浅谈高层建筑施工管理存在的问题及对策摘要.doc

浅谈高层建筑施工管理存在的问题及对策摘要高层建筑的特点决定了高层建筑施工管理是一项综合性、系统性、非常复杂和繁琐的工作。面对高层建筑施工管理中的诸多问题我们有必要深入研究解决问题的对策从技术、质量、安全、进度等多个方面进行综合管理和控制。关键词高层建筑；施工管理；问题及对策随着我国高层建筑快速发展并且层级更高、体型更复杂、结构形式更多样、功能更齐全、综合性更强。然而由于高层建筑层数大、施工量大、施工周期长、施工时不确定因素多等特点必将给我们的施工管理带来一系列的问题。一、高层建筑及其施工特点分析通常将层数超过10层的住宅与建筑总高度大于24米的综合性建筑称之为高层建筑。虽然高层建筑楼层数量大、高度高但高层并不是单纯低、多层建筑物的叠加而是在使用功能与建筑结构上有更高的要求。高层建筑施工通常由土建施工、安装施工、装修施工等各个部分组成各部分施工应该紧密配合相互协调。尤其是安装工程施工涉及专业多、技术复杂一般包括电气与照明工程、采暖与给排水工程、通风与空调工程、智能工程等内容。从建筑物的功能特性上来划分高层建筑通常由地下室、裙楼、转换层、标准层、非标准层构成。从感官认识上来看就会发现高层建筑施工难度大、工程量大、施工材料多、施工场地狭小等特点。高层建筑施工连续性要求强、施工技术质量指标要求高、施工组织复杂、施工管理难度大与一般多层建筑施工相比高层建筑还具有以下特点：工程量大、工序繁多、各工种间配合须密切；施工准备工作的工作量非常大；建设周期较长、工期要求紧；建筑基础埋臵深度大、深基坑施工难度大；高空作业多、安全风险大、垂直运输量大、安全防护要求高；安装工程量大、且防水要求高、技术含量高；施工时交叉作业多、机械化程度高等等。二、高层建筑施工管理中存在的问题分析（一）技术质量管理方面首先现代高层建筑跨越很多领域、涉及面广、技术要求高这就给高层建筑施工管理人员带来前所未有的挑战要求各专业的施工必须相互协调、密切配合。因为各个专业都有其自身技术要求若在施工时仅仅考虑满足本专业的要求而忽略与其他专业的协调配合将会给其他专业的施工造成不便甚至影响到整个工程的施工质量和进度。其次现代建筑追求个性化每一幢建筑物都是一件独特的产品甚至每一个设备、每一道工序都有其特殊的要求这就给我们的管理增加了难度也导致各个专业间的矛盾、冲突出现的概率增大。最后科技的发展使得建筑施工技术、工艺得到不断的发展同时也不断推出各种新材料但如果施工单位未能及时根据现代建筑施工的新技术进行改进、胡乱套用其他高层建筑的施工方案或者施工人员没有与时俱进地进行新专业知识的培训和学习当新旧施工技术及施工工艺相互冲突而得不到及时妥善处理时将可能导致严重的后果。（二）分包管理方面我国建筑业的分包管理现象仍然存在于建筑管理市场之中并且没有形成一个有效的管理系统秩序混乱。很多分包商的工作内容、责任范围未能予以明确具体这样就给承包单位留下了钻漏洞的机会一旦建筑工程发生质量问题各承包单位就会利用合同的漏洞互相推诿拒绝承担相应的施工责任如此一来反而给协调管理人员的工作带来更大的困难。同时很多建筑工程的施工管理工作是由包工头承包因其专业技术水平的限制使得其宏观调控能力不足施工组织很不完整且很多施工管理人员是临时聘用农民工其文化程度低、技术水平参差不齐不仅会影响施工管理效率而且会严重影响到建筑施工质量。（三）安全管理方面现在安全生产越来越受到人们的重视尽管各大施工单位表面上都着力强调“安全第一”但还是存在有些施工单位对安全管理只是停留在口头上、书面上。高层建筑施工高空作业多因此安全风险也比其他建设工程大得多。有些项目的安全管理机制不健全未配备数量足够的安全工程师没有定时组织安全施工培训施工防护措施不到位劳动保护用品配备不齐全施工安全管理存在漏洞施工防护措施不到位等这不仅会影响整个工程的经济效益更会危及到施工人员的生命安全。（四）进度管理方面进度是保证项目工程经济效益的关键因素但是这并不意味着建筑工程就可以为了赶进度而忽略施工质量。然而有些建筑工程施工项目却错误地将进度摆在第一位一味最求进度而忽略最重要的质量与安全。这往往会造成大量的返工甚至于安全事故频发不但影响了施工进度还给建筑工程的质量埋下了隐患给企业本身以及社会造成严重的经济损失、名誉损失以及其他更多的损失。三、加强高层建筑施工管理的对策研究（一）合理制定科学的施工方案高层建筑施工涉及面广、专业性强所以在施工前必须制定科学合理的施工方案明确先后工序及各工种间交叉作业的程序才能按部就班地进行施工。建筑项目施工前技术人员应对施工图纸进行审核指出图纸中存在的疑问和问题并与设计单位及时沟通尽量避免因图纸问题而给施工造成不必要的影响。对于重点、关键部位应该编制专项施工方案比如深基坑施工、