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物流共同化策略之整合性研究架构.doc

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中華管理學報第五卷第三期第17-42頁民國九十三年24物流共同化策略之整合性研究架構林立千國立高雄第一科技大學運籌管理系高雄縣燕巢鄉大學路1號Tel.：07-6011000-3201Fax：07-601-1040E-mail：lclin@ccms.nkfust.edu.tw摘要自1990年代以來當國內流通業隨著政府推動商業自動化而蓬勃發展的同時許多傳統流通業者卻因受限於資本額不夠、專業技術缺乏、法令規範模糊等因素而無法搭上流通革命的列車無法有效提昇物流服務水準以滿足現代流通需求。其中為了協助中小型批發商和零售商改善目前的配送體制進而擁有完整自主的行銷管道及後勤支援體系政府遂大力推動物流共同化期望能藉此改善傳統流通業者的解決經營困境和限制。然而目前國內有關物流共同化策略的論述多為日本產業實行共同化的經驗論述但相關學理基礎論點則付之闕如未曾有系統的探討其實施步驟。因此本研究擬建構一物流共同化策略架構包含構想與定位階段應用魚骨圖分析物流共同化策略之源由設計與選擇階段應用三次篩選程序以選擇合作夥伴、合作項目和合作類型執行與過渡階段說明共同化系統之過渡程序以利企業欲推動物流共同化策略時擁有可依循的系統化推行步驟有效提昇產業競爭力。關鍵字：物流共同化策略、物流外包、夥伴關係。AnIntegratedFrameworkforEstablishingLogisticsAllianceStrategywithOutsourcingLie-ChienLinNationalKaohsiungFirstUniversityofScienceandTechnologyDepertmentofLogisticsManagementAbstractSincetheperiodof1990sthelogisticsserviceindustryinTaiwanhasexperiencedaremarkablegrowthandtheconveniencestoressupermarketsanddepartmentstoresreplacedthetraditionalgrocerystores.Thusthelogisticsserviceoperationstosatisfytheretailers’needschangedaccordingly.Numerousdistributioncenterswereestablishedtoservethegrowingmarketsincethen.Howevermostofthemwerebasedonthetraditionaltransportationandwarehousingindustry.Theeconomicscalewasusuallysmallanditwasdifficulttointroducemoderntechnologyduetothelimitedcapitalavailable.Toovercomethechallengesfacedbythesmallandmedium-sizecompaniesthegovernmentpromotesandencouragestosetupthelogisticsalliancestrategywithoutsourcingsincethemid-1990s.Thatiseachcompanydoesnotneedtoownorperformalllogisticsserviceoperationsbyitsown.Thefacilitiesandknow-howtechnologiescanbesharedthroughcooperativerelationship.Howevertheachievementwasnotimpressiveuntilnowandtherewasnosolidmethodologyavailabletoguidethepath.Thereforethisresearchpresentsanintegratedframeworktoovercomethedeficiencies.Firstthisresearchutilizesthefish-bonediagramtoiden