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高校创新型人才培养探究论文[摘要]随着知识经济的到来知识更新加快企业竞争的日益加剧人才竞争越来越成为企业竞争的焦点能否拥有一支数量充足、知识结构、能力结构、年龄结构合理的人员队伍对企业未来的发展意义重大。本文主要是从以下几个方面进行论述：概述知识型企业与传统企业员工的本质区别；其次阐述知识型企业人力资源与传统企业人力资源管理的主要区别；最后论述知识型企业人力资源管理模式创新。[关键词]知识型企业人力资源管理模式创新科学技术的突飞猛进使知识正在不断地减少单位产出对原料、劳动、资金、空间及时间的要求在创造财富的全部资源中知识已成为最重要的资源。随着全球经济一体化步伐的加快世界范围的市场竞争日趋激烈我国企业越来越感到人力资源管理对增强企业持续竞争力的重要作用。但是对我国许多企业而言对于人力资源管理的职能定位不准确、不科学仍在沿用传统的人事管理模式人力资源管理工作仅仅停留在“战术性”的作业层面上没能发挥预期的作用。一、知识型员工与传统企业员工的本质区别知识型企业人力资源管理之所以不同于传统企业的人力资源管理主要是由于知识型员工在个人特质、心理需求、价值观念及工作方式等方面有着诸多的特殊性。知识型员工受教育水平较高掌握一定的专业知识和技能同时大多具有较高的个人素质如开阔的视野强烈的求知欲较强的学习能力宽泛的知识层面以及其他方面的能力素养。一般员工往往只是被动地适应组织和环境而知识型员工是企业里最富有活力的细胞体他们倾向于拥有一个灵活的组织和自主的工作环境不仅不愿意受制于物、约束于人甚至无法忍受上司的遥控指挥他们强调工作中的自我引导。知识型员工有一种表现自己的强烈欲望他们心目中有着非常明确的奋斗目标他们到企业工作不单纯是为了挣钱更加有着发挥自己专业特长和成就自己事业的追求他们很在意自身价值的实现并期望得到社会的认可。因此知识型员工与一般员工相比更热衷于挑战性的工作往往把攻克难关看作一种乐趣一种体现自我价值的方式。知识经济对传统的雇用关系提出了新的挑战资本、物质不再是稀缺资源知识取代了它的地位上升为第一资源。知识存在于知识型员工的头脑中企业是无法拥有和控制的因此雇用关系由资本雇用知识转变为知识雇用资本。这种雇用关系的转变决定着雇用时间的长短主要由知识型员工来决定知识型员工出于对自己职业感觉和发展前景的强烈追求人才流动成为知识型企业的普遍现象。知识型员工由于占有特殊生产要素即隐含于他们头脑中的知识而且他们有能力接受新工作、新任务的挑战因而拥有远远高于传统工人的职业选择权。一旦现有工作没有足够的吸引力或缺乏充分的个人成长机会和发展空间他们会很容易地转向其他公司寻求新的就业机会。所以知识型员工更多地忠诚于对职业的承诺而非对企业组织的承诺。根据上述的知识型企业员工的特点可知知识型员工是一个追求自主性、个体性、多样化以及具有较强创新精神和团队协作精神的员工群体。这个群体工作的动力主要是来自其工作者内在报酬本身而非金钱财富。知识管理专家玛汉·坦姆朴经过大量的调查研究后认为：激励知识型员工的前四个因素分别是：个体成长（约占34%）、工作自主（约占31%）、业务成就（约占8%）、金钱财富（约占7%）。由此可见与其他类型的员工相比知识型员工更重视能够促进他们发展的、有挑战性的工作他们对知识、对个体和事业的成长有着持续不断的追求；他们要求给予自主权使之能够以他们认为有效的方式进行工作并完成企业交给他们的任务；获得一份与自己贡献相称的报酬并使得自己能够分享自己创造的财富。二、知识型企业与传统企业人力资源管理的主要区别传统人力资源部作为一个独立的职能部门直接对副总裁或总裁负责一般设立有人力资源招聘部、人力资源培训部、员工薪酬分配部、劳动关系及安全保障部。传统人力资源部组织的核心在于通过制度管理来提高产出效率。具体表现为通过对员工上班时间、任务完成状况、下级对上级服从程度和员工对制度的遵守等方面来进行严格管理甚至将一系列管理指标进行量化积分将积分与工资收入直接挂钩。从员工的角度而言获得满意的薪水是追求的目标为了达到这个目标他们也愿意服从严格的制度管理。因而这类人力资源部组织结构将企业人力资源职能进行了细分形成专业化分工各类人力资源管理职能都有专人负责有利于提高各部门的工作质量人力资源管理的程序与规范性大大增强。由于这种人力资源部组织结构职能并重难以协调。因此随着信息技术和网络技术的发展有的企业开始改用矩阵式、网络式或虚拟式人力资源部组织结构力图改善和加强部门之间的协调。在非知识型企业主要重视对物质资源和员工重复性工作的管理。这种管理方式在一定程度上大大提高了生产效率但让员工被限制在每天8个小时的工作时间和固定的工作地点严格遵循规章制度管理者进行严密