送变电施工企业“一对多”导师带徒模式实践.docx

送变电施工企业“一对多”导师带徒模式实践一、实施背景在技术日新月异的今天一个企业要发展必须有创新能力而高端技术人员是技术创新的主力军加强技术人员的创新能力势在必行。“十三五”规划中国家电网公司发布《国家电网公司关于加快推进省送变电公司转型升级工作的通知》对省送变电公司发展定位与转型升级有了新要求为将送变电公司打造成人员精干、装备精良、技术精湛、管理精益、竞争力强的一流施工企业其总体工作思路是：加强骨干人员培养、加大新进毕业生分配力度优化队伍结构.加强施工管理人才梯队建设拓宽人才成长渠道打造一批能够“立足省内、面向全国、拓展国际”、具有国际视野的管理人才队伍满足全球能源互联网建设需求。为满足转型升级的人才目标必须完善公司技术创新型高端人才的培养机制。施工一线结构性缺员已成为制约公司发展的一大瓶颈高层次、高技能人才不足缺乏专业化的项目管理团队人才储备不足严重影响企业的发展同时公司人才流失严重以及人才引进的局限都造成人才的使用和储备严重缺乏。因此公司必须加快自我提升才能健康发展。二、“一对多”导师带徒模式的定义“一对多”导师带徒模式是以劳模创新工作室为平台以劳模为引领充分发挥公司劳模的示范带头作用建立“一对多”的劳模带徒模式。劳模带动员工开展科技攻关、技术改造、发明创新、管理协作等一系列活动加快培育具有送变电企业特色的高技术技能员工队伍。三、“一对多”导师带徒模式的主要实践（一）建立劳模创新工作室创建技术人员实训基地公司依托公司现有国网专家郎福堂和全国劳动模范席东升等专家资源效益建立“郎福堂创新工作室”和“席东升劳模工作室”为技术人员搭建一个学习交流的平台。同时为解决技术人员缺乏现场实操经验等问题在劳模创新工作室中创建“输电线路专业实验区”和“拆装实训室”两个实训基地为培养高端技术人员提供实验和实训基地。（二）开展技术培训培养技术基础人才工作室承担着对公司技术人员的培训工作按照培训计划每年定期开展输电线路架设和机具设备相关的技术培训将最前沿的技术知识传授给年轻的技术人员。“席东升劳模工作室”拆装实训室定期请老师傅进行授课通过这种方式促进新老之间的沟通和交流一方面可以增加老师傅的责任心使好的东西能够传承同时使新职工获得了感性、理性双收获真正学到了老师傅们的“绝活儿”更能好的服务于施工生产。在教学中也不断地收集和整理材料编制了一套系统的适用于我们自身的培训教材。（三）开展技术研讨培养技术高端人才技术是为现场的实际作业提供服务因此施工技术离不开现场施工实际情况。因此工作室不定期去施工现场收集施工难题整理汇总后组织相关技术人员进行研讨然后根据研讨结果分各自专业进行技术攻关然后再进行下一次研讨。经过这种反复研讨最终达到攻克难关的目的。技术人员也在这种不断的技术研讨和对技术难题的钻研中达到对高端技术的进一步掌握。（四）开展科技创新培养创新人才创新是一个公司发展的原动力劳模创新工作室十分重视成员的科技创新能力的培养以劳模和专家为核心成员积极开展科技创新工作。公司通过倾斜相关政策增大人员、经费投入加大对科技创新项目的奖励力度等政策鼓励技术人员学以致用极大地激发了青年员工参与科技创新的热情。工作室每周进行科技创新例会鼓励并组织青年技术人员参与质量管理小组、科技项目、专利申报等科技创新工作。并以工作室内的国网专家、劳模等科技技术骨干为核心对青年技术人员进行科技创新指导加大青年技术人员科技创新能力。四、实施效果在席东升劳模工作室搭建平台的推动下公司科技创新工作取得显著成果。短短一年的时间里劳模工作室完成科技创新相关成果达十余项。其中获得公司拨款的科技项目两项；取得管理创新成果一项；六项成果申请国家实用新型、发明专利其中上钜鸦竦霉家实用新型专利证书；取得QC成果4项并多次在北京市质量管理协会及全国电力企业组织的成果评选中获奖。在2014年7月召开的全国工程建设质量管理小组代表会议上以劳模工作室成员为班底组成的“机电技术”QC小组荣获全国工程建设优秀QC小组一等奖。小组发表的成果――“降低牵、张机前支腿故障率”曾获中国电力建设QC成果一等奖经中国电力建设企业协会推荐参会在1000余项成果评选中脱颖而出荣获一等奖为北京送变电公司近年来获得的最高QC奖项。郎福堂创新工作室开展的创新项目有特高压掏挖基础机械成孔装备及工艺研究、《掏挖基础机械成孔工艺导则》编写、特高压输电线路山区岩石锚杆复合基础关键技术研究。创新工作室研制的“导线外层铝股剥切器研制与应用”获得实用新型专利一项；“张力放线用滑车”和“放线滑车及放线走板”获得发明专利；针对6分