选煤厂生产厂长个人述职报告.docx

选煤厂生产厂长个人述职报告XX现任选煤厂生产、机电付厂长。06年本人认真贯彻厂“三会”精神按照厂班子总体安排布置和分工负责制积极配合厂长开展工作为厂长出谋划策尽心尽责按分工重点抓好生产、机电工作并和厂班子成员一道扎实工作为保证井口正常生产保证本厂正常生产做出自己应有的贡献。现将个人工作如下：1、保证了井口正常生产。06年接纳井口入厂原煤174.5万吨总销量达179.4万吨未发生影响井口生产和装车外运事故。全厂机电设备达300台未出现机械事故和二级以上非伤亡事故。2、加强管理保证井口正常生产。保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局也关系到选煤厂每名职工的切身利益因为我们挣吨煤工资只有井口多出煤我们才能多收入。去年加大了现场指挥力度深入现场解决了许多实际问题减少了各类事故的影响搞好了保个环节的协调杜绝了政令不通互相扯皮现象的发生加强了运转司机的责任心教育保证了井口正常开机要求机修人员包机到号责任到人加大了设备检查力度把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来对XX车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间实施浮动加奖措施调动了维修人员的积极性。3、加强管理保证了原煤正常装车外运。去年我厂外销达179.4万吨创历史之最。如何保证正常生产这一关键工作作为生产厂长身感肩上责任重大每天早上来到班上都要到厂调度室了解前一班的生产运行情况每天调度会散会后基本都能从落地煤场到筛分装车等每一个环节上走上一遍发现问题及时帮助协调解决。保证了当天井口和本厂和正常生产。5、去年亲自组织召开了选煤厂机械号降尘专业会制定了降尘实施项目亲自指导参与协助完成了机械号降尘工程装车、化验室的采暖工程原煤机械号沉室的封堵工程。总之一年来在上级部门的指导下在上级的支持下在厂班子成员的密切配合下取得了一些成绩但也存在不足本人性格急躁特别在工作中发生一些问题控制不住自己有处理不妥一时让人难以接受的现象今后工作加以改正。在07年工作中本人有决心与厂班子成员一道扎实工作把自己分管的工作做的更好为厂做出更大的贡献。上一篇文章：乡党委书记2006年度述廉报告下一篇文章：选煤厂工会主席个人述职报告