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财务全面预算管理论文一、财务全面预算管理中存在的主要问题(一)组织体系保障财务全面预算组织属于财务全面预算管理得以正常运行的重要前提。因此进行全面预算就必然要健全与完善组织结构。现阶段我国企业中普遍对财务全面预算组织体系的保障意识认识不足更有一些企业甚至并没有建立独立的企业全面预算机构而所有预算决策都是通过企业的项目总经理或财务部门制定缺少企业生产、销售等基层业务部门的共同参与进一步导致预算在执行阶段面临极大的障碍。(二)考评与控制不完善目前很多企业在实施财务全面预算管理中仍然存在"重编制、轻执行"的传统遗留弊端。也因为企业匮乏严格起码的预算控制和监督机制由此致使预算的执行的过程中常常遭遇人为性干扰随意性极大进一步使得最初编制的预算目标和实际执行存在很大偏差。与此同时考评机制的不完善导致预算的过程管理、结果管理都未能和业绩评价进行有机结合使得预算管理和业绩评价这两个组织相互脱离考核和奖惩相互脱离无法获得理想的效果也是预料中事。(三)全面预算管理和企业现状出现偏差全面预算管理是极具专业特点的系统性管理活动企业一定要从自身经营现状出发并结合企业企业内外部环境的特征才可以设计出契合企业的管理制度与具体实施办法。然而在当下的很多实践中大部分企业都只是表面上建立了一个僵化的预算管理框架一味的在这个框架背景下硬性执行最终导致缺乏实效性预算控制失灵以及影响管理目标实现的问题。二、提高财务全面预算管理有效性的措施(一)健全预算管理的内部机构全面的预算管理在企业内部管理中属于一种协调性的工具管理不仅是实现企业内部管理得以规范化、系统化的一个科学合理的有效办法而且也是推动企业经营管理人员展开自我约束、自我发展、以及综合能力培养的重要途径。如果要创设健全完善的财务全面预算管理体系当务之急就是需要明确一个系统的全面预算管理的组织机构要确定组织内部中各部门之间的岗位职责。完善的内部管理机构应当涵括：全面预算管理委员会、全面预算管理办公室、归口、分级管理科室以及各二级单位的有关科室。(二)完善预算控制与考评机制合理的考核制度与奖惩制度是确保全面预算管理得以实现的重要保障。因此企业需要对预算控制的精确性、及时性以及预算的实现水平展开考核如果存在背离最初计划那么就要发现导致差异产生的因素正面认识到预算管理中存在的优劣处归纳总结管理中的经验和教训开展科学、合理、可操作性强的奖惩制度。创设重点业绩考核体系建立责、权、利有机结合的管理机制。一方面结合企业内部各部门之间的岗位权责自上而下通过阶梯式的将预算目标层层分解设计重点业绩评价标准界限清偿确保内部中任一部门一旦出现问题都能够找到相应的负责人。另一方面着重关注把每一层级的岗位薪酬和业绩指标的实现水平进行绑定使预算执管理的执行人员在预算执行前期便可以确定业绩和奖惩之间的管理指导工作人员可以自觉工作提高预算管理组织的归属感一齐实现最初的预算目标。众所周知全面预算管理是一项需要全员参与、全面监控与评价的管理控制体系所以更需要始终落实"以人为本"的执行原则在进行适时评价的同时也要及时奖励和指出存在的缺点与不足尽量调动管理人员和工作人员的主观能动性最终确保企业全面预算管理目标得以实现。(三)建立全面预算管理信息化企业在开展了财务全面预算管理之后可能会因为企业的规模巨大、所需要进行的预算数据量多、分析需求强使得在预算编制阶段无论是数据的编报、汇总以及分析等众多工作量也一定会出现进一步上升。为了强化全面预算管理系统优化结果提高全面预算管理的有效性与预算数据效果必须要有信息系统的有力支撑。针对企业内部各个部门财务信息化与财务软件的实际应用情况研发实用性的全面预算管理信息系统完成和当前会计核算软件的有机融合且纳入企业信息化建设的统一平台。预算管理信息化能够提升全面预算管理的有效率进一步规范全面预算管理流程。(四)强化全面预算管理分析一方面建设预算分析制度。企业财务预算管理委员会全权负责组织企业每一季度开展企业预算执行进度分析会议明晰在预算执行的过程中的完成度与主要存在的一些问题探索可以保障预算实现的针对性措施全面掌握预算执行的情况并从定量、定性两个角度研究当前预算执行的状态、发展势头、预算执行阶段中形成的偏差认真找出责任归属并提出改进的相关意见。每个预算的执行部门需要创建月度预算执行分析体制。预算年度终了预算管理委员会需要给年度预算执行情况实施立体化的归纳分析产生年度预算执行情况报告。另一方面创设预算执行稽查与审计制度。尤其要最大程度实现财务审计的监督功能利用定期开展的监督检查寻找出预算管理中每一个流程可能存在的不足第一时间纠正预算执行阶段中产生的偏差。