试论高校图书管理创新的有效途径.docx

试论高校图书管理创新的有效途径摘要：管理创新是对图书馆各组织要素的有机结合图书馆组织要素除馆藏、文献、图书管理员、资金、设备外还包括图书馆的用户以及与图书馆活动发生联系的各职能部门。本文首先阐述了高校图书管理的现状并分析了高校图书管理创新的内涵及必要性最后提出了高校图书管理创新的几条有效途径。关键词：图书管理；管理体制；创新高校图书馆是学校的文献信息中心作为高校办学的三大支柱之一起着倡导读书、组织读书、服务读书的重要作用。所谓图书管理就是指应用现代管理学的原理和方法通过计划、组织、指挥、协调和控制等行动合理配置和使用图书馆资源发挥其最佳效率达到预定目标和完成图书馆任务的过程。一、高校图书管理现状分析我国高校图书馆事业经过几十年的艰苦努力伴随着自身管理的进步有了较大的发展。特别是90年代以来信息技术的广泛应用使高校图书馆的管理思想、制度和方式等方面发生了一系列的变革。但随着新世纪的到来科学技术飞速发展信息化浪潮席卷全球使人们的信息交流、处理、存贮方式发生了深刻的变化从而给高校图书馆带来了强有力的冲击面临着一系列内外环境的制约和阻碍主要有以下几个方面：1.管理体制滞后长期以来我国高校图书馆在管理体制上是处于集中式管理和多元等级结构。各校的图书馆基本由各自的院校行政管理部门进行人事、经费等方面的管理服务对象也只限于本校尚未形成统一的最高层次高校图书馆的管理部门。因而导致了各自为政的孤立发展模式呈现出封闭半封闭的分散状态。无论规模大小都各自热衷于追求本校的“小而全”从而造成了资源的重复浪费。又由于缺乏宏观调控各馆间还未进行统一的分工协调在自动化和数据库建设方面更是缺乏统一组织和标准。因而规范化、网络化和资源共享难以快速进行。2.图书管理职能存在缺陷在这种信息环境下图书管理等传统的文献信息生产与流通机构管理使文献信息的垄断地位日益受到冲击这是文献信息走向平民化的表现是图书管理大众化的表现是社会的进步。高校的图书管理要在这种全新的信息环境下求得生存与发展必须加强图书管理的职能优化图书管理的职能。3.组织结构生硬僵化高校图书馆的内部各组织以文献管理的主线来展开分为横向的业务系统如采编、流通、技术等和纵向管理程序如计划、控制等。这种以分工为基础形成了分割式的方法管理业务。由于结构单一、沟通较差使工作人员的综合素质难以提高。尤其在网络环境下显得力不从心反映迟缓。因此必须对文献为基础的层次结构进行重组从功能上进行适当调整以适应时代竞争需要。4.管理激励机制缺乏高校图书馆是社会公益性事业的一个组成部分一直是靠“吃皇粮”维持日常的运转未形成完整意义上的社会服务机构。在人事管理中实行的是终生制。馆长是由上面委派馆员是统一分配一经录用无论优劣稳端“铁饭碗”。职称评定论资排辈。图书馆不承担经营风险具有一定的稳定性。因此在这种缺乏竞争的机制下馆员的积极性和创造性难以调动和发挥。特别是有些管理者缺乏现代管理和业务知识习惯于应付日常琐碎事务不太重视形成人才成长的良好氛围从而使队伍总体素质不高缺乏敬业和创新精神。二、高校图书管理创新的内涵及必要性对于高校图书馆来说管理创新意味着面对激烈的市场竞争和新的信息环境不仅只是计划、组织和指挥而更要协调馆员与读者、馆员与设备、部门与部门以及各高校图书馆之间的关系：发现和重组各种资源和结构进一步激发馆内外各方面的积极性和主观能动性为实现图书馆事业的总体目标而协同努力。管理创新是高校图书馆创新体系的重要组成部分也是办馆思想和方式方法的更新。新世纪是知识经济的时代是不断产生新思想、新理念、新技术、新知识的时代。国内外管理理论的研究表明决定社会发展竞争优势的是人才和科学技术的优势而决定人才、科学技术优势的是创新所以强调创新已成为现代管理的时代趋势。管理创新是深化高校图书馆改革的内在需求。新世纪是蕴育着巨大变革的时代是一个从计划经济形态向市场经济形态的转变时期。随着我国政治体制与经济体制改革朝纵深的发展高校图书馆运行的外部环境已发生并将还要发生巨大的变化。与此相适应高校图书馆管理的内涵要求、发展目标、工作方法和行为方式也随之发生了深刻的变化。三、高校图书管理创新的途径1.图书管理理念的创新网络时代的图书馆站在一个宏观角度来考虑资源建设问题把资源建设建立在合作和共建的基础之上。各个图书馆在分工的基础上应加强自己的特色化建设。图书馆必须转变发展观树立竞争与协作的思路克服传统图书馆独立、封闭的办馆模式实现跨地区跨部门的协作建立图书馆联盟加强合作走共同发展之路。在图书馆管理活动中有许多新问题需要以创造性的思路来解决管理者只有主动探求新