发展成败的一个基础。作为高校管理者就需要不断研究和探索找出更适合本校发展的基建项目管理措施实现社会经济效益的最终目的同时也达到管理效果。1基建管理模式的特点在我国的现阶段高等教育事业在突飞猛进的快速发展然而基建项目在很大程度上却制约了高校在未来的发展正处于瓶颈期由此我们可以看出高校的基建管理正面临着重新的定位以及革新。基建项目在高校管理工作当中有着自身的特点和规律性它要服务于科研教学工作虽然没有经济效益但要确保管理功能的正常使用以及它的基本质量。此外在高校的各个部门当中都要发挥出主要的作用由于在使用功能上存在很大的差异又有着很强的专业性对此在管理上也是存在一定困难的也是需要我们不断完善的。第一一般投资高校基建项目的方式有多种其中包括有银行贷款、国家拨款、社会捐建以及学校自筹等融资途径虽然方式是多种多样的但最终的目的都是为了给高校的基建献出一份力量。但是投资的形式不同这也就决定了在管理模式的方法上也存在一定的多样性。第二在高校基建管理当中最基本的一种属性就是非盈利性的这种方式主要是服务于高校的公共教育也是最为基础的一种基础设施。通常情况下高校的基建项目一般是由政府投资修建的其目的就是为了更好地满足社会效益以及完善办学条件所以更多的是关注了是否合法、工程质量以及各个监控是否到位等并不会考虑到项目管理当中的一些其他问题这在管理模式当中也是一个弊端。第三由于在高校基建都是在校园内进行的为了不影响学生的生活秩序以及校园内的正常教学环境所以很多基建项目都是在放假期间完成的这对于在施工期间的环境影响、安全性以及施工措施等方面都提出了一定的要求如果我们只是按照传统的模式进行管理就不可能完成建设任务。2管理模式的主要类型2.1集中式的管理模式为了提高基建的速度作为学校可以把基建项目的设计以及施工全部的承包给一个施工企业完成从征地、手续、材料以及设备等方面都交给施工企业来完成这种承包方式不仅可以节约时间而且可以通过施工企业的专业技术达到施工质量要求提高建设速度应用这种方法有利于控制和协调基建目标。同时作为承包单位无论是从管理技术还是人才等方面都必须要具备专业的素质从建筑设计、财务管理、专业知识以及施工组织等方面都应有丰富的管理经验这样施工企业才能更有效地减少成本支出提高工期效率从而达到理想的建设目标。2.2分散式的管理模式作为学校的基建管理部门可以把工程当中的每个项目进行分散式的委托可以将征地、设计、设备材料以及施工等方面的保个环节分散式委托承包同时与多个施工企业与提供设备材料供应商相合作、签合同。各个单位之间的合作关系是平等的也是平行的在应用这种管理模式时通常都是用于单位较多、技术较复杂、规模非常大以及时间紧的工程项目当中但是在应用这种模式时必须要依托于法律的支持并且有一个良好的合作环境才能应用。只有在法制配合下参与的施工单位才能有法可依具有较强的合同意识自觉有效地对其履行合同行进正常的施工项目轨道当中。3高校基建项目管理研究在我国近些年以来由于高校在基建方面的投资都在日益增加无论是从管理模式上还是从应用模式上都有了很大的变化所发挥的作用也大同小异所以在新形势下完善的管理模式可以缓解资源紧张也可以减少矛盾间的压力这对于提高高校的基建建设提供了一定的帮助。第一所谓项目部的管理模式也就是根据施工建设的要求并且全面负责建设的管理过程应用这种管理模式一般是以项目作为根据基础项目不同要由不同的管理部门进行监管。在确定项目方案时这个环节必须要由责任人提出当一切决定后再由校方最后拍案。在一般条件下负责人一般是高校当中选取出来的内部人员但也有部分是外来人员负责的这种情况一般会存在风险所以不建议选用校外人员进行担当负责人。在基建项目当中基本建