我国民营企业人力资源管理的问题及其对策分析.doc

8我国民营企业人力资源管理的问题及其对策分析摘要：当前我国民营经济在快速发展后又进入了一个新的发展时期但是其背后也存在着许多隐患特别是在人力资源管理方面。本文通过对我国民营企业人才状况及其产生原因的分析的基础上提出了解决民营企业人力资源管理问题的方案即通过政府调整人才工作思路、企业从全方位构建人力资源管理体系以及提高民营企业家的素质并将各类能人优化组合等措施建立切实可行的符合自身特点的人才战略。从而使企业在未来日趋激烈的人才竞争中把握先机为企业的可持续发展夯实基础。关键字：民营企业人才资源管理问题对策改革开放以来我国民营企业得到了长足的发展为我国经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献但是随着全球经济一体化进程的加快和我国加入WTO在新形势下民营企业在发展中面临着新的危机——人才的危机民营企业的发展在很大程度上因人才的缺乏而受到阻碍。民营企业发展的先天不足从目前来看民营企业进入到人力资源开发层面的几乎没有原因在于民营企业在人力资源管理方面还没有形成一套适合中国国情的、适合中国民企发展的科学合理的人才战略。因此无论是哪种类型的民营企业其人力资源管理都存在着这样或那样的问题。1加强民营企业人力资源管理的重要性1.1人是生产力中最重要的因素江泽民同志“三个代表”重要思想深刻反映了马克思主义关于生产关系一定要适应生产力、上层建筑一定要适应经济基础这一原理是在社会主义市场经济条件下深化对劳动和劳动价值理论研究和认识的根本思想武器。知识经济越发展人的因素在价值创造和财富生产中的决定性作用就越明显；生产力越先进高素质的劳动者就越重要。人是生产力中最活跃、最革命的因素当代企业管理是以人为中心的管理人是知识、信息、技术等资源的载体人力资源是企业最宝贵的资源企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争这就要求作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理。1.2民营企业面临外部人才竞争企业与企业之间的竞争归根结底是人才的竞争得人者昌失人者亡是否拥有人才往往成为企业在市场竞争中成败的关键尤其是在21世纪知识经济全球化的时代人才竞争更为激烈。随着中国加入WTO政策开放壁垒降低政府干预、地方保护形成的行业垄断现象将一去不复返中国市场已成为商家必争之地无数国外投资商将眼光投向中国他们来中国不仅是要占领中国的土地瓜分中国的市场更重要的是要占有中国的人才。摩托罗拉IBM奔驰三星宝洁等近百家国外知名企业在北大人大复旦等著名学府纷纷设立奖学金向校园提供各种援助大力宣传企业自身形象其目的就是为了吸引人才特别是高级人才。在企业全球化人才本土化趋势的影响下国外企业争夺人才的战争给中国中小民营企业敲响警钟：中小民营企业中的人才特别是高级人才更随时会被猎头公司猎走。如今人才的竞争不再是区域内小范围内的内战而是主要战场在中国的世界大战。竞争舞台改变竞争对手变强游戏规则变化……中国中小民营企业正面临着残酷的人才竞争。1.3民营企业与国有企业相比在人力资源方面的劣势家族式民营企业在人力资源利用方面具有很大的局限性存在裙带之风压抑了外来人员的创新意识和工作积极性外来人员没有归属感上行沟通受阻导致整个企业的管理水准下降不利于管理和技术人才的引进。工人特别是农民工常常超时工作工资却不能按时发放住宿、医疗、工作条件都很差没有保险和养老金经常引起劳资纠纷劳资双方缺乏沟通的渠道。而国有企业因为长期历史沉淀及国家政策原因从人员招聘途径、录用及待遇、社会保障等都有着民营企业无法比拟的优势。在新经济时代企业强调以人为本而民营企业在与其他企业人才竞争中并不占优势相反还存在一定的劣势因此对于民营企业来说要有人力资源管理的获得优势必须顺应新时代人力资源管理的发展趋势利用自身的优势采取有效的措施加强人力资源管理。只有通过人力资源管理的完善民营企业才能提高其效益在竞争激烈的市场经济中处于不败之地。2我国民营企业人人力资源管理的现状及原因分析2.1民营企业人力资源管理者的自身问题2.1.1民营企业家的素质参差不齐在我国除了一些集团化发展的企业及一些从事高科技行业的企业人才素质较高之外大部分中小型企业的管理人才学历偏低。对于人才放心和能干无法兼得总是民营企业主的一块心病。一方面他看到人才的重要性但对于培育人才却缺乏信心担心投入的人力、物力没有回报更担心人才不能长期为他们服务。他们往往有这样一种想法：世上有人才、蠢材和奴才。蠢材不能用因为会误事；人才更不能用因为他们会夺你的江山；奴才最好又听话又好用。因此在忠诚与效率之间如何选择他们正经受着巨大的矛盾和痛苦。[1]2.1.2民营企业家的管理权力缺乏制约民营企业大多数为私人投资兴办一般情况下企业主是集所有权与经营权一身且决策管理时只需对私人利益或少数投资者负责即可。民营企业在发展过程中往往存在这样一个桎梏——个人专权的家长式管理模式