2022医院全面预算管理体系研究分析.docx

2022医院全面预算管理体系研究分析医院全面预算管理体系探讨分析医院的全面预算管理一般是由医院内部的财务部门主导怎样对医院全面预算管理体系探讨?全面预算管理作为一种现代化的管理手段对于强化医院对自身的内部限制管理合理的配置医院内部的卫生及财务资源降低医院经营管理成本限制医疗费用增长等方面具有重要的规范约束作用。然而由于全面预算管理是一项系统性的工程须要医院内部各个部门的协调协作完成因而增加了全面预算管理的难度。进一步的规范医院全面预算管理水平充分发挥全面预算管理对医院日常经营管理的激励与约束作用已经成为医院管理的重要内容这对于提升医院的公益服务效率质量与水平也具有重要的作用。一、医院全面预算管理的必要性分析医院的全面预算管理主要是指根据医院的经营管理目标以及整体规划通过相应的预算预料与决策对医院内部的'各项经济活动通过预算的方式进行支配并通过预算的限制调整以及分析考核等一系列的手段最终实现全面预算管理目标在医院内部实施全面预算管理的作用主要表现在以下几方面：(一)全面预算管理是加强医院内部限制的有效途径在医院内部实行全面预算管理的方式与传统的预算管理模式相比较将预算管理的责任落实到了医院内部的各个科室实现了全流程的预算限制。这有助于严格根据预算指标对医院内部的各项收入及开支进行全程的监督管理既可以确保医院预算管理目标的实现同时也起到了加强医院内部限制管理的作用。(二)全面预算管理是强化医院内部沟通的重要手段医院的全面预算管理一般是由医院内部的财务部门主导医院内部各个科室共同参加到预算的编制、执行以及管控更加注意内部各科室全员的协同协作因而实行全面预算管理的模式加快了各项经营管理以及财务信息在医院内部的沟通共享对于指导改进医院的经营管理决策特别有利。(三)全面预算管理是确保医院经营管理目标实现的关键全面预算管理往往实行责任化管理的模式通过协作实行必要的预算绩效考核可以有效地调动医院内部各个科室及职工严格执行全面预算是对医院经营管理目标的细化分解对于确保医院经营管理目标的实现也可以形成有力的推动。二、医院全面预算管理详细实施策略(一)完善医院全面预算实施的组织管理全面预算管理不同于传统的预算须要医院内部各个科室的协同协作。为了提高医院全面预算管理的层次应当在医院内部成立由院领导负责的全面预算管理委员会统一调度管理全面预算工作并下设全面预算管理办公室负责完成全面预算的编制、执行以及考核。同时为了提高全面预算管理的效率应当实行归口管理的方式在医院内部设立预算归口部门器械、人事、耗材、机械、药品、总务等归口部门负责全面预算管理相关事务。此外在全面预算管理的组织体系设置中还应当明确详细预算管理责任部门的职责权限确保权责清楚各项管理措施有效落实。(二)完善医院全面预算管理的制度体系在医院内部实施全面预算管理应当严格根据国家的预算法、医院财务制度等法律法规以及行业规则等完善预算管理的制度体系。首先应当明确医院全面预算管理制度对预算的组织、编制、监督、执行报告以及分析考核等进行明确规定。其次应当落实全面预算管理的详细实施细则特殊是对医院全面预算管理各个流程的相关工作标准要求等进行明确。此外还应当落实全面预算管理的各类配套制度诸如开支标准、物资设备管理方法、药品管理方法、差旅报销方法、接待管理方法等相关的配套制度。(三)提高医院全面预算的编制水平全面预算的编制水平对于预算的详细执行效果有着确定性的作用。在医院全面预算的编制阶段应当详细明确预算编制的主要内容即对医院的总预算(收入预算与支出预算)、归口预算(人员、药品、设备、基建预算)、责任预算(业务、科室收支预算)等。在全面预算的编制方式上一般实行上下结合、分级编制汇总的原则首先确定全面预算目标并将目标分解至预算责任部门再由各个科室结合实际编制后汇总至归口部门在综合平衡以后形成医院的整体预算经审批以后执行。在预算的编制方法上应当综合实行零基预算、增量预算、弹性预算等多种预算编制方法以提高预算编制的合理性。(四)加强对全面预算执行的监督管理为了真正实现全面预算管理的效果在医院的全面预算执行过程中应当加强监督限制全面预算管理部门应当重点通过对月度报表、预算执行数据、经济活动数据等对医院全面预算的执行状况进行分析并依据全面预算安排进行差异比较刚好总结在全面预算管理过程中存在的各种问题以动态监控管理的方式确保各项预算指标得到有效地执行防范超预算支出行为的发生。此外为了提高医院全面预算执行效率在全面预