谈建筑工程施工管理存在的问题及其对策.doc

建筑业作为国家重要产业之一地位日趋明显。但长期以来国内建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈如何能异军突起?如何使自己立于不败之地?这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题解决这一问题的关键在于管理T作的好坏。.个好的企业必然有一套好的管理方式；反之倘若企业仅有雄厚的物质基础和技术实力而管理工作薄弱制度不健全那么仍旧会在竞争中处于被动不利的境地1建筑工程施工管理的重要性首先管理工作的好坏很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。其次建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多规模要求各不相同施工作业受天气影响较大而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多在这些生产过程中都需要加强管理进而保证施工正常有序地进行以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。第随着建筑业的发展新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现同时承担的新T程可能结构更复杂功能更特殊装修更新颖从而促使生产技术水平再提高技术主装备越先进技术管理要求越高这也使得施工管理更显重要：2当前建筑工程质量管理存在的问题目前在我国建筑施工项目施工过程中虽然也建赢了质量保证体系和质量责任制但在执行过程中质量管理意识淡薄违反质量管理规定的现象时有发生。2．1施工准备阶段质量管理存在的问题施工准备阶段存在的问题主要有人员问题和材料问题。其中人员问题包括：项目经理学历不高粗放式管理缺少系统培训；指派与工程有一定社会关系的人员任项目经理但工程管理经验不足；后勤人员分工不明确找不到责任人。材料问题包括：没有按照设计、业主或监理的要求进货不符合工程施]_的要求；材料进场没有进行检验或匆忙检验导致用不合格材料进行施工；材料保管和使用不当材料用量发生变更导致材料用量和配合比例不对；材料发生错用材料混合堆放导致1二程实体强度和刚度的改变。2．2现场施工阶段质量管理存在的问题现场施工阶段是建筑施工项目管理工作中的的关键在该阶段会出现人员问题、机械问题和方法问题。人员因素：文化程度偏低实际文化程度与学历不相称；技术等级较低技术业务尖子少高级技工短缺难完成高、精、尖技术含量的程同时对新技术、新机械、新材料的使用存在一定的困难机械因素：机械使用率不高生产率低下；机械选用不够机械性能不好由于缺少技术创新支持新型机械的应用力度不够。3加强建筑工程施工管理的对策3．1重视安全生产。安全生产是施工企业的大事施工技术员是工人的直接领导必须十分重视安全在施工中做到一事一交底事事派专人负责随时随地纠正和处理违章作业消除不安全因素保证T人的人身安全防止事故发生具体措施如下：建章立制完善体系层层把关逐级签订安全生产目标责任书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度制定安全生产规章制度和安全生产操作规程完善安全保障体系对制度不健全体系不完善责任不明确的施工企业要求限期落实整改做到“有章可循违章必究”。3-2建立质量保证体系。(1)加强T程质量监督的政府职能。1-程质量监督作不能因丁程监理制的推行而削弱特别是其中的政府职能还必须加强。一是加大对监理单位在施工现场表现的监督力度；二是加大对设计、勘察单位的监督力度；三是加大对工程质量的监督力度。(2)施工企业必须改变其管理方式建立健全质量责任制首先从企业实际出发构筑企业内部组织结构。企业的发展靠一定的结构支撑只有在结构合理、功能优化、职责分明的前提下才可能形成企业的鲜明特色形成领先竞争对手的优势。其次重视内部秩序的重组。一[作秩序是一种责任要求和纪律要求．更是企业效率的保障。3．3树立精品意识。施T单位必须树立精品意识强化质量管理；建立健全会审、技术交底等质量管理制度形成方案优选、对关键技术部位实行厂长及质检员签字制度对重点部位和隐蔽工程要强化技术核查真正做到不留任何隐患。3．4开展“定目标、树板样、抓质量、增效益”活动。工程施工组织结构建立之后接着应研究制定工程质量管理措施、监理工程目标管理体系、落实目标管理过程责任。工程目标要根据合同要求和本身的实际情况目标明确具体合理可行。工程质量目标确定之后应建立目标管理体系及信息反馈系统研究确定目标管理全过程的工作程序和方法制定促使该目标实现的相应对策和措施4对建筑工程施工质量管理的几点建议针对建筑工程施工质量存在的各种问题经调查和分析并结合建筑工程相关理论和自己实践本人提出如下建议。4．1在施工准备阶段质量管理工作非常重要通过做好施工前的各项准备工作可以有效预防质量问题的产生。首先推行项目团队竞聘制度。为了更好地进行建筑施工项目质量管理项目团队的组建