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试谈建筑工程管理技术【摘要】本文简要论述了有关建筑工程管理技术的问题提出一些个人见解仅供参考。【关键词】建筑工程管理；施工现场；管理技术1.建筑工程质量管理中存在的问题1.1企业结构管理体系尚未完全适应现代工程质量管理要求许多施工企业还没有建立与工程项目管理相对应的组织机构和工程项目管理体系在服务功能、组织机构等方面不能满足工程项目管理的要求工程项目管理的组织结构及岗位职责、程序文件、作业指导文件和工作手册等方面都不够健全工程项目管理方法和手段有待提高管理水平低工程项目管理效率不高、成效不显著未能满足工程项目管理规范化、科学化、标准化的运作要求。1.2与工程质量管理配套的法规和政策需要完善现行法律规范虽对勘察、设计、施工、监理、招标代理等都有相关的法律规定但还没有相应的实施细则。例如在工程项目的招投标市场不合理低价竞标的情况还是较多的。设想一下承包商在低于成本价的或无利的情况下取得工程项目施工他是必然要牺牲工程的质量安全以谋取利益。2.对建筑工程管理技术的关注提高管理水平对企业经营好坏具有非常重要的意义。2.1技术管理工作的好坏很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。2.2建筑施工特殊性。众所周知建筑的类型、样式繁多规模要求各不相同施工作业受天气影响较大而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多在这些生产过程中都需要我们加强技术管理进而去保证我们施工正常有序地进行以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。2.3随着建筑业的发展新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现同时承担的新工程可能结构更复杂功能更特殊装修更新颖从而促使生产技术水平再提高技术装备再先进技术管理要求更高这也就使得施工技术管理显得更加重要。近年来施工竞争日异激烈技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业尽管拥有雄厚的物质技术力量但由于技术管理的薄弱管理制度的不健全而在竞争中却处于被动的境地。如某大型国企投资500.6万元在老厂房旁新扩建新重型装配车间3000m2参与竞标的施工企业有七家最后有甲、乙二家以接近的标的胜出分别承担三标段主厂房的东、西侧72m×20.83m的连接施工（其中桩基部分预算费用85万元）。甲为了抢进度地基开挖中自恃装备精良设备规格大着手就连夜开工一星期后数个桩打好接着在靠近老厂房边的施工不料老厂房墙面倾斜地下水大量涌入排水后由于土体失稳墙面倾斜更大。原来此地乃填湖而成多巨石且疏松工程陷入困境。而乙先对原地质档案进行数个方案论证做好技术准备工作才开始下钻。结果半个月后乙开始浇捣圈梁顺利施工。而甲为处理墙倾斜施工停滞不前。从这个例子中我们可以看到不重视工程技术管理所产生的严重后果足以说明技术管理在企业中所处的重要地位。管理作为永恒的话题是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力提高经济效益必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理才能保证施工过程的正常进行才能使施工技术不断进步从而保证工程质量降低工程成本提高劳动生产率。通过技术管理可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌改变施工企业的形象提高竞争能力。因此企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。3.建筑工程管理技术对于整个施工过程的关键作用管理技术是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理是指以系统论的观点对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动运用科学方法进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”包括了由熟悉与会审图纸、编制施工组织设计开始到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。4.建筑工程管理技术工作的任务与作用管理技术工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法去促进技术工作的开展在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定科学地组织各项技术工作建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程符合技术规律的要求以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。技术管理在整个企