论企业文化在现代企业中的地位和作用.doc

论企业文化在现代企业中的地位和作用摘要：企业文化是企业发展的原动力企业文化体现企业的核心竞争力企业文化具有很强的渗透力企业文化能提高企业制度的生命力。关键词：企业文化;企业发展;企业管理企业文化是指一个企业长期形成的一种稳定的文化传统它是企业员工共同的价值观、思想信念、行为准则、道德规范的总和。它的实质是企业员工的经营理念、价值观和企业精神。现代社会已进入“文化制度”的时代。当今世界文化与经济和政治相互交融在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。文化的力量深深熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中。现代市场竞争已越来越表现为企业文化的竞争竞争的结果是拥有先进文化的企业得到生存和发展拥有落后文化的企业被淘汰出局。用先进文化全面提升企业核心竞争力引领企业在新型工业化道路上持续健康发展这是新时期企业文化建设的方向。一、企业文化对企业发展的重大现实意义1.企业文化能形成先进企业理念。先进企业文化在提炼核心价值观时应该以企业发展的现实阶段为背景以企业发展的目标为根据努力使企业的价值观切合企业实际显现企业个性反映企业特色。在此基础上提炼出来的核心价值观对一个企业来说是它的灵魂是一种理念力。这种力量直接决定着企业的经营管理成败关系到企业发展战略目标的实现决定着企业的品位、品格和文明程度。2.企业文化能体现企业核心竞争力。俗话说“一年企业靠产品十年企业靠人才百年企业靠文化”。一个企业独特而先进的文化是其核心竞争力的体现。有人把市场竞争力强的企业概括为七大要素:真实稳健的财务状况内外一致的企业形象真实诚信的服务态度团结协作的团队精神以客户为中心的经营理念公平、公正善待员工激励员工开拓创新这七大要素无一不与先进的企业文化直接相关。3.企业文化具有更强的渗透力。先进的企业文化强调把文化渗透到企业各个环节把先进理念渗透到制度文化、物质文化和行为文化之中渗透到企业管理体制、激励机制和经营策略之中渗透到企业经营管理的每一个环节和整个过程之中企业文化“力”的作用才会真正显现出来。4.企业文化能提高企业制度的生命力。企业文化建设离不开企业制度建设企业精神的提炼、培育乃至倡导、发扬需要企业制度的全面支持。在企业精神与价值观的熏陶下通过树立典型人物与先进事迹使企业具有了生命力。所以在企业文化建设中要围绕企业目标建立健全乃至创新各项规章制度形成严密的制度体系使员工的各种活动、相互关系的协调以及行为效果的评价等都有章可循。二、企业文化是企业发展的内在驱动力量优秀的企业文化对企业发挥着重要作用。首先企业文化具有凝聚作用。企业文化是一种“粘合剂”可以把广大员工紧紧地粘合、团结在一起使员工明确目的、步调一致。从根本上来说企业员工队伍凝聚力的基础是企业的事业目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择如果企业的事业目标既符合企业的利益又符合绝大多数员工个人的利益即是一个集体与个人双赢的目标那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了;否则无论采取哪种策略企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。其次企业文化具有导向作用。导向作用包括价值导向与行为导向。企业核心价值观与企业精神发挥着无形的导向功能能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向与重要方法从而把企业与个人的意志统一起来使企业更快、更好、更稳定地生存与发展。第三企业文化具有激励作用。激励是一种精神力量或状态。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励能够调动与激发员工的积极性、主动性和创造性把人们的潜在智慧诱发出来使员工的能力得到全面发展并提高下属机构和员工的自主管理能力、自主经营能力及活力增强企业的整体执行力。第四企业文化具有约束作用。企业文化包含规范管理的相关内容而且管理本身也体现着企业文化。在企业行为中哪些不该做、不能做正是企业文化、企业精神发挥的“软”约束作用的结果是一种免疫功能。约束力能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束使员工明确工作意义和工作方法从而提高员工的责任感和使命感。加强企业文化建设提高核心竞争力是企业在市场竞争取胜的关键性要素而在企业实际运作中文化纽带、精神纽带、道德纽带、产权纽带、物质纽带、利益纽带则对形成核心竞争力起着重要作用。建设优秀的企业文化提高核心竞争力无疑是企业制胜的法宝。[]三、按照现代企业要求建设企业文化1.营造“以人为本”的文化氛围。泰勒管理模式的特点是“物本管理”即把企业看作是一个大机器企业员工则是这一机器中的零部件把人当成物来管理。自20世纪80年代以来企业管理理论出现了“人本管理”思想认为人不单纯是创造财富的工具人是企业最大的资本、资源和财富。这对于确立以人为本的企业文化管理思想开发人力资源和人力价值起到了重要作用。当今确立员工的主体地位发挥员工的创造力成为企业的首要工作。重视员工再教育加大提升