铁路工务段库存管理论文.docx
兴朝****45
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铁路工务段库存管理论文1铁路工务段库存管理的现状1.1物资需求的不确定造成库存积压大铁路工务段的物资库存由于工作环境的多样化以及其他一些外部因素的影响物资的需求在一定程度上有着一定的随机性和波动性。再加上各种物资自身的属性也存在着差异在铁路运营过程中的重要性也不同因此不同的物资需要满足不同的服务水平和库存水平对其库存管理也有着不同的要求。物资储备不足会导致维修时间和资金成本的加大尤其是影响一些抢修工作的顺利开展造成更大的损失;物资库存过多造成资金的积压资金
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铁路企业物资的库存管理实践论文铁路企业物资的库存管理实践论文摘要:铁路物资管理系统应随着业务模式的转变,发挥专业管理优势,采用科学库存管理手段,合理优化库存结构,有效盘活存量资产,建立新型的保供管理模式。关键词:库存结构;储备定量;盘活;预算管理;直购1前言近年来,铁路局物资系统以调整管理机构,优化职能设置为手段,使铁路物资管理工作逐步从以仓储管理为核心向以物资消耗为核心的业务模式转变。但随着机构的调整和职能的转化,结合部管理问题逐渐暴露出来,尤其是在基层站段的库存管理方面上存在诸多问题,甚至造成物资管理
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铁路工务段铁路工务段“五一”安全生产汇报【摘要】:一、加强节日值班。“五一”期间,每天由一名正职和一名副职在段值班,各科室由一名干部值班,其他干部全部取消休假,到所包保工区包保检查、值班。各车间每天必须有一名正职值班,工区工班长轮流值班。机关值班干部每天20一、加强节日值班。“五一”期间,每天由一名正职和一名副职在段值班,各科室由一名干部值班,其他干部全部取消休假,到所包保工区包保检查、值班。各车间每天必须有一名正职值班,工区工班长轮流值班。机关值班干部每天20点到调度签到,车间值班人员通过电