试论企业管理中激励问题.docx

试论企业管理中激励问题摘要:近几年来人力资源不再像过去那样被当作一种成本而作为一种重要资源越来越被企业重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。文中就有关激励的一般性问题做了阐述总结了企业中常用的激励方法和使用激励时存在的一些问题。关键词：激励薪酬如何才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地？企业长久发展的动力在哪里？无数优秀企业的实践告诉我们：人力资源作为现代企业的一种战略性资源已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中激励问题是重要内容之一。激励的科学与否直接关系到人力资源运用的好坏。很多企业都有人才外流现象留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。有效的激励正是解决这个问题的关键。一企业管理中为什么要引入激励1激励可以调动员工工作积极性提高企业绩效。企业最关心的是什么？是绩效！企业有了好的绩效才能生存。企业要有较高的绩效水平就要求员工有较高的个人绩效水平。在企业中我们常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。可见好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力。以往我国的企业过分强调员工的个人能力认为企业效益完全由员工素质决定。其实这个观点是非常片面的。从“绩效函数”（如下）我们可以看到个人绩效还与激励水平、工作环境有很大的关系。激励水平也是工作行为表现的决定性因素。员工能力再高如果没有工作积极性也是不可能优良好的行为表现的。P=f(M×Ab×E)P------个人工作绩效M-----激励水平（积极性）Ab----个人能力E------工作环境2激励可以挖掘人的潜力提高人力资源质量挖掘员工潜力在生产和管理过程中有着极为重要的作用。美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现在缺乏激励的环境中人的潜力只能发挥出20%——30%如果受到充分的激励他们的能力可发挥80%——90%。由此可见激励是挖掘潜力的重要途径。索尼公司鼓励每一位员工对产品提出任何意见由此便有了随身听的诞生这便是挖掘潜力非常成功的一个案例。由此可见以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。企业管理中引入激励机制不仅是企业现代化管理的表现更是迎接未来挑战的一剂良方。二激励是以员工需要为基础的员工为什么可以被激励？怎样的激励才算是有效的激励？要弄清这些问题就必须了解什么是“需要”。需要是指个体由于某种重要东西的缺乏或被剥夺而产生的紧张状态。心理学研究表明：人的动机是由于他所体验的某种未满足的的需要或未达到的目标所引起的。马斯洛的需要层次论是激励理论中最基本、最重要的理论。它把员工的需要从低到高分为五个层次依次为：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。各层次的需要可以相互转换。在众多的需要中有一种是对行为起决定作用的需要称为优势需要。员工工作的动机正是为了达到需要的满足尤其是优势需要的满足。只有需要达到满足员工才有较高的积极性。激励之所以有效原因在于人们在事关自己切身利益的时候就会对事情的成败分外关注而趋利避害的本能会使面临的压力变为动力。员工各式各样的需求正是激励的基础。激励手段必须针对员工的需要才会产生积极的效果。另外好的激励手段还应该引导员工的需要向高层次发展。总之只有让员工满意的激励措施才是有效的。要建立使员工满意的激励措施就要立足员工的需要。三科学的评价体系是激励有效性的保障有效的激励还必须以科学的评价体系为保证。这里所指的评价体系包括绩效评估体系和对激励手段有效性的评价。客观、公正的绩效评价是对员工努力工作的肯定是对员工进行奖惩的依据。以员工绩效为依据对员工进行奖惩才能起到激励员工的目的。而激励的根本目的就是为了让员工创造出高的绩效水平。没有一个科学的绩效评价体系也就无法评定激励是否有效。随着企业的发展员工的需要也会随之变化通过对激励手段的评价可以随时把握激励手段的有效性和员工需要的变化调整激励政策。达到激励员工的最好效果。四企业激励方法的选择任何理论只有运用到实际中才有意义。激励也是如此。现在大多数企业已经引入了激励有的企业还有自己独特的一套激励方法。现对常用的激励方法总结如下。1为员工提供满意的工作岗位热爱一项工作是做好这项工作的前提。为员工创造一份满意的工作需要注意以下几点：（1）为员工提供一个良好的工作环境。这包括企业必须为员工提供良好的工作场所、必要的工具、完整的工作信息以及公司各相关部门的协调等。很多企业只关心员工的