铸造公司技术员个人事迹.docx

铸造公司技术员个人事迹尊敬的各位领导、同志们：我1988年从军队复员义无反顾选择了东轻熔铸分厂铸造工这一艰苦而光荣的职业。二十年的风雨春秋高温烟尘高强度劳动复杂尖端的铝镁合金铸造震撼着我的心灵陶冶着我的情操使我由一名普通铸造工成长为铸造工区工长和首席高级技师。要成为一名合格的铸造工必须注意学习和工作积累必须要关注工作中的每一个细节向身边的人员学向书本学向实践学这也是我对自己提出的要求。我的业余时间几乎都用来学习和解决技术难题对我来说没有比解决一个技术难题更让我兴奋的了。一次在工作中我发现在铸造高镁合金和锻件时铸锭中经常出现氧化膜和化合物造成很多工艺废品导致成品率很低这让我寝食难安。为了解决这个难题我几乎翻阅了图书馆的全部有关铸造的资料并与技术人员反复交流。我终于发现高熔点元素质点多和金属化合物聚集就是产生废品的根源我真是喜出望外几乎整夜都难以合眼早上不到6点我就来到单位迫不及待地将自己的发现告诉给技术人员觉得问题有可能很快得以解决但却事与愿违因为解决这一难题还要合理控制工艺参数而生产的现实状况不允许我们反复试验我们只能从理论上推算一遍又一遍地翻阅以往的技术数据对比推算我们经过了一个星期的努力终于确定了自认为比较成熟的试铸方案。从铸造到送样进行得都跟以往没有什么不同但等待探伤结果的过程却显得比以往难熬时间好像一下子放慢了脚步我尽可能把自己投入到其他的工作中来缓解我紧张的情绪。一天后技术人员通报我探伤结果时我几乎不敢相信自己的耳朵此炉探伤成品率比以往惊人的提高了10个百分点。随着时间的推移经过了进一步工艺调整现在a级探伤成品率基本稳定在95%左右仅此一项年为公司创造经济效益达近百万元。我制定的《铝镁合金a级探伤制品优质操作法》被哈尔滨市授予十佳优质操作法。多年来我先后完成或参与了《高温雨季铝镁合金铸造质量预防措施》、《超大规格圆锭防裂纹办法》等16项铝镁合金铸造理论成果和实际操作成果。我们铸造工区有员工67人承担着方、空、实、锻四大类150多种合金、50多个规格的铝镁合金毛坯铸锭铸造任务。人员少任务重我就在八台铸造机之间来回组织铸造开头、收尾。一些难干的合金对新人来说操作难度比较大我就手把手的教。特别是在航天、航空、舰船等军品生产方面我尤其感到作为一名共产党员一名首席技师的重大责任。国家一号工程需求的7系某合金超大规格铸锭成型困难堪称铝合金铸造的禁区目前只有美国、德国、俄罗斯少数几个国家可以生产。我抽调工区内的精兵强将同工程技术人员反复研究探讨在裂纹面前不灰心、不退却科学调整化学成分和工艺参数经过二十多天的连班加点、摸爬滚打获得试铸成功填补了国内空白满足了我国航天工业的发展需求使我国成为世界上第四个具备批量生产该合金能力的国家。要赶超世界铝加工熔铸技术先进水平巩固提升在国内同行业的排头兵地位首要的是要持续不断的开展技术创新。高镁合金长方锭铸造表面拉裂是公司目前现有工装上的一个技术难题。我们通过对结晶器、金属温度、润滑方式等参数进行攻关解决了拉裂问题减少废品上百吨为公司创造了可观的经济效益。班组是生产的前沿阵地。为了强化班组管理我根据工区青年人多、独生子女多面对苦脏累险的工作环境存在懒、散、麻的实际情况把开展星级管理、发挥两个作用、实现三化目标作为班组建设的重中之重有效激发了青年员工的积极性。星级管理就是把班组的产量指标、废品降低量、材料消耗、安全生产、文明纪律作为五个考核单项每项达标就挂上一颗星每月评一次获得5颗星为金星班组获得4颗星为银星班组给予奖励并拉开档次。以此作为年度评选先进班组的依据充分调动了大家的生产积极性。发挥两个作用首先是发挥班前、班后会5分钟的宣传教育作用提出并解决班组管理问题及技术质量问题；其次是发挥党员班组长操作师在技术钻研、工作上的带头作用。实现“三化”目标一是要达到班组建设规范化促进班委会责任制、岗位工作标准和考核制度完善；二是要达到班组长工作程序化按章办事发挥民主管理作用不搞奖金分配组长一人说了算避免偏差和造成矛盾和不团结的现象；三是要达到生产休息环境整洁化使工作中工具摆放使用有序创造舒心的工作环境。通过星级管理竞赛活动的开展员工的荣誉感增强了谁也不甘心落后都怕给班组摸黑形成了一种团结向上、争当先进的良好氛围。企业对我的努力和成绩给予了充分肯定我先后荣获公司先进生产者标兵、哈尔滨市劳动模范、全国有色行业技术能手、劳动模范等光荣称号。与此同时荣誉和责任更加激励我勤奋忘我的工作。每天早上7时我就来到铸造台上了解上班的工作情况每年的法定节假日我没有完整的休息过对家庭对孩子我亏欠了很过很多。我没有很好地同父母在一起吃上一顿年团圆饭没有时间陪爱人和孩子到公园游玩。去年孩子中考时因出差在