挣的值理论中的应用的研究.doc

挣值理论在工程项目管理中的应用研究王亚萍白思军郭云涛西北管理工业大学西北管理工业大学西北管理工业大学[e-mail]@[e-mail]摘要:一个项目的三个目标是质量、成本和进度。在本文中从性质上来看传统的EV理论是对进度和成本的综合控制所以这三个目标能在同一时间被控制。本文利用它们之间的阿特利关系建立了计量经济模式分析了一个项目在某个时间的状态确定了成本超支或节约进度延迟或超前并采取有效的纠正措施实现动态和优化管理。关键字:挣值项目管理优化组合时间和成本被取代的比率。1.引言与研究一个项目的三个主要目标是质量成本和进度。这是项目实施的重点。目前施工单位或监理单位都对一个目标进行控制这是传统的单一偏差分析的因素。因此有必要找到一种考虑到质量的综合控制系统的方法并建立函数模型。然后我们可以分析及时采取对策实现真正的动态和优化管理。这是本文的指导思想。挣值(EV)起源于一些在美国的工厂。弗莱明QuentinW和JoelMKoppelman把该项目建成值的一部分定义为挣值并描述基于改进的挣值方法在美国公司成本核算中的的应用[2]常清提出了第二级的EV方法它可以提高所产生的偏见预测的时间和成本。戚安邦意用EV估计项目完成的问题。基于现有项目综合管理的理论和方法他讨论了现代项目成功的因素并进一步提出了一套对所有元素[5-6]综合管理的基本方法。周晓红认为挣值管理（EVM）是一个使项目进度成本和质量控制高效有序客观和诚实[7]的非常重要和有效的方法李强和张静使用计量经济模型建立了三者的函数以达到最佳的管理[8]。林则富分析了在发展过程中的经验存在的主要问题前景和EVM的主要驱动因素。基于计划和EV的成本差异黄华提出了一种对进度和成本一体化管理的改进的EV方法。戴纯爱建立了一个简单但测量更全面的委托代理模型。高鹏使用时间单位来衡量项目的进度表现提出了一种基于时间的EV技术并给出了不同状态下公式估算的完成时间。上文都描述了EV的应用简单的改进优化。本文将两者结合基于改进的EV采用计量经济模型优化功能实现动态和优化管理。2.改进后的EV理论该项目的三个主要目标是质量、成本和进度。工程项目的理想的状态是最短的时间最低成本和最高质量。它们之间的关系决定了加快正常建设进度不仅避免了事故还确保了建设工程的质量和工期。即使出现意外也能使该项目提前完成。最大限度的发挥其经济利益。成本的严格控制可以确保项目资金的供给按照计划进行并避免超支保证建设进度和工程质量。改进后的EV方法引入中间变量质量分析了造成工程质量成本变化的原因。这定义了一个新的变量-质量指数演出（QPI）。公式：QPI=(实际质量级别/计划质量水平）*100%我们向该项目的EV计算与QPI介绍质量成本的概念。质量成本是指所有确保和提高产品质量的费用和所有不符合质量标准的损失。公式：实际质量成本完成的工作(AQCWP)=执行工作*单位实际价格*执行的质量指标。预算质量成本完成的工作(BQCWP)=执行工作*单位实际价格*执行的质量指标。上面的QPI是100％表明执行工作的质量是合格的符合要求。从上面的变量工程质量方差（QV）可以进一步计算。QV是检查实际与预算的质量成本之间进行工作的过程中的差异。公式：QV=AQCWP-BQCWP质量变异率(QVR)=(AQCWP-BQCWP)/BQCWP*100%该QVR为负这表明执行工作的质量水平是不满。同时该QVR的大小显示QV的程度。如果方差为负则需要发现问题找出原因并采取适当的措施。3.建立三个目标的作用利用计量经济模型该项目的三个主要目标是质量、成本和进度。为了描述这种关系我们采用柯布-道格拉斯类型[13]来构造成本函数c=f(tq)。C=(1)试中t-实际的时间表q-工程质量得分。在某些工程质量中+—最低成下时间表。—预算时间表-一个非负数字。指示最小的成本低于预算进度和它之间的帷幔。A.是在成本函数中的所有参数并且大于0该值从一个项目到另一个项目以反映的一次性特征而有所不同。上述方程具有以下特征：1最低成本日程是在一些项目质量下的+；2项目成本是最低成本的实际进度和它之间的距离成反比。距离越长费用较高；距离越短成本较低；3在施工期间（0T_0+ε）项目成本降低期后升幅。函数图象如图1所示。图1：时间—成本图像对于企业来说