浅谈数控车床主传动系统设计.doc

一、数控设备的管理1、数控设备的管理模式数控设备的使用情况直接影响着企业的生产效率和经济效益而管理方式又直接决定着数控设备的使用可见数控设备的管理是十分重要的。在数控设备使用初期由于数控设备少类型单一并且集中在一、两个单位因此各有关单位自身形成数控设备管理、使用、维修三位一体的封闭形管理模式。随着生产发展越来越多的设备使用了数控技术使得数控设备难以集中在一个单位许多生产车间都有了数控设备。因此上述的管理模式就难以适用了。如若采用上述模式每个单位均要建立维修机构及人员必然造成人力、物力和财力的极大浪费现实的条件也是不允许的。所以我们目前采用了数控设备使用及数控工艺归车间负责管理和维修归机动部门负责的现代化管理模式。2、数控设备的基础管理和技术管理对于企业来说数控机床的拥有是企业的实力体现最大限度地利用数控设备对企业效益是十分有益的。企业不能只注意设备的利用率和最佳功能还必须重视设备的保养与维修它是企业生产的“先行官”直接影响数控设备能否长期正常运转的关键。为保持数设备完好技术状态使其充分发挥效用在设备基础管理和技术管理工作上我们着重抓了以下几个方面：①健全维修机构机动部门设数控设备维修室承担全厂数控设备的管理和维修工作。他们是由具有丰富经验的老技师和具有很强专业化知识、责任心并有一定实际工作能力的机械球磨机、电气工程师组成。设备使用单位设数控设备维修员专门负责本单位数控设备日常维护工作。②制定和健全规章制度针对数控机床的特点逐步制定相应的管理制度例如数控设备管理制度、数控设备的安全操作规程、数控设备的操作使用规程、数控设备的维修制度、数控设备的技术管理办法、数控设备的维修保养规程、数控设备的电器、机械维修技术人员的职责范围、数控设备电气和机械维修工人的职责范围等这样使设备管理更加规范化和系统化。③建立完善的维修档案建立数控设备维护档案及交接班记录将数控设备的运行情况及故障情况详细记录特别是对设备发生故障的时间、部位、原因、解决方法和解决过程予以详细的记录和存档以便在今后的操作、维修工作中参考、借鉴。④建立基础管理信息库建立数控设备信息库详细描述数控设备基本特征提供设备能力的基础数据以作为今后数控设备的管理、应用、产品加工、设备调整和维修的参考依据。⑤加强数控设备的验收为确保新设备的质量我们加强了设备安装调试和验收工作尤其是设备验收这一环节制定了严格的把关措施对照合同、技术协议、国际和国内有关标准及验收大纲规定的项目逐项检查。验收内容包括：出厂时的预收（在制造厂组装质量监检）设备开箱前包装检查、开箱后零部件外观、数量的检查对配套的各种资料、使用手册、维修手册、附件说明书、系统软件及说明书等仔细核对妥善保管特别对系统软件要予以备份。这样对今后设备附加功能的开发和机床的保养和维修带来方便。机床调试完成后利用RS232接口对机床参数进行数据传输做为备用。以防机床文件（参数）丢失。安装调试后要进行以下项目检查：几何精度、定位精度和重复定位精度、数控功能安全和噪声加工标准件买彩票方指定产品舞蹈工件机床切削功率机床可靠性等。在验收中对质量的索赔要以事实力依据对涉及机床重要性能、精度的指标严格把关认真检查。例如我厂购进一台德国加工中心在检查精度时发现五个坐标定位精度全部超差打开机床NC系统程序后发现该机床出厂时没有做过定位精度误差补偿在事实面前厂家无可否认后来他们曾先后两次来人才将座标精度调整并补偿到规定指标。⑥加强维修队伍建设数控设备集机、电、液（气）、光于一身的高技术产品技术含量高操作和维修难度大。所以必须建立一支高素质的维修队伍以适应设备维修的需要。我们采取多种形式进行培训一是利用设备安装调试让生产厂家对操作、维修、编程、管理人员进行现场培训：二是走出去、请进来学习、参观、实践；三是采用内部办学习班的方法进行培训以便尽快掌握设备操作技术和维修保养技术。⑦建立数控设备协作网由于数控设备千差万别它们的硬件、软件配套不尽相同这样给维修工作带来了很多困难。为此我们与使用同类型数控设备的单位建立了友好联系经常就管理和维修方面的经验进行交流互通信息这样对数控机床的使用起到了一定的推动作用。二、数控设备的预防性维修顾名思义所谓预防性维修就是要注意把有可能造成设备故障和出了故障后难以解决的因素排除在故障发生之前。一般来说应包含：设备的选型、设备的正确使用和运行中的巡回检查。①从维修角度看数控设备的选型在设备的选型调研中除了设备的可用性参数外其可维修生参数应包含：设备的先进