浅谈施工项目的质量管理方案.doc

8浅谈施工项目的质量管理方案论文关键词：施工项目；质量管理；改进措施论文摘要：工程质量形成于施工项目每个施工项目质量的总和代表公司的整体质量水平。只有提高公司的整体质量水平才能在市场竞争中立于不败之地因此必须抓好所有工程项目的质量管理。本文介绍了施工项目质量管理的关键及改进措施。1施工项目质量管理的关键抓项目质量管理必须选好项目经理配好项目班子项目经理是企业在项目上的全权代理人是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥因此选好项目经理、配好项目班子是项目质量管理成败的关键也是企业管理层次的职责。项目班子(包括项目经理)由技术和管理人员组成是履行质量职能的骨干力量又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者选配项目班子要注重总体功能。在选配项目经理和项目班子时应十分注重质量业绩特别是计划创名牌工程的重点项目或开拓市场的第一个工程选派项目经理要坚持“好钢用在刀刃上”的原则。2建筑施工项目质量控制改进方案2.1对设计单位的质量控制工程项目的质量目标与水平是通过设计使其具体化的据此作为施工的依据。设计质量的优劣直接影响工程项目的使用价值和功能是工程质量的决定性环节。在初步设计阶段应审核工程所采用的技术方案是否符合总体方案的要求以及是否达到项目决策阶段确定的质量标准;在技术设计阶段应审核专业设计是否符合预定的质量标准和要求;在施工图设计阶段是设计阶段质量控制的重点应注重于反映使用功能及质量要求是否得到满足尽量减少施工中的设计变更。2.2对施工单位的质量控制首先要建立健全质量保证体系加强合同管理。审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准健全的质量管理体系施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案检查和审查工程材料、设备的质量杜绝质量事故的隐患。其次要做到质量监控事先预防施工操作事前指导。主要需要做好以下两个方面的控制第一是人的控制。要配备好“三大员”。即施工员、材料员、质检员他们必须责任心强坚持原则、业务熟练、经验丰富、有较强的预见性有三大员的严格把关项目经理就可以把更多的精力放到偶然性质量因素方面。此外是人员的使用。工程施工与其他产业相比机械化程度低大部分劳动靠人来操作所以应发挥各自的特长做到人尽其才。人的技术水平直接影响工程质量的水平尤其对技术复杂、难度大的操作应由熟练工人去完成必要时还应对他们的技术水平予以考核实行持证上岗。对于新型施工工艺要引入“样板工程”。第二是材料的控制。材料是工程施工的物质条件材料供应及时可防止偷工减料材料质量是工程质量的基础材料质量不符合要求工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保障。要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理明确对材料的质量要求和技术标准。对用于工程的主要材料进场必须具备正式的出厂合格证和材质化验单如不具备或对检验证明有疑问时应查明原因。材料检验和进厂必须在监理工程师的见证监督下进行。最后要做到动态控制事中认真检查。把好隐蔽工程的签字验收关发现质量隐患及时向施工单位提出、整改。在进行隐蔽工程验收时首先要求施工单位自检合格再由公司专职质检员核定等级并签字并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全合格证、试验报告是否齐全各层标高、轴线也要层层检查严格验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式要真正去检查验收再由监理工程师检查。监理工程师发现问题及时以书面通知施工单位不能口头讲待施工单位处理或返工完后还要再进行复检严格检查把关保证质量。3抓项目质量管理应注意的事项3.1质量保证体系要覆盖工程施工的全过程质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。公司质量管理体系程序文件要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行。要注重提高各级一把手的质量意识发挥总工程师和技术负责人的重要作用建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门实施的监管体系培养一批内审和管理、监督专家队伍。经常通过监督检查、内审和管理评审等手段对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析有针对性地制定对策和改进措施质量管理体系的有效运行。作为项目部层次的质量管理层项目经理要在对公司质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对业主提供保证。必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、技术员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理体系、控制网络对施工现场的质量职能进行合理分配健全和落实各项管理制度形成分工明确、责任清楚的执行机制。在施工质量形成的全过程坚持高标准严要求坚持“自检、专检制”和隐蔽验收制度每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定。使施工现场事事、处处、