铁路安全管理现状的几点思考.docx

铁路安全管理现状的几点思考安全是铁路运输生产的永恒主题管理是铁路运输生产的生命线要确保铁路安全必须加强安全管理。各个单位各级管理者对严格管理的理解不尽相同把握尺度也有差异其效果差别也较大探讨这个问题对提高管理水平促进安全生产具有较强的现实意义。一、当前安全管理的现状1、管理方式缺乏创新现在铁路运输企业安全管理的方式方法其主要特点就是：宣传灌输和监控处罚。方法虽然很多但缺少调动职工内在积极性的方式缺少深入实际的调研分析缺少对职工素质提升和作用发挥的机制和动力。2、干部职工心态不稳主要反映在三个方面：一是干部职工心理压力大。从路局到站段都特别强调作业过程控制不断加大处罚力度严格追究责任使一部分干部职工产生了惧怕心理。二是一些干部身体透支情况比较严重。日常管理工作中在岗位工作时间长间休时间短身体得不到很好的恢复。三是职工收入偏低福利待遇不高。铁路职工的工资收入明显低于其他垄断企业和当地平均工资收入水平尤其是在大中城市职工的工资收入仅能维持生活根本就购不起房导致职工心理失衡承受能力下降影响了职工的积极性和主动性。3、好人主义严重一是执行层督导不力。有的行为明明属于违章管理人员也不时看到但因怕得罪人而轻描淡写避重就轻。二是不认真定责考核有的不良现象应该落实到位但有意模糊其人有的考核时重时轻上级抓时考核重自己抓的考核轻。三是管理只要人情不讲原则不求科学只要没有出事你好我好大家都好自我感觉不错实际上问题不断积累等到造成不良后果时后悔莫及。4、责任意识淡薄一是管理层有章不循严格管理喊得很凶相关的制度办法也不少但对照落实做得很不够；二是管理者安于现状只求平稳不求发展对工作只求过得去对上级只当传声筒应付了事对下级漠然置之。5、以罚代教以罚代管一是日常工作中对职工泛泛提要求多缺少具体的指导对职工工作中存在的问题不问情由不分析原因不考虑职工的承受能力一律严格考核甚至不时加重考核对由上级检查发现的问题尤其如此认为考核重就是管理严其实是管理粗放和简单化其后果是恶化了干群关系加深了管理者与被管理者的矛盾。二是经济考核越来越重而职工“两违”却不断发生。经济考核作为管理工作的一种手段是无可厚非的但过度依赖认为考核越重越好确是不可取的。过重的经济考核有时会妨碍了考核制度的落实。6、活动频繁检查泛滥一是把检查当作例行公事。有的检查组6、7人真正起作用的也就两三个其他的人只是象征性参与检查走形式没有认真去发现问题没有认真地解决问题检查成了名副其实的走过场。二是认为多检查就是严管理。同样一件事各提各的要求各自独自检查基层接待频繁穷于应付基层正常工作受到冲击。三是日常检查集中对一线。无论哪一级检查大都到班组检查违章违纪而纠正管理上的问题少。日常通报的一般都是现场违章违纪真正通过看现场、抓管理、促班组的少之又少。四是活动开展多成果效能低。往往是上一个活动未完下一个活动又开展起来一个活动接一个活动次次有组织有安排有检查有总结形式上轰轰烈烈实际上分散了大家精力影响了基本制度落实结果是活动常常搞问题次次提隐患时时在。二、几点思考1、树立“以人为本”的安全理念人是安全管理中最关键、最活跃的因素。管理者应树立科学发展观将“以人为本”的理念贯穿于安全生产的全过程做到尊重人、理解人、关心人和成就人尽力减少使用管、卡、罚的手段注意用正面引导激励人、用团队精神凝聚人、用企业文化陶冶人激发广大干部职工抓安全、保安全的积极性。处理好职工利益与企业利益的关系认真解决有关职工和生产现场的实际困难不断增强职工对站段的信任感、荣誉感和责任感使职工能自觉地按标准完成本职工作。2、充分发挥激励功能管理的激励功能就是要研究如何根据人的行为规律来提高人的积极性。在当前社会主义市场经济不断深化发展的条件下要激励职工安全生产的积极性一是搞好宣传教育让职工知道铁路企业的发展前途和自身责任；二是掌握职工的内在需求努力实现职工的劳动保护、工资收入和福利待遇等基本需求；三是增加职工学习培训和职务晋升的机会满足职工实现自我需要；四是加强“四小设施“建设改善办公、食堂、休息、娱乐环境为职工创造舒适的生活和工作环境；五是准确把握管理力度。如果过度“强化”管理不但起不到必要的作用反而会适得其反。3、营造安全文化氛围安全文化作为加强安全生产的要素之一起着至关重要的作用。营造安全文化氛围首先要注意对干部职工的安全文化培训使其真正树立“以人为本安全第一”、“关注安全关爱生命”等安全理念增强遵章守纪的自觉性；其次要规范安全行为从日常行为抓起通过自我约束和纪律约束逐步养成自觉的“安全习惯”从源头上保证安全生产；三