试论企业成本控制中存在的问题及对策.docx

试论企业成本控制中存在的问题及对策摘要：自2001年我国加入世界贸易组织后我国与世界的接轨面积逐渐扩展。企业作为经济经营活动的主要载体亟需在瞬息万变的社会发展变通。企业管理模式的运转对企业的深远发展与国家经济社会的长足进步有极其重要的影响作用。但在市场经济体制的作用下当前煤炭企业管理模式较为传统需要管理层对企业进行创新管理。文章将主要从现代理念的发展模式出发探讨新时期下企业成本控制中存在的问题以及解决对策。关键词：企业;成本控制;存在问题;解决对策一、当前煤炭企业成本控制中存在的问题（一）经营管理体系不完善1.管理水平不足煤炭企业的经营管理体系的不完善严重影响着自身的深远发展。管理体系的不健全主要体现在管理模式上。目前在我国的煤炭行业的经营管理工作中最突出的一个问题就是企业内部的管理水平需要得到有效提高。在现行的企业的管理人员中其管理能力的专业水平与当前企业发展水平不一致。因此管理人员自身的管理方式问题再加上煤炭行业的工作人员的专业技能在短期培训中得不到有效提高等问题导致了目前行业内的整体的管理水平出现层次不均的现状。对企业整体成本投入、预算与控制等都造成一定影响也制约现行煤炭行业的进一步发展。对于这个问题我们应该及早解决。2.预算报告系统不完善煤炭企业的成本控制管理有赖于严格的审计与监督审查。很多情况下一些不法人员等为了掩盖企业真实效益或是为了谋取利润可能会提供一些虚假信息因此一定程度上降低了预算的真实性。预算报告系统的不健全导致相关工作人员不能同步的甚至是及时的审查企业单位的资金运动、企业发展的整体过程进而影响了企业信息的反馈速度使其可信度走低从而影响企业高层对成本的控制管理。（二）成本控制能力较差企业建立了成本计划、核算、控制、考核和成本分析等管理体系。但是在现行企业中由于职工专业素质能力较差等种种原因而使企业的成本控制能力较差。对生产以及管理间的成本规划做的不到位成本与技术脱节没有好好发挥高新科技在生产运行与管理中的优势。同时企业的整体专业素质层次不齐缺乏优秀的班组团队模式的经营管理对于员工的考核制度也没有健全的规范管理。致使企业在生产销售等各个环节的成本控制得不到有效改善。（三）企业的经营结构不完善目前我国社会经济结构处于一个转型时期大体是由粗放型向集约型经济结构转变的过程因此相应的企业的相关经营管理也应该做到必要的调整。但是由于我国煤炭企业目前的经营状况存在各种各样的问题主要体现在预算控制不合理矿井所需材料的行业特殊性比市场价格高出3-4倍传统企业形式用工效率不高等具体经营环节的成本控制超标浪费。经营结构的粗放型式在很大程度上影响着企业整体的经营规划企业在整体规划上缺乏对成本控制的优化管理。二、当前煤炭企业成本控制的解决措施（一）规范企业经营管理的制度针对企业中存在的一系列严重问题煤炭企业首先应该做的就是规范企业的经营管理的制度。俗话说无规矩不成方圆。一个企业管理制度不完善就会直接从决策上抑制企业自身的发展与进步。因此煤炭企业要根据当前我国的行业的发展规模与特点制定相关的管理规则。在此过程中需要企业高层管理人员对当前市场的绝对正确的认识与分析。只有逐步完善企业的经营管理制度才能从原则上合理监控企业成本支出才能更好地为企业谋求更加长远的发展。（二）加强企业的经营精细化管理精细化管理实质上是一种管理态度。它同规划管理制度是有本质区别的。精细化是一种观念是一种认真的态度。也是一种经济结构的转型由粗放型到集约型的改变。一言以蔽之精细化管理最重要的就是要做到“精”“细”两点。关于企业的精细化管理要规范企业职工的行为强化职工工作责任的落实要求管理层对每一阶层的任务分配做好并实施相关的考核制度。将管理责任具体化、明确化。这样有利于从细节着手从小事开展在每一环节进行成本控制。（三）保证预算支出的准确性和全面性完善预算报告体系1.保证预算支出的准确性和全面性煤炭企业的成本控制管理体现在企业经营的方方面面。但当前形势下预算环节的成本控制问题较为严重。有效解决目前存在问题的可行性措施中首先应该做的就是要保证预算支出的准确性和全面性完善预算报告体系。进行预算控制目的就是为了从企业经营的各种行为中指向科学合理的分析投资比例对于煤炭企业的每一环节的支出都进行合理的预算。企业的高层管理人员要着眼于企业自身的发展现状对当前的国内外行业市场进行调查研究进行分析与探讨最后制定出科学合理的成本控制规划。在此过程中企业管理者要通过各种渠道保证预算支出的精确性的全面性。在信息化技术蓬勃发展的时代人们对信息数据的收集能力加强。但同