风险投资项目风险管理.docx

风险投资项目风险管理一、项目风险管理工作中存在的主要问题(一)项目风险信息的传递通道不畅项目重要信息及时获取能有效的化解风险、降低风险的损失这是开展有效风险工作的前提是项目顺利进行和成功的保证。目前在风险管理工作中存在比较突出的问题是在和项目企业进行沟通时由于项目风险信息传递路径过长导致沟通的频率、效率不高不能及时得到反馈应对风险。由于中国公司普遍存在着治理结构的不完善创业者对治理结构的意识普遍比较薄弱加之项目管理人员不主动积极地去识别、分析和应对可能发生的风险没有建立有效风险信息传递通道缺乏详细风险应对预案。当意外事件不断出现时项目管理者无所适从只能疲于应付。(二)项目风险的分析方法单一在进行项目风险分析时通常运用定性分析方法对项目风险的分析进行评估虽然对获取信息资料较为便捷但是分析结论不够精确。在日常工作中进行项目风险定性分析时往往采用单一风险逐个分析方式使得分析结论缺乏综合性在分析层次上缺乏深度。例如SWOT分析在项目风险识别上有较为全面的应用但是在与定量风险分析方法的结合方面存在较大不足没有充分运用定性风险分析方法和定量风险分析方法的优势进行互补。项目风险分析方法的单一加之缺少使用不同分析方法的综合运用对项目分析结论产生较大的偏差甚至出现与正确结果意见相左的情况严重影响风险管理工作的深入开展。(三)项目的投后管理手段落后风险投资的投后管理是风险投资循环过程中的核心环节随着风险投资行业的日趋成熟风险投资的投后管理也越来越重要对于投资项目的价值增值风险防范和人力资本的充分应用具有极其重要的作用。风险投资企业通常是被动的参与企业管理强调以财务指标评价企业的价值往往忽略了企业核心竞争力的是否快速增长。为了适应风险投资的特殊运作方式与满足管理需求必须要创新风险投资的投后管理机制将投资收益与项目风险管理者的业绩挂钩提高项目风险管理者的工作热情使得风险管理的效果符合预期目标。二、提升项目风险管理工作的应对方案(一)建立与项目相关的多信息通道信息通道建设是项目投资管理和风险管理的基础没有有效的信息管理就没有成功的项目管理和项目风险管理。企业要以项目信息的辐射范围为条件建立与项目有关的多信息通道。产品的市场信息渠道。绝大部分商品在国际、国内都有相关行业性市场价格这些价格有些是实时价格有些可以通过国际贸易性价格的波动得到一个期间的平均价格这些价格都是透明公允的信息。如钨产品国内有两个行业性指导价格一个是江西赣州钨业协会指导价格另一个是中国五矿有色的指导价格这些价格信息都反映了市场未来的价格走势对企业生产经营有方向性指导作用。企业外部利益相关者信息反馈渠道。建立项目所在当地政府部门、行业协会对项目情况的信息反馈渠道了解投资项目对当地社会和经济发展的贡献以及在当地的公益形象等用以判断当地对企业的支持力度还可以通过行业协会了解项目企业技术研发实力、所在行业的未来发展趋势及所投资项目在行业中的地位增强对项目所在行业发展趋势判断的准确性为风险管理工作提供准确数据。通过与企业加强沟通联系建立企业内部信息反馈渠道。与项目的实际控制人、经营管理团队多频率、多层次的深入交流及时掌握项目生产经营状况、未来发展趋势判断与预期目标的差距以便形成有效的项目风险应对预案。(二)加强项目风险分析方法的综合运用分析方法的使用对于整个项目决策的规划及实施起着至关重要的作用。只有通过项目的风险分析才能把整理后的原始数据转换成可参考的分析结果。一直以来项目风险定量分析的欠缺和定性分析过于简单的问题困扰着风险管理工作的深入开展解决这一关键问题必须加强风险定量分析方法和定性分析方法的综合运用。SWOT分析和AHP分析两种方法在项目风险分析中综合应用主要是把SWOT分析方法中的四个要素作为其各个因素接着确定各个因素的重要性并对其进行排序。步骤具体有:进行SWOT分析。运用SWOT分析方法识别出与某个项目内部环境以及外部环境相关联的因素。在SWOT组内对SWOT要素进行两两相互对比接着使用特征值方法对该要素的优先权数进行计算。对SWOT组进行两两相互对比进行层次总排序并把每个组中拥有最高优先权的要素抽取出来代表这个组然后比较和计算这四个要素的优先程度。在项目战略规划以及评价分析过程中使用并得出相应结果。这样SWOT分析和AHP分析两种方法的优势得到有效互补既简便又高效形成一种新的使用途径通过AHP方法计算出SWOT要素的优先权数使得出的分析结果更具参考性从而可以提高项目风险评价方法的可靠性和准确性。(三)创新项目投后管理的手段风险投资投后管理机制创新的核心在于以风险管理者人力资本为管理核心将对风险企业的控制权分配以及转移安排为