浅析战略成本管理及其应用.doc

浅析战略成本管理及其应用摘要：面对日益激烈的市场竞争引入了战略成本管理新理念这种顺应于战略管理的企业管理变革将成本管理会计导入企业战略管理并与之融合企业只有加强成本控制分析成本动因降低成本提高经济效益才能在激烈的竞争中立于不败之地。关键词：战略管理；成本管理；竞争一、战略成本管理的内在规定性美国会计学界的库伯和斯拉莫德认为战略成本管理（StrategicCostManagementSCM）是指企业运用一系列的成本管理方法以达到加强战略位置和降低成本的目的。这基本反映了SCM的目标导向也是一种直观的表象从内在的更深的层面去分析成本管理是企业管理中的一个重要组成部分在成本管理中导入战略管理思想实现战略意义上的功能扩展便形成了战略成本管理（StrategicCostManagementSCM）。二、战略成本管理与传统成本管理的关系传统的成本管理是要实现简单的“降低成本”强调以企业内部价值链耗费为基础通过管理手段对现实生产活动加以指导、规范和约束最大限度地降低企业各种经营活动成本以实现成本最小化和利润最大化。其弊端突出表现为缺乏对企业外部环境分析丧失了成本管理前瞻性约束了成本管理创新难以与战略管理协调不能为企业战略管理提供决策有用的成本信息。战略成本管理的首要任务是要关注企业在不同战略下如何组织成本管理即将成本信息贯穿于战略管理整个循环之中通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善寻求长久的竞争优势正如波特所讲的取得“成本优势”成本优势是战略成本管理的核心主要是指企业以较低的成本提供相同的使用价值或者使成本小幅升高而使产品使用价值大幅提高进而产生相对于竞争对手的优势。其不仅拓宽了成本管理空间范围将成本管理对象从单纯地关注企业内部活动延伸到企业外部活动而且拓宽了成本管理时间范围将成本管理的时间跨度从日常管理的层次提升到战略管理层次同时也创新成本管理的方法和手段更好地满足了战略管理对成本信息的需求。战略成本管理是对传统成本管理的发展而不是否定战略成本的提出基于战略管理需要是将成本信息的分析与利用贯穿于战略管理循环以有利于企业优势的形成和核心竞争力的创造。三、战略成本管理的内容战略成本管理包括两个层面内容：一是从成本角度分析、选择和优化企业战略；二是对成本实施控制的战略。前者主要从企业战略上长远地考虑成本动因而后者是在前者基础上通过成本管理制度、手段和措施等进行的谋划。战略成本管理首先要进行战略定位分析。企业获取竞争优势的基本战略有成本领先战略、差异化战略、目标聚集战略。无论采用何种战略首先要分析企业外部环境主要包括国家宏观政策产业导向国际、国内同行发展水平行业技术发展状况；其次要分析企业内部环境主要包括原材料供应情况资源储藏情况市场容量情况人力资源情况交通运输及能源情况。通过以上分析选译符合企业发展的战略。成本领先战略实质上是以成本优势来获得竞争优势成本领先战略在实施过程中主要通过以下两种方式来降低成本：一是改变成本发生的基础条件为目的方法措施主要包括重构价值链控制成本动因长期成本计划与目标成本管理相结合。具体地讲就是为实施发展战略而投资的项目在建设时要做到如下几点：（1）根据国内、外同行业发展水平优化工艺设计力求科技创新降低单位产品原材料消耗；（2）项目投资与项目产出要求最佳力求降低产品固定成本；（3）设备实现最优配置避免大马拉小车从设备投资增量现金流与设备运行节约现金流现值寻求最佳实施方案。二是以日常成本管理为主要目的方法措施主要是指在既定经济规模、技术条件、质量标准下通过降低消耗提高劳动生产率等措施来降低成本。四、我国企业实施战略成本管理的意义首先战略成本管理的形成和发展有利于我国企业参与市场竞争。由于全球性竞争日益激烈传统的成本管理已不再适应经济的发展而战略管理的产生和发展很好的适应了经济发展的需求。成本是战略决策的关键是决定企业产品或劳务在竞争中能否取得份额以及占有多少份额的关键因素而影响竞争的成本核心是企业的战略成本而非传统的经营成本。其次战略成本管理是建立和完善我国企业现代成本管理体系加强企业成本管理的必然要求。现代成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理是商品使用价值和商品价值结合的管理是经济和技术结合的管理。在现代成本管理中战略成本管理占有十分重要的地位它突破了我国传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域。再次战略成本管理的有效应用和实施有利于更新我国企业成本管理的观念。在我国传统成本管理中成本管理的目的被归结为降低成本节约成了降低成本的基本手段。不可否认在成本管理中节约作为一种手段是不容置疑的但它不是唯一的手段现代成本管理的目的“应该是以尽可能少的成本支出获得尽可能多的使用价值从而为赚取利润提供尽可能好的基础”从而提高成本效益。从战略成