谈如何加强园林绿化工程施工的项目管理.docx

谈如何加强园林绿化工程施工的项目管理摘要：在现代城市发展快速推进的同时作为体现现代城市化发展水平的主要形势之一园林绿化建设得到了快速的发展。城市园林绿化建设工程的出现不仅有效的改善了人们的居住环境陶冶了身心更创造了良好的投资环境有利于经济的快速发展本文通过对园林绿化工程施工现场项目管理现状的分析对加强施工项目管理的对策进行了初步探究。关键词：园林绿化工程施工项目管理Abstract:inthemoderncityfastdevelopmentatthesametimeasoneofthemainsituationreflectmoderncitydevelopmentlevellandscapeconstructionhasbeenrapiddevelopment.Projectofcitylandscapeconstructionappearancenotonlyeffectivelyimprovepeople'slivingenvironmentcultivatethementalandphysicalbuttocreateagoodinvestmentenvironmentwiththerapiddevelopmentoftheeconomythroughtothelandscapingprojectconstructionsiteprojectmanagementpresentsituationanalysiscountermeasuretostrengthenthemanagementofconstructionprojectconductedapreliminaryinquiryKeywords:landscapeengineeringconstructionprojectmanagement中图分类号：TU986.4随着我国社会经济的蓬勃发展人们的生活水平得到了不断提高越来越多的人的人逐渐开始寻求一种高品质的生活园林绿化工程成为了国家发展和居民生活的需要。而在整个园林绿化工程中施工现场的项目管理显得尤为重要只有充分重视绿化工程施工现场的项目管理工程的施工质量才能得到有效保障从而建设一个生机盎然、充满生机与激情的城市居住区。在一般情况下工程在施工现场的项目管理水平能对一个企业的竞争力水平产生重要的影响。在园林绿化工程招标的时候其资质条件是审查的一个方面最重要的还是其施工现场的项目管理水平以及工程的施工质量。所以一个企业要想做大、做强必须抓好施工的项目管理工作。一、园林绿化工程项目管理的不足虽然我国的园林绿化行业正在迅速发展但是其迅速发展背后也存在一些问题比如相关施工企业对经营管理的忽视尤其是绿化工程施工现场的项目管理工作的忽视从而导致工程质量差、资源消耗多、经济效益低等问题。其管理的不足主要体现在以下三个方面：首先没有严格遵循相关的规范和标准。就工程施工现场的项目管理来说虽然企业在施工的准备阶段就制定好了严格的规范制度但是在实际施工的过程当中管理涣散时有发生没有严格执行企业制定的标准致使企业的相关制度形同虚设这会直接影响工程的质量从而制约企业的发展。其次施工人员的不合格。园林绿化是在近几年发展起来的一个新兴行业如果企业施工人员不合格也会对施工现场的管理工作造成阻碍。一直以来人们受到陈旧观念的局限认为园林绿化工作就像农民种庄稼一样铺铺草、种种树不需要相关的专业知识这导致很多施工人员工作态度散漫严重影响到了工程的施工质量。最后缺乏有效监督。一个工程质量的好坏与是否具有有效的监督有直接的关系。正因为园林绿化是一个新兴的行业所以其施工现场的管理还存在很多的问题还没有建立完善的工程监督制度。主要是因为在园林绿化这一块我们还缺乏高素质的专业人才企业也没有充分重视工程的监督工作从而不利于企业工程质量的改善二、加强园林绿化工程施工项目管理的对策1、遵循施工现场项目管理的原则在园林绿化工程的实际施工过程中施工现场的项目管理应该遵循以下原则来保证工程的施工质量：一方面组织协调与命令一致的原则。园林绿化工程施工现场的项目管理工作是一个有机的整体每个工程项目的负责人员行动应该相互协调配合形成一个系统性的组织。命令一致原则是针对园林绿化工程复杂性、多样性的特点而提出的原则。因为工程的涉及面比较广施工现场的项目管理工作也非常的复杂要确保管理工作的有效进行上下的命令应该做到一致这样