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财务管理下电力企业营销论文一、电力企业营销过程财务管理的重要性1.有利于电力企业的发展电力企业在日常运作过程当中起着主要影响作用的是企业财务方面的决策财务方面的决策是管理过程当中的重要一步。所以电力企业在营销过程当中必须要有一个完善的财务管理体系来约束财务管理的工作从而保证企业自身财务的安全与稳定。企业发展是建立在企业运行稳定的基础之上的因此建立一个完善的财务管理体系会极大的提升企业发展的动力为企业打下一个坚实的基础。2.提升企业的综合实力电力企业的综合实力表现在其总资产、企业规模、管理方式等多个方面其中管理方式就包括了财务管理。财务管理的主要目的就是以一定的手段来保证企业资产的安全与稳定从而为企业提供良好的发展基础。总体来讲财务管理的工作会直接影响到企业的管理和资产的稳定从而间接的对企业的综合实力产生影响。3.有利于资金的保值与增值近年来随着社会的不断发展各行各业在市场当中的竞争压力也越来越大电力企业作为国家的支柱产业之一也面临着较大的冲击要想保证电力企业在市场当中得以立足首先就要为企业提供坚实的资金基础。企业的资金是具有一定的时间价值的资金如果长时间的处于一个封闭状态就会导致资金的贬值。因此财务管理就显得尤为重要它可以利用一定的手段和渠道对资金进行运作保证资金的价值不会随时间而贬值如果手段得当还会得到额外的收益。二、强化电力企业营销过程中的财务管理电力企业作为国家控制的企业在其财务管理中存在一些不足这些问题必须得到重视和改善才能使电力企业得到健康的发展。1.提高领导管理意识电力企业作为传统的行业其管理的模式存在一些问题但是这些问题如果得不到管理层的重视就会导致电力企业的综合实力在发展的过程中得不到较大的提升。现在许多电力企业在对待客户的方面仍然没有意识到客户的重要性还停留在传统的管理方式之上因此导致客户大量流失从而降低了企业的竞争力。随着社会的发展在财务管理方面也发生了有别于原来的改变财务管理由简单的资金分析和管理工作发展成了很多财务资金都会自动转入和转出的情况而企业对于这种形式的管理意识薄弱力度不够从而影响了财务管理工作的规范性和科学化。2.提高风险管理意识目前电力企业处于国家控制之下许多地方都依靠国家的扶持。而一个企业在市场当中必定是会面临各种风险的所以企业要培养自身的风险意识及时规避风险。电力企业面临的财务风险有很多比如成本控制的风险融资和投资的风险经营管理的风险以及政策性的风险等对于这些风险电力企业应当建立一个完善的风险管理体制从而避免风险带来的损失。3.完善财务管理机制如果管理层对管理工作不重视就会导致电力企业本身的管理工作存在较大的漏洞。首先管理工作随着近几年的发展其手段和方式都得到的更新而某些电力企业仍然沿用着传统的管理方式因此大大的落后于其它行业。其次电力企业本身不存在竞争导致企业管理和营销模式开始脱离现在的商业化模式相关的工作人员较少并且专业水平不够没有进行专业性质的培训再加上营销方式较落后便很难来适应市场竞争的要求。最后则是电力企业的管理模式存在较大的问题制约了企业的发展导致企业不能进行合理的创新和发展从而限制了财务管理方式的科学化与现代化。电力企业作为一个大型的团体一般的管理手段是达不到管理要求的因此要想保证管理工作达到要求首先就要建立一个完善的财务管理机制用这个完善的管理机制来约束整个企业的财务管理工作。完善管理机制的过程当中对于财务管理的每一个环节也要进行合理的优化在达到目标的前提下尽量减少所花费的时间同时还应加强对客户的管理保证客户不大量的流失。4.管理方式科学化我国目前多数电力企业还使用的是传统的管理模式随着企业的发展这种模式已经完全无法满足财务管理的需求了。如今财务管理包括了财务预测和分析、成本管理和利润分配等多方面的工作但是传统的管理模式下企业只涉及到了成本和资金的管理其它的管理工作存在很大的漏洞。因此现在电力企业的财务管理现状之一是管理范围有限无法达到全面管理的目标。目前许多的企业都在管理工作当中引入了信息技术管理与信息技术的结合可以极大提高管理的效率。电力企业的财务管理工作也应当借鉴这种方式将信息技术合理的引入实现管理的信息化、科学化、现代化。作者:樊校明单位:国网山西省电力公司运城供电公司客户服务中心计量室