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谈如何做好现场监理工作摘要：随着我国建筑行业的发展建筑监理行业也取得了进步但由于监理进入我国的时间较短因此在技术领域仍然不成熟。本文从施工现场的监理工作入手重点阐述了21世纪该如何做好监理工作的话题并结合实例对如何做好监理人员提出了许多管理和技术方面的要求。关键词：监理从业人员；工作态度；工作能力；职业道德监理进入我国已经有二十几年的时间了这二十几年来我国的监理事业发展速度很快在很多的工程建筑中都试点成功然而随着人们对建筑水平要求的提高做好监理工作成为施工人员的重点。因此作为合格的监理从业人员应该在技术水平和工作态度上充分调动自身的积极性保证工程监理的质量水平同时不断提高自我的职业道德修养将我国的监理事业做大做强更上一层楼。1.监理从业人员的工作态度在监理人员的工作过程中要时时刻刻将认真作为工作的基本态度。如果一个工作人员的态度不好势必会给整个的工程施工带来巨大的影响。众多的工程经验和教训告诉我们监理的工作态度决定着施工的水平而监理工作人员一旦疏漏造成的损失是不可小视的。同时具有高度的责任心也是监理人员的基本素质之一在实际的工作过程中有些工作人员缺乏高度的责任意识没有做好巡查和检查工作在施工现场不细心只关注表面和形式主义结果造成工程质量出现问题的惨剧给人民的生产和生活带来了巨大损失更有甚者威胁人民的生命和财产安全造成极坏的社会效应。因此每个监理工作人员都有切实的负起责任来在其位谋其政一旦出现问题后果不堪设想。工作人员责任感最大的体现方式就是主动性和积极性它是责任心的外在表现形式。在监理的过程中每个监理人都是一个单独的主体切勿将自己放在被动的位置否则监理工作将无法顺利的开展整个的施工过程也会失去活力。在监理过程中进行主动积极的控制是监理工作的重要方面当设计人员将图纸送到监理人员处监理人员就需要积极的调阅各种的规范对当下的图纸有效的分析看是否图纸的尺寸适合当前的建筑需要材料的规格和配备是否有偏差在型号方面是否有明确的说明书等。同时监理人在拿到图纸之后需要按照法律法规的要求处理对于应该做出的修改要积极的向上级反映情况反馈的意见要及时传达到图纸设计人员手中经过修改方可按其施工。如果监理人员在这个工作流程中马虎处理图纸没有找到图纸中出现的问题就直接施工而后期出现问题时不但增加了工程成本而且影响了工期带来的不安全因素这都是得不偿失的。主动性的另外一个体现就是监理工作人员本身对于知识的渴求一般来说监理工作人员都要定期对自己所学的知识进行充电特别是随着科学技术的发展创新很多的新型的材料和技术被应用到建筑之中这就要求监理人员也能与时俱进不断接触学习新东西跟上时代的发展。监理行业并不是单个人的作业流程而是整个团队共同打造和完成的在这个过程中离不开同事之间的相互学习和交流整个团队形成一定的凝聚力会给监理工作带来更多的发展和进步。建设工程监理实行的是总监负责制。对内对外总监的作用都显得尤为重要。对内总监要对授权的公司负责；对外总监要对业主负责。所以总监的工作开展的好与坏直接影响项目监理工作的成与败。总监是监理工作团队中的核心因此总监的团队精神、团队意识很重要。在目前这种市场状态下总监怎样利用领导能力使项目监理工作正常地、有条不紊地进行是每个总监应该认真思考的问题。只有自己足够的优秀才能开展其他人的工作不断的学习加强与其他监理人员的交流是有效的途径之一。例如总监在遇到项目重大抉择前多与其他专业监理工程师、监理员等监理人员交流多听听他们的意见。如召开相应的监理内部会议、集体讨论。共同的意见能够解决监理工作中存在的分歧。2.监理人员的工作能力能者多劳的前提是能者能劳只有具备了一定的能力才能胜任这个工作。而监理的工作能力主要包括知识能力、协调能力及创新能力等方面。知识能力是监理工作的基础要想成为一名合格的监理人员必须要有一定的知识储备要有自己的一套知识结构。理论可能不是什么时候都适用但大部分是相通的只要自己多钻研多对比有些东西就可以无形的转化为对自己有用的知识。多了解相关的法律法规和与监理工作有关的规范那么在工作中才能明确工作目的才能使工程符合要求。知识能力体现在不断学习、不断摸索的过程中。有的监理人员可能文凭不高但工作后通过自己的努力书本知识加工作经验也能胜任监理。对于刚出去从事监理员的大学生理论知识方面可能是有保障的但大部分都学的“死”不能灵活运用这就需要要在今后的工作实践中将所学的知识联系起来多做多想。协调能力对于监理从业人员是必不可少的只有将建设方与承包方的意见统一利益平衡监理才能顺利的开展工作。可以说协调能力的大小最能体现监理工作能力的强弱。监理单位是一个中介服务机构它具有