驶入“融合”快车道.docx

驶入“融合”快车道在南车株机公司信息技术的作用已经不仅仅是提高工作效率而是参与整个业务过程实现内外信息流的畅通和信息资源的有效利用。“创新”无疑是一个企业永葆生机的基石和坚挺于市场的核心竞争力为了打造一流企业中国南车旗下南车株洲电力机车有限公司（以下简称“南车株机”）找到了适合于自己的发展方向：打造知识管理体系、战略助推科技创新；转变增长方式、信息化提升核心竞争力；借力战略合作科技产业化实现可持续发展。“十八大”围绕“两化融合”进一步提出了深化发展的目标作为湖南省两化融合重点企业信息化在南车株机的企业发展中越来越深入地参与公司的业务过程已经逐渐成为一种不可或缺的企业资源。信息资源与人、财、物资源一样都是企业的重要资源。在南车株机公司信息技术的作用已经不仅仅是提高工作效率而是参与整个业务过程通过内外信息流的畅通和信息资源的有效利用为公司提高经济效益服务为公司的发展起到“如虎添翼”的作用信息化工作已经成为公司生产经营中不可或缺的一部分。平稳融合在企业迅速发展时期信息化往往能够起到推波助澜的作用在南车株机看来企业信息化是企业利用现代信息技术通过对信息资源的深化开发和广泛利用不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。南车株机信息化负责人表示从内容上看南车株机信息化建设包括了产品设计的信息化、生产过程的信息化、产品/服务销售的信息化、经营管理信息化、决策信息化以及信息化人才队伍的培养等多个方面。一直以来南车株机奉行的信息化建设的发展战略是统筹规划、资源共享深化应用、务求实效面向市场、立足创新、安全可靠。遵循“效益驱动、总体规划、分步实施、重点突破、信息集成”的原则进行信息化建设。因此信息化和工业化两者融合对南车株机来说是相对平稳的。同时如何以信息技术的创新推动整个企业的科技创新是南车株机一直在思考的问题也是一直在探索的领域。他们认为科技创新的基础是知识管理只有在知识管理的平台上才能不断建构起中国南车株机公司的技术竞争力和持续研发优势。在这个过程中信息化无疑扮演着重要的角色。不能片面地理解信息化手段知识管理在研发平台、设计平台的体系建设里面就是一个非常核心的部门对于研发平台到底如何来建每个企业都会有自己的理解行业和行业之间也会有很大的差异但是归根到底现在是要把信息化的手段真正地落实到研发的体系当中。信息化本身不是目的信息化只是工具。信息化在这个过程中起的就是一个能够把你所需要的资源很紧密地、有机地、有序地联系起来让它们非常有效地运作。服务主战场对于南车株机所在的行业来说质量与安全尤为重要信息化建设以技术信息化和管理信息化为重点以效益、需求为导向以网络建设为基础以优化信息化环境建设为保障坚持技术引进与自主研发相结合突出重点分步实施大力促进了信息技术在产品研发、经营、生产等环节的应用为公司的发展提供了强有力的信息技术支持信息技术对于公司生产经营的作用有了极大的提升信息化建设取得了明显效果。通过技术信息化提升了南车株机产品设计手段加大工程分析力度优化设计流程建立了科学的设计过程管理模式形成大规模定制时代的个性化设计方法有效的大幅度减低产品设计变更损失使公司设计手段和设计能力达到同行业国内领先水平产品质量得到了极大提升。南车株机信息部门负责人表示通过管理信息化建设公司实现了对库存、采购、销售、生产等核心要素的集成化管理使部门之间的信息得到共享减少了不必要的中间环节提高了信息传递速度从而全面提高企业的工作效率与效益增强企业的核心竞争力。推进信息技术在南车株机公司全面应用服务于技术和管理两大主战场支持技术和管理水平的提升优化管理业务流程提升企业的核心竞争力构建与世界一流轨道交通企业相匹配的信息化平台。两化深度融合实际上是要求企业全面提升企业的信息化生产和管理水平。对于高度依赖信息技术的南车株机来说信息化与工业化的融合不仅在核心业务和产品中能够看到更深刻的是让信息化融入到企业的日常管理和运维中。下一步在两化融合及其它企业信息化生产、管理领域南车株机还将建立统一信息化平台。统一信息化平台上可以满足公司设计、财务、供应链、生产制造管理、人力资源、主营业务等综合业务需求保证公司上下基于协同的业务流程管理与功能贯通满足公司发展战略的要求全面提升公司管理效率实现公司物流、资金流、信息流的整合。