试论企业财务风险控制管理对策.docx

试论企业财务风险控制管理对策【摘要】随着我国经济的飞速发展企业的经营环境更加严峻企业无法在实际经营活动中及时、准确、全面地获得其经营活动所需要的信息这就使得企业财务活动的风险加大而财务管理贯穿于整个企业的发展环节对企业经营的成败有着十分重要的影响。因此加强企业财务风险管控对企业的稳定健康发展有着极为重要的意义。【关键词】财务风险；管理目标；控制；对策1概述企业财务风险财务风险是指企业在生产经营过程中涉及到与企业财务相关的全部可能性风险。在企业的现实经营活动中由于许多不确定性因素的影响企业的财务风险在融资、市场等方面都存在。企业风险货币化是财务风险的主要形式根据其形成过程可以将财务风险分为筹资风险、信用风险、投资风险三种主要形式。2企业财务风险控制管理的目标通常来说企业财务风险控制应该将关注点主要放在控制和降低财务风险损失上对企业进行财务管理创造有利地条件提高企业的经济效益。2.1企业财务损失控制目标出现事故之后对风险进行管理目标也被称为企业财务报失控制目标。收益和风险是并存的企业运营过程中如果没有任何的风险也就没有了获得超额收益的来源而企业要想获得额外收益就要面对一定的财务风险。在企业财务运行过程中出现财务损失是不可避免的即使企业进行了较为全面的风险控制和防范还是会面临一定的财务风险也要承担这些风险带来的经济后果。因此对已出现的财务风险企业必须通过一定的手段转移和分散风险尽量减少企业的损失。2.2企业财务风险控制目标企业财务风险控制目标更强调的是预防风险。企业为了提高财务质量和健康水平更好的规僻风险减少损失需要进行分析、对各种财务风险进行识别以及评估并结合各种手段控制财务风险。比如确定合理的资产负债比率保证企业财务安全等。2.3财务活动顺利稳定运行的目标为了促进财务活动更好的开展企业应促进财务风险控制机制的建立和完善通过培训提高企业员工的专业素质和对风险的认识更科学有效的进行财务风险防范提高财务活动的资源利用率规僻财务危机。3企业控制财务风险的对策企业可以通过控制型和财务型两大类方法控制企业的财务风险下面笔者将详细的介绍这两种方法。3.1控制型财务风险管理方法控制型财务风险管理方法的关键是在财务事故发生之前通过对各种财务风险的识别与分析利用可以利用的一切方法进行风险规避减少财务风险的发生；当财务风险发生控制型财务风险要求综合利用各种措施进行风险控制尽量减少风险带来的损失将财务风险控制在一定的范围降低损失。3.1.1财务风险规避法财务风险规避法是指企业通过分析各种财务风险结合企业自身的实际情况对于具有较大财务风险或者是企业所不能承受的风险项目企业领导者应该反复思考综合论证通过对各种被选方案的比较更好的规避财务风险减少所带来的损失。财务风险规避法对于控制财务风险是相当有效的可以从根源上减少财务风险的发生其他的控制方法主要是通过降低财务风险发生的频率还减少财务风险的损失。财务风险规避法不仅仅可以有效地规避财务风险还能够最大限度的减少财务风险所带来的经济后果。但是需要注意的是财务风险规避法虽然可以在财务事故发生前进行风险防范减少事故带来的损失以及恐惧心理从根源上消除发现带来的影响但是规避法本身也有不少的缺陷只是消极的进行风险控制。因为企业在经营过程中是必然会面对各种风险的比如经济危机、自然灾害等等。因此企业只有在某些条件下才会采用财务风险规避法。比如说某种财务活动可能带来的经济损失相当大或者是在进行财务风险控制时其所需要的成本超过了项目所能带来的收益。3.1.2控制型财务风险转嫁法控制型财务风险转嫁法主要是指企业在实际的经营过程中通过合法的合同以及其他相似具有法律效应的文件的形式可以把本来需要自己来承担的财务风险损失转嫁到非保险行业的组织或者个人因此控制型财务风险转嫁法也称非保险型财务风险转嫁法但是企业控制型非保险财务风险转嫁法并没有将企业可能存在的风险完全消除它只是通过将企业的财务风险由一方转嫁给另一方的方式来实现企业风险的转移还是会对企业的发展具有一定的影响的。具体来说控制型财务风险转嫁在市场经济中主要包括以下三种形式：第一种通过出售的方式。即企业在实际的经营管理过程中通过合法的交易的形式对企业的项目或资产进行出售从而将项目或资产中可能存在或出现的企业财务风险进行转移转移到新的所有人身上的方式；第二种通过转包和分包的方式在企业的实际经营过程中通过合法的转包合同、分包合同来将企业现行的工程项目中可能涉及到的大风险进行有效转嫁与转移以期有效的降低企业财务风险；第三种是租赁在企业的实际经营过程中通过合