预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

浅谈企业如何构建现代财务管理体系【摘要】建立现代企业制度是发展社会主义市场经济的必然要求也是我国加入WTO后企业发展的必经之路。在当前企业市场经济竞争中财务管理是企业可持续发展的一个关键。构建现代企业制度要把财务管理作为企业管理的中心提高财务管理水平建立现代财务管理体系把企业价值最大化作为目标并渗透到企业生产经营全过程的财务管理机制。【关键词】企业体系财务管理【Abstract】TheestablishmentofmodernenterprisesystemistherequestofdevelopmentofthesocialistmarketeconomyinevitablyafteralsoistheroadwhichtheenterprisemustbetakenafterourcountryjoinstheWTO.Incurrententerprisemarketeconomycompetitionthefinancialcontrolisanenterprisesustainabledevelopmentkey.TheConstructionofmodernenterprisesystemwhichmusttakethefinancialcontrolasthecenterofthebusinessmanagementraisesthefinancialcontrollevelestablishthemodernfinancialcontrolsystemandseepstheenterprisevaluemaximizationasthegoaltotheenterpriseproducesmanagestheentireprocessthefinancialcontrolmechanism.【Keyword】EnterpriseSystemFinancialcontrol党的十五届四中全会明确提出国有企业必须建立现代企业制度加强和改善企业管理。提高国企的科学管理水平就是要实施财务管理而不少企业管理的薄弱环节正是财务管理。只有通过建立、健全和强化企业的成本管理、资金管理及财务分析引进国外财务管理中先进的、适合我国国情的操作方法制定企业长远发展规划进行年度预算才能建设由中国特色的现代企业财务管理体系。企业财务管理体系是企业管理体系中重要的组成部分是企业在一定的战略目标指导下对于企业的经营活动和投、融资活动实施有计划、协调运作的各项财务管理活动通过有明确职责、适当的风险控制机制来贯彻落实的价值化管理体系;它包括为制定、实施、实现、评审和保持财务管理方针所需的组织机构、规划活动、机构职责、惯例、程序、过程和资源等;其目的在于帮助企业实现自身设定的财务表现水平并不断地改进财务行为不断达到更新更佳的境界从而促进财务管理水平的提高。[1]本文将以企业现代财务管理体系的原则及要素为切入点着重分析财务管理体系的建构模式探索建构现代财务管理体系的新途径和方式。一、企业财务管理的构建原则与基础分析改革开放后我国的社会主义市场经济得到了迅速的发展财务管理成为企业管理的重要组成部分渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展从这个意义上说财务管理是企业可持续发展的一个关键。在这里本文将分析企业财务管理体系的构成原则及要素。(一)企业财务管理体系是市场竞争的基础(1)企业财务管理体系的必要性从当前的情况来看我国企业财务管理的弱点主要是体系不健全绝大多数企业仍在沿用传统的方式方法以记账、算账、报账为主甚至财务报表说明都不够真实和准确不能跟上和适应市场经济的发展和要求。由于企业财务管理体系的不健全不能给决策层提供科学、真实、准确、及时地反映企业财务的现实状况及未来发展趋势致使一些企业由辉煌到倒闭。但是有些企业的破产纯粹是忽视了财务管理体系和其财务管理体系未起到相应作用而造成的。随着我国加入WTO市场竞争将愈来愈激烈对企业财务管理体系化的要求越来越高市场竞争需要企业有健全的财务管理体系因为企业资本的安全和取得最大利润是其工作目的这点上势必导致企业在激烈竞争中的市场中失败。(2)企业财务管理的现状我国企业的财务管理体系是随着市场经济体制建立符合企业经营机制的转变逐步建立起来的而且还具有具体的表现形式。第一在成本控制方面实行制造成本法进行核算结合企业经济责任制逐步建立了制造成本法与目标责任制相结合的成本控制制度。