谈工程项目部责任成本管理.docx

谈工程项目部责任成本管理现在的施工企业已被完全的推向了市场经济施工企业已由生产型向生产经营型转变企业的生产经营完全按市场经济规律办事加上目前建筑行业招标投标市场很不规范暗箱操作时有发生标价一降再降更有甚者保本经营也相当困难而施工企业还处在粗放型的管理模式致使企业效益流失严重。因此加强企业的管理已刻不容缓尤其在加强成本管理上更是重中之重要从管理要效益加强成本管理把施工企业从粗放型向集约型转变把企业的效益达到最大化。成本分为可控成本与不可控成本即是财务管理中说的变动成本和固定成本。不可控成本一般情况下是不随销售增长而成正比增长。只有可控成本才会随销售的增长而成正比增长。所以在对成本进行控制时对可控成本的控制应下功夫将可控成本进行分解层层落实落实到具体的责任人也就是开展责任成本。一、下面对责任成本作一下简单介绍1.责任成本的概念责任成本是按照项目的经济责任制要求在项目组织系统内部的各个责任层次进行分解项目全面的预算内容形成了“责任预算”称为责任成本。责任成本划清了项目成本的各种经济责任对责任预算的执行情况进行计量、记录、定期作出业绩报告对于项目管理是非常必要的也是加强工程成本管理的一种科学方法。2.目前工程项目的成本管理还是粗放型的主要问题表现如下:(1)成本管理不是在整个工程施工过程的管理和控制因此出现待项目完成后作出决算才得知项目的盈亏一旦项目亏损也无法补救。(2)目前很少编制施工预算作为目标成本对项目施工过程的成本进行核算发现亏损及时采取措施纠正成本的偏差。(3)项目生产第一线的生产消耗很少采取措施进行控制。(4)项目施工方案很少编制相应的预算并与合同价格(或与企业承包价格)比较因此出现按项目制定的施工方案组织施工结果是施工成本大于合同价格(或企业承包的价格)。(5)决策加快施工进度不考虑是否加大施工成本。克服上述问题必须要面向市场转变思想观念树立市场经济观念加强一切经济活动的核算和控制从工程项目中取得更大的收益。3.工程项目责任成本管理与控制与传统成本管理的区别主要表现在以下几点:(1)传统的成本管理是计划经济下的成本管理模式属于静态管理工程完成后算帐。而责任成本管理与控制是市场经济下形成的管理模式是对工程项目整个施工过程实施施工成本管理和控制是属于动态管理也是现代化管理成本的模式。(2)传统的成本管理具有单一的属性而工程项目责任成本管理具有终合管理的属性。(3)传统的成本管理是业务部门算帐而责任成本管理和控制是工程项目全体人员参与算帐、参加管理。(4)责任成本管理与控制责任明确充分体现了经济责任体制在基层施工单位的落实真正起到控制生产第一线的资源消耗量。终上所述可以看出责任成本管理和控制的优越性:第一它可以促进职工和基层领导转变思想观念克服那种只管干不管算重完成产量不重视资源投入重完成的产值不重视效益的现象扭转过去要我算转变为我要算人人讲算上下讲算增产节约不断提高经济效益;第二提高工程项目全体人员质量意识从而达到提高工程质量的目的正确处理质量与成本的关系;第三可以调动工程项目全体人员的积极性提高工作效率降低施工成本中的工费成本。二、如何开展责任成本根据项目目前的经营模式施工生产任务绝大多数都是由施工队伍完成的所以对施工队伍的成本控制应为成本管理的重中之重。(一)工计价方面的控制施工企业验工计价是指对施工队或分包方所完成的工程量予以收方验收并结合相关单价计算出完成产值的工作过程。对业主做的验工报表是核算财务收入确定债权的依据;对施工队的验工报表是核算成本支出确定债务的依据;对内部班组完成工程量的验工报表是成本分析、承包考核的依据。因此说验工计价工作是施工企业财务管理的核心。验工报表将实物量统一以货币计量并以此作为会计核算、监督、分析的依据它在施工企业会计原始凭证中占有举足轻重的地位。由于验工计价具有不同的行业特征同时这项工作在不同的企业具有多样性操作上不规范随意性大基础资料不全事后监督困难。现实中施工单位对业主少计漏计、对施工队多计重复计等情况屡有发生甚至利用验工计价弄虚作假这些都对企业效益造成极大危害更无法利用它来进行内部考核和分析进而造成管理混乱项目效益差、亏损原因不明。对此建立完备的验工计价操作规范迫在眉睫。以下是根据实际情况提出一些改进措施:1.验工计价每月25日由工地生产负责人召集技术、机械、质检等部门相关人员组成验收组验收组在工地生产负责人的带领下对当月完成的所有工程量进行收方并按验工计价人员记录分项签认。工程量收方一定要走出去不能靠估计、推断、闭门造车。明确谁组织、