道路桥梁施工企业财务管理与成本控制.docx

道路桥梁施工企业财务管理与成本控制[摘要]财务管理与成本控制是企业提升经济效益的重要途径对于道路桥梁施工企业来说做好财务管理与成本控制工作能为企业的长远发展带来经济支持。本文先对道路桥梁施工企业财务管理与成本控制的内容及作用进行了简要阐述之后对道路桥梁施工企业的财务管理与成本控制方法进行探讨。[关键词]道桥施工企业；财务管理；成本控制doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2015.24.007[中图分类号]F285；F542[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2015）24-00-01在我国经济快速发展背景下社会生活对交通事业的需求越来越大道路桥梁的建设也越来越多这为道路桥梁施工企业带来了良好的发展契机。然而由于市场竞争压力过大道路桥梁建设企业想要实现中标就必须要控制好投标价格建设效益只能从施工行为中的有效控制来予以获取。为了能获取最大施工效益道路桥梁施工企业必须要加大对财务管理与成本控制工作的研究本文以此为基点展开探讨。1道桥企业财务管理与成本控制内容及作用1.1财务管理与成本控制内容财务管理是在一定目标下对企业资产购置、资产通融、现金流量管理和利润分配管理的整合型管理工作。财务管理的最基本目的就是确保道路桥梁施工企业的正常运行避免出现现金流断裂的情况影响企业的正常运营。财务管理内容非常广泛成本控制就是其管理内容之一。从道路桥梁施工企业的工作性质角度来看其成本控制工作主要包括直接成本和间接成本其中直接成本包括原料费、人工费、耗材费等一切直接工作行为的成本支出。间接成本则是道路桥梁施工企业管理工作中所产生的各类费用。1.2财务管理与成本控制作用财务管理与成本控制作为控制道路桥梁施工企业经济命脉的主要工作行为其对于道路桥梁施工企业所起到的积极作用主要可以归纳为以下几个方面。1.2.1实现企业效益最大化道路桥梁施工企业的财务管理与成本控制工作一方面能做好对企业日常管理工作的成本另一方面能控制企业道路桥梁施工行为的成本支出。对于道路桥梁施工企业而言道路桥梁施工行为就是其获取生产效益的主要途径。如果能在保证道路桥梁工程质量的基础上实现对施工成本的有效控制那么所有剩余资金都将是企业的施工效益。1.2.2提高企业市场竞争力目前我国道路桥梁施工市场竞争异常激烈在这种情况下企业的核心竞争力会直接影响到其是否能获取施工项目的施工权。而在道路桥梁市场竞争过程中核心竞争力的直接表现就是在符合业主建设要求下的科学低报价行为。实际上同一个道路桥梁工程每一个施工企业的基础施工成本都相差无几在这种情况下相对较低的报价能获得更大的中标概率而这一切都要依赖于道路桥梁施工企业高水平的财务管理与成本控制。2道桥企业财务管理与成本控制方法2.1建立规范财务管理与成本控制制度道路桥梁施工企业想要确保财务管理与成本控制制度的有效性就必须要先建立起规范的财务管理与成本控制制度以制度为基本准则来实现对企业财务管理与成本控制行为的指导与约束。在制定财务管理与成本控制制度时为确保制度的科学性、规范性与有效性道路桥梁施工企业必须要注意以下3方面内容。①以国家法规为准则。对于道路桥梁施工企业来说其制度必须要保持与国家法规相一致才能保证科学性。为此道路桥梁施工企业应以国家法规为准则进行企业财务管理与成本控制制度的制定。②符合企业实际情况。财务管理与成本控制制度作为为企业财务管理与成本控制工作提供支持的规划性内容其必须要符合道路桥梁施工企业的实际情况才能确保其指导与约束作用得以发挥。③符合企业未来发展要求。对于道路桥梁施工企业来说财务管理与成本控制的最终目的就是实现企业的长远发展财务管理与成本控制制度作为指导性规范其只有符合企业的未来发展需求才能确保财务管理与成本控制工作与企业的未来发展目标保持一致。2.2加强财务管理与成本控制环境建设对于道路桥梁施工企业来说财务管理与成本控制是一项工作想要确保这项工作的有效性就必须要为此项工作构建一个良好的工作环境。在实际财务管理与成本控制工作中任何一项因素都有可能影响财务管理与成本控制工作的效果。为了确保财务管理与成本控制工作的有效性道路桥梁施工企业必须要加大其环境建设效果。一方面道路桥梁施工企业要树立起全员财务管理意识使企业员工都能树立起财务管理工作意识为财务管理与成本控制工作的有效展开提供基础保障。另一方面要提高各部门对财务管理部门的配合度给予财务管理部门一定的权力让其能根据财务管理与成本控制工作的需求要求企业各部门配合工作。2.3提升财务管理人员的专业素质水平