项目管理部工作述职报告.docx

项目管理部工作述职报告各位领导、同事们：大家好！我的发言分三个部分一是学习心得、二是2005年项管部工作总结、三是2006年项管部工作规划。第一部分、学习心得我于2月28日回公司参加2006年工作会工作会开完后原创：公司领导安排我在公司学习一段时间。自2006年3月6日至3月23日共学习17天通过在公司17天的学习体会与感受颇深！一、深切感受到公司人心、人气、信心的变化相信公司能完成既定工作目标。在公司的这些天接触了领导、部们负责人、一般管理人员及项目管理人员在交流的过程中很多人都说过同一句话“历届一公司领导班子这一届是最强的如果这一届一公司还搞不好那就真没办法了”；都感觉到形势看好形势逼人；都能体会到如果一公司能实现年初规划公司必将更加强大员工必将从中受惠我们都必将大有可为。05年取得的历年最好业绩工资的按月发放管理体系的建立科学化、规范化、制度化管理日浙成熟亮点的不断出现领导的魅力人性化管理与制度管理的强力推行极大的鼓舞了士气增强了信心提高了工作热情和积极性有这样的士气公司的各项目标一定会全面实现！二、学习体会公司的管理体系、管理制度公司总部管理体系基本已建立并有效的在运行。规范化、制度化的基础管理一直是的薄弱环节在的时候我们也组织学习了公司“三证合一”管理体系各部门的工作职责与岗位职责进行了调整并根据体系精神出台了一些工作流程与制度。但在我个人看来因为缺少自营项目体系并未全面发挥作用且对有的程序与权限存在疑问。利用本次学习的机会了解了管理体系在公司的运行的情况对一些疑问请教了公司相关专业人员对管理体系的认识与理解更加深刻。管理体系的有效运行全面规范了企业的行为明确了责、权、利有效的提高了企业的运行效率尽可能的规避了风险。管理体系在公司的成功运行效果是显而易见的我们要更强力的进行推行与维护。三、通过参观在建工程旁听项目班子述职感受到公司项目管理水平在提升监控力度在增强工作不做老好人不走过场。在学习期间我跟随项管部参观了长沙阳光一百、格兰康都、株洲家润多等几个项目并听了格兰康都项目班子成员的述职相当遗憾的是没时间在项目上住上几天没能更深入的去理解、学习项目的管理精髓及基础管理。不过通过走马观花的看项目管理也能深刻感受到公司项目管理水平的整体提升：CI形象、质量管理、安全文明施工都有较高的水准体现了项目的精心策划、精心管理与维护值得学习的地方很多也留下了很多好的照片。在参观的项目中体现了企业的管理体系、“二书一报”、“三集中”、法人管项目等制度得到了有效的运行与尊重。尤其值得学习的是公司、项管部、质安部对项目的管理与过程监控比较到位工作扎实作风硬朗方法多样效率较高。对项目的日常管理效率高对项目的检查密度大方法有专项检查、日常检查、节点考核、述职、更换项目管理人员等多种多样；在检查中不走过场在述职中提问尖锐在奖罚时动真格的。四、感受到公司执行力在增强。工作会开过后根据经理工作报告公司各部门都迅速制定了本部门06年工作规划各个部门在公司的管理体系中都在发挥着各自的作用各项目、部门对公司的指令执行比较到位。在跟随项管部对项目的检查中在项目会议上在项目述职中都能感受到指令在向下传达与执行。在这次项目的述职会议上因项目安全管理、文明施工、质量管理等出现一些问题且末及时上报对项目的批评是让人服气的、是尖锐的对项目的处罚力度是空前的项目部能诚恳地接受处罚与批评能一起探讨改进措施这种执行力、工作态度、工作氛围是值得我们学习的。一个好的制度一个好的体系一个好的决策都必须要彻底的去执行才会达到好的效果否则就会打折扣我想作为一个远离总部的区域分公司公司对我们的监控力度相对较小我们更要重视执行力的建设更要强调执行。五、公司主要领导的工作作风、敬业精神、精细化管理与能力让人感动、折服。在学习期间参加了一些技术标、商务标的评审会、旁听了一些项目管理会、并喝了几次茶（即一边喝茶一边开会）基本上开会都是休息日喝茶都喝到晚上一二点这种对工作的全身心投入对事业的热爱对下级的反复讲解与灌输对管理的专业化程度创新的精神观念与思路是值得我们去学习的。六、通过听领导谈话、与部门交流吸收、更新了自已的观念整理了自已的思路有选择的更新了自已的资料库。在公司期间我几乎与每个领导进行了接触要求给我讲讲课或请教一些问题与大多数部门进行了沟通与专业对口部门则进行过一些探讨．有的已经了解有的已经吸收有的值得我继续思考与整理。本次学习期间我要求提供一些管理资料与专业资料基本都得到了满足有的部门电脑资料让我自已进入查询取得了不少收获大大丰富了我的资料库对我以后的工作大有帮助。七、本次学习的不足对部分管理人员召回轮训与学习是加强内部交流与