资源控制在成本管理中的应用.docx

资源控制在成本管理中的应用一、本文的主要研究内容本文选取了FYGG房地产项目作为研究对象。选择钢筋作为资源成本控制研究对象的原因如下：钢筋在本项目中需求量巨大因此一旦采购成本略有波动就会对项目预算产生比较强烈的影响；钢筋相比于其他某些建材而言容易储藏而且其市场交易量很大在市场中的交易十分活跃因此项目组能够灵活地根据其市场价格的变动而采取相应的交易策略。图1中清晰的显示了我国近几年钢筋价格的变化趋势（图中价格取平均价格）项目的工程建设开始于2009年12月一直持续到2012年7月。原材料的采购在2009年的第三季度就开始进行当时由于还处于经济危机的调整阶段国家对于基础设施建设的支持力度较大而且经过危机钢铁业受到了较大的冲击其产能水平也出现了大幅度的下降这使得钢铁市场上的供给不足因此这种需求上升、供给下降的市场状况造成了能源、钢材等资源的价格处于较快的上升阶段而且经过分析这种态势还会继续持续下去现实状况也表明到2010年时钢铁的产能水平基本已经恢复到危机前的水平。但这种钢材价格上涨的状况会在国家的货币政策重新放宽时得到缓解甚至会导致钢铁价格出现向下反弹。原因是从危机之后的两到三年时间中钢铁业经过国家建设基础设施政策的支持产能水平已经恢复而且还不同程度的出现了产能过剩的情况然而社会公众的投资依然没有起色一旦基础设施建设完成而国家的货币政策重新放宽钢铁业的投资水平显著提升会导致产能过剩情况更加严重而供求关系的扭转就会直接导致钢铁制品的价格出现下降。图1我国近年来钢铁价格走势图而现实情况也验证了这种说法通过上图可以看到在2011年的10月份国家开始出现调低存款准备金率的行动并不断发生钢材价格达到最高峰4600元/吨的水平后开始急剧下滑到3800元/吨。因此项目组应当采取的策略如下：在项目刚开始的时候（2009年12月）应该签订较大数量的按照当前市场价成交的钢筋材料购入合同合同的规模可以是项目需求总量的60%左右以此来消除钢筋价格上升而造成成本增加的影响；然后等到钢铁价格开始下降时（实际证明是2011年底）开始采取少量储备、小量采购的策略滚动进行钢材的采购行动直到项目结束。而且对于一些大型的项目或者一个项目组负责很多项目的状况而言如果在工程量巨大所需资源数量也十分多的情况下还可以采取金融工具的定向交易如期货套期保值的方式来对项目的成本进行控制。在本项目中项目开工时由于钢铁价格处于上升的阶段可以在钢材期货市场上进行钢材期货的多头交易如此操作一旦价格上涨项目采购所需增加的成本就可以用期货多头交易所得的盈利进行冲抵；而到了2011年底价格回落的时候就可以通过期货的空头来进行项目中钢材资源的套期保值。二、主要研究结论通过上述研究论文得出了以下几点结论及建议。对于工程项目的成本管理来说降低项目成本的方法有很多种概括起来主要可以从组织、经济等方面进行成本管理。1.运用组织的合理设置及管理来控制成本是一个项目组应该关注的一个重要问题。项目组对项目的机构设置与人员配备应当做到合理、明确同时对各部门和单位的职权关系进行明确。项目经理部是项目的管理班子是企业法人管理项目的机构在项目完成后一般进行解散对整个项目利益负责负责对不同团体之间的责权利的关系进行协调。除此之外项目组要明确成本控制者及其任务从而使成本控制有人负责避免成本超支但却责任不明的问题。2.加强质量管理控制返工率。在本项目的进行过程中发生了因质量不过关而导致工程返工的情况造成了成本和工期的大量浪费及延误。所以在项目过程中应始终贯彻质量方针各级质检人员应当定责、定岗、定点并在管理层面加强质量自检有针对性的采取控制措施尽量保证工程一次合格尽可能的避免返工现象发生以节约工程成本。3.材料费的控制。在本论文的项目成本控制研究部分出现了项目因建筑材料价格上升而导致项目超支的现象因此材料费的控制在项目成本管理中十分重要。材料费一般占全部工程费的70%左右对于材料费的控制十分关键。因此应当遵循量、价分离原则一方面控制材料用量实行限额领料制；另一方面控制材料价格采购部门对市场行情做出尽职调查在保质保量的前提下择优采购并合理组织运输合理运筹节约成本。除此之外合理运用金融市场对某些用量较大、交易活跃的原料进行套期保值活动将项目因材料价格变动而引起的成本增加程度降到最低。本文作者:王少峰工作单位:中国海洋大学