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谈如何做好工程监理控制工作摘要：本文对如何做好工程监理控制工作的相关问题作一些分析和探讨。关键词：工程监理程序化控制分析中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号：1、工程监理控制及其重要意义控制就是指“制约一个系统的行动用最少的信息实现最优的调控使之适应于环境的变化以取得最大的预期效果”。控制是管理的重要职能是保证目标决策、部署安排得以实现的手段。控制的目的是确保一个系统目标的实现。工程项目控制就是指项目实施过程中经常地进行投资目标值、进度目标值质量目标值与实际投资支出资、实际进度值、实际质量值进行比较若发现偏离目标则采取纠偏措施以确保项目总目标的实现这就是工程项目动态控制。监理受业主的委托以合同为依据对工程项目实施进行监督与管理。控制是监理任务的核心从根本上讲没有控制就没有监理控制是建设监理目标实现的重要保证是其目标实现的必要手段。在工程项目建设中要使监理控制有成效就必须坚持控制程序化、标准化和科学化。2、坚持控制程序化是做好监理控制工作的前提监理程序是从监理实践中摸索并总结出来的带有规律性的工作次序。施工阶段的监理程序是在施工程序基础上形成的严格执行监理程序就能使施工过程中各主要环节、主要工序处于受控状态只有在受控状态下才能把握住施工过程中活动脉搏适时发现问题及时解决问题。例如工程开工前须按监理规定程序报送开工申请书及相关施工技术文件经监理批准后才能开工。这个程序无疑强化了施工承建单位充分做好开工前各项准备工作同时保证监理的正确意见被采纳吸收实现了事前控制。施工过程中坚持单元(工序)质量检查验收程序即上道工序没经监理检查验收下道工序不能施工。这个程序保证单元(工序)质量在受控状态实现了事中单元质量控制。工程出现质量事故事故处理程序保证监理事后控制。从这个事前、事中、事后全过程监控程序可以看出它反映了施工规律、顺序它制约了质量系统的行动保证工程质量主要环节主要工序处于受控状态。再如工程款支付程序它保证了支付这个系统按照一定顺序、一定的审批权限及相关的支付标准和要求高效有序运行有效地控制住支付系统；其中没有监理工程师付款签证承包商就得不到付款这就实现了监理质量一票否决权从而保证监理工程师在现场中心地位故坚持监理工作程序化是做好监理控制的前提与保证。监理程序可归纳为三大类其一为运行管理程序主要为业主、监理、承包商二者之间联系及管理流程保证信息的及时传递和反馈。其二为监理内部质量体系运行程序主要包括信息收集及其传递途径；会议协调；各种监理业务处理程序；资料的分类、整编、归档、各层次人员岗位职责；建设各方的关系及其处理。这些程序运转直接影响监理工作质量它是做好监理控制工作的内在因素内在的根本保证。凡是成功的项目管理必须有一个高效率的质量组织体系质量体系的优劣除反映在人员素质、专业配套、组织结构运转、效果可衡量性外重要一条就是组织可控性可控性依赖信息传递畅通信息传递、反馈的途径就是程序。内部可控程序无疑来自纵向和横向两个方面纵向体现命令源责任与权限控制；横向保证职能部门配合协调和信息流程。其三就是围绕监理任务落实制定的外在控制程序包括施工过程质量控制程序、施工进度控制程序、支付结算控制程序、信息管理程序、质量事故处理程序、索赔、工程变更、施工分包队伍审批、竣工验收等程序这些程序是监理控制程序的核心与关键它在时间和空间范围内保证先后开展顺序和衔接保证监理监控不漏监同时这些控制程序都在相应的系统中制约了系统的行动保证各个系统在受控状态。监理工程师只有严格执行这些基本控制程序才能做好控制工作。3、坚持标准化管理是做好控制工作的基础监理标准化管理主要是指：把“三控制、两管理、一协调”三方面监理内容从形式到内容都转化为标准化管理和控制使每一项每一步工作都有统一规定、统一要求都有标准依据都有定性、定量的衡量标准。标准就是对随意性的限制因此它是控制的基础。监理项目标准化管理一般归纳为“形象”标准化管理、“现场”标准化管理和“文档”标准化管理三大标准化管理内容。“形象”标准化管理就是把监理组织机构、监理工作宗旨、监理人员职责、监理工作程序、监理人员值班制、承包商质量体系等都要以一定的形象形式展示出来以利从形象上就一目了然了解监理工作运行的概貌。“现场”标准化管理就是预控、过程监控复验和签认等都有规定程序、统一的内容要求明确的岗位职责和相关统一标准统一规格的图表做到每天有监理日记、每周有协调会议纪要每月有监理月报同时这些日记、纪要、月报都有统一的标准规格、规定的项目内容。“文档”标准化管理包括文件归类按照统一规格统一标准分门别类归盒归柜做到及时、准确和完整。