浅论现代企业激励机制存在的问题及对策.doc

浅论现代企业激励机制存在的问题及对策以人为本是现代企业经营管理的关键和重要课题人的积极性是通过激发动机来实现的激励问题日益成为现代企业管理的核心内容。人力资源是现代企业发展的战略性资源和最关键的因素。而激励是人力资源的重要内容是心理学的一个术语指激发人的行为的心理过程。激励概念用于管理是指激发员工的工作动机即用各种有效方法去调动企业经营者的积极性和创造性使他们努力完成组织的任务实现组织的战略目标。因此对企业员工实行激励机制最根本目的是正确地诱导其工作动机使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要和价值增加其满意度从而使其积极性和创造性继续保持和发扬下去。随着我国市场经济体制的推进和完善中国的成功入世面对激烈的企业竞争和人才竞争如何更好地规范人力资源管理就成了值得关注的问题。随着现代企业经营生产规模的不断扩大各项系统管理的水平也日益提高做为企业三大资源中的人力资源管理也在不断探索和实践中前进。就目前而言现代企业的人力资源管理还处于现代管理制度的起步、建立阶段各项机制也在不断完善、不断改革当中。因此如何运用好激励机制也就成为现阶段现代企业所面临的一个十分重要的问题。单靠传统的经营管理已不能适应现代企业发展要求。所以大多数现代企业不断尝试建立各种新的管理模式甚至照搬国内外一些知名度较高的企业管理激励机制与运作模式不仅没收到好的效果反而使企业遇到更多的困难。完善的激励约束机制是现代企业制度活力的源泉是现代企业建立和完善科学的人治管理结构变革成功的保证。本文从现代企业激励机制运行现状存在的问题入手分析其产生的根源及提出了相应的对策。一、建立激励机制的意义（一）目标激励.就是确定适当的目标诱发人的动机和行为达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求也才能启发其奋而向上的内在动力。每个人实际上除了金钱目标外还有如权力目标或成就目标等。管理者就是要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来并协助他们制定详细的实施步骤在随后的工作中引导和帮助他们努力实现目标。当每个人的目标强烈和迫切地需要实现时他们就对企业的发展产生热切的关注对工作产生强大的责任感平时不用别人监督就能自觉地把工作搞好。这种目标激励会产生强大的效果。（二）尊重激励.我们常听到“公司的成绩是全体员工努力的结果”之类的话表面看起来管理者非常尊重员工但当员工的利益以个体方式出现时管理者会以企业全体员工整体利益加以拒绝他们会说“我们不可以仅顾及你的利益”或者“你不想干就走我们不愁找不到人”这时员工就会觉得“重视员工的价值和地位”只是口号。显然如果管理者不重视员工感受不尊重员工就会大大打击员工的积极性使他们的工作仅仅为了获取报酬激励从此大大削弱。这时懒惰和不负责任等情况将随之发生。尊重是加速员工自信力爆发的催化剂尊重激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量它有助于企业员工之间的和谐有助于企业团队精神和凝聚力的形成。（三）参与激励.现代人力资源管理的实践经验和研究表明现代的员工都有参与管理的要求和愿望创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。毫无疑问很少有人参与商讨和自己有关的行为而不受激励的。因此让职工恰当地参与管理既能激励职工又能为企业的成功获得有价值的知识。通过参与形成职工对企业的归属感、认同感可以进一步满足自尊和自我实现的需要。（四）工作激励.工作本身具有激励力量。为了更好地发挥员工工作积极性管理者要考虑如何才能使工作本身更有内在意义和挑战性给职工一种自我实现感。管理者要进行“工作设计”使工作内容丰富化和扩大化并创造良好的工作环境。还可通过员工与岗位的双向选择使职工对自己的工作有一定的选择权。二、现代企业激励机制存在问题分析现代企业员工激励机制是很不完善的。其存在的问题主要表现在以下几个方面：(一)注重物质激励。忽视精神激励物质激励是指通过物质刺激的手段鼓励职工工作。精神激励即内在激励是指精神方面的无形激励包括工作上的成就感自我价值的实现等等。物质激励是目前现代企业常见的一种激励模式。根据现代企业局2009年9月在全开展民营企业人才状况问卷调查在问卷列出的造成人才缺乏的七种原因中认为难以提供较高的薪酬和福利是人才缺乏主要原因的企业最多为32．27％；在问卷列出的解决人才缺乏的四项措施中有46．29％的企业曾采取提高薪酬和福利的办法来解决；至于员工自动离职的原因认为是工资收入低的企业最多。可见大多数现代企业认为只有物质奖励才能留住人才和调动职工的积极性。但是忽视了精神激励对员工的激励作用在一定程度上压抑了员工的积极性产生激励与需要的错位。(二)注重直接的物质激励。忽视间接的物质激励许多现代企业在进行物质激励过程中只重视用金钱的形式表现出来