战略管理会计在我国的应用3.doc

财会研究战略管理会计在我国企业的应用朱艳霞（河南送变电建设公司河南郑州450000）【摘要】战略管理会计是企业战略管理与管理会计发展的产物会计与管理实践有机地结合使之成为推动企业制度创新和管理发展的有力工具。本文围绕战略管理会计在我国的理性思维观培育和技术方法应用这两个层面的具体问题进行探讨。【关键词】战略管理会计；企业战略管理一、战略管理会计概念战略管理会计在我国处于理论研究和学术探讨阶段尚未把它和企业战略管理的实践有机地结合起来使之成为推动企业制度创新和管理发展的有力工具。管理会计是一门应用性很强的学科它来源于实践、又必须应用于实践。发展战略管理会计不应只停留于纯粹的理论研究而应在管理实践中使其得到丰富和完善并更好的指导和应用于我国的企业管理实践。战略管理会计是建立在企业战略管理的有关理论基础之上并以管理会计手段运用会计信息有效地服务于企业战略的新领域。二、战略管理会计在我国应用的主要领域1.预算管理预算是管理会计的一个重要领域。预算实质上是事先对企业现存和未来可获得资源的合理配置。当企业间的竞争已上升到高层次的全局性战略竞争时抢占市场份额、扩大企业生存空间、追求长远的利益目标已成为企业家最为关注的问题。我国传统的预算编制模式习惯上将同一账户的历史数据作为编制预算的关键依据预算结果与企业战略似乎没有明显的联系。战略管理会计适应形势的要求超越了单一会计期间的界限着眼于企业的长期发展战略和整体利益的最大化着重从多期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向并且将最终利益目标作为企业战略成败的标准帮助企业制定切实可行的战略目标实施战略管理。应用战略管理会计将改进我国传统的记录、计划和报告模式。2.成本管理我国目前大多数企业主要是劳动密集型企业成本管理将仍是战略管理会计的重要内容。成本管理应从过去单纯专注于降低产品的生产成本的观念转变为从战略的高度来探求影响成本的作业从而分别控制各作业最终达到降低成本的目的保证企业获得“成本领先”的竞争优势。战略管理会计综合运用作业成本管理和价值链分析法对成本实行战略性管理。对于处在开放与竞争环境的中国企业来说拓宽成本管理范围、分析整个行业和竞争对手的价值链有助于明确自己的成本水平寻找降低成本的途径。3.投资管理站在战略的高度现代企业投资应倾向于以智力投资为主在人力资源、科技开发、新产品开发等方面多投入资金以求保持企业长久的竞争力。战略管理会计注重企业长远发展重视市场开发、新产品开发及新产品定位等。对企业长期投资方案的评价战略管理会计不再仅局限于财务效益指标而必须同时考虑非财务效益方面的指标如引进人才的未来效益、引进高新技术的未来效益及新产品的市场份额等；投资决策不仅要采用定量分析法还要辅之以定性分析法。对企业的经营决策分析战略管理会计从千变万化的市场需求出发放弃固定成本和变动成本的分类传统把所有成本都看成是变动的都是某一时段管理决策的结果即可控的。4.人力资源管理随着知识经济的发展我国知识密集型企业逐渐增多。这些企业的管理充分体现出“得人者得天下”的道理以人为本才能使人、财、物达到最优配置。传统管理会计忽略了对人力资源的单独确认、计量和揭示。而这些正是现代管理的核心。因此运用战略管理会计中灵活多样的财务与非财务指标分析方法正好可以帮助企业加强人力资源管理。它既可以应用于为提高企业和个人绩效而进行的人事战略规划也可以应用于日常人事管理以及事后的员工绩效评价。5.风险管理我国传统管理会计主要分析短期的战术性问题。而战略管理会计因为主要研究长期的战略性问题将时时刻刻考虑风险问题。它既重视主要生产经营活动也重视辅助活动；既重视生产制造也重视其他价值链活动；既重视现有的经营范围内的活动也重视各种可能的活动。因此战略管理会计能高瞻远瞩地把握各种潜在的机会回避可能的风险-包括从事多种经营而导致的风险由于行业产业结构发生变化导致的风险由于资产、客户、供应商等过分集中而产生的风险由于流动性差导致的风险等等以便从战略的角度最大限度地增加企业的盈利能力和价值创造能力。6.绩效评价绩效评价是现代企业管理中的一个主要内容而评价依据大多来自管理会计提供的信息。我国传统管理会计重结果不重过程因而难以提高职工的积极性和创造性。战略管理会计能将绩效评价指标与企业实施的战略有机地结合充分提高绩效评价的效果。三、战略管理会计在我国应用的现状战略管理会计在我国的应用仍然处于一种漂浮状态总体应用水平较差。主要表现在以下几个方面。1.战略管理会计理论普及程度不高我国在进入20世纪80年代后才开始系统地学习、引进西方的管理会计。通过这一阶段对理论知识的引进、介绍、普及大部分会计人员已掌握一定的管理会计知识。因此在企业中传统的管理会计得到了较好的应用。战略管理会计是伴随战略管理的出现而产生的。但战略管理会计还处于摸索阶段我国对战略管理会计的理