试论企业全面预算的控制与监督.docx

试论企业全面预算的控制与监督摘要：在我国企业全面的检测与监督在企业管理中发挥着越来越重要的作用。但是面对现在高速发展的信息时代和千变万化的市场来说企业全面预算的控制与监督也是非常重要的。那么我们如何顺应时代的发展科技的进步来对待企业全面预算的控制与监督。所以企业全面预算的控制与监督是尤为重要的。所以我们要有效的来对待企业全面预算的控制与监督希望大家对这一问题来进行分析。就本人的个人经历和从别人那里整理的资料就企业全面预算的控制与监督存在的问题来进行简单的探讨和分析希望大家可以一起就此来探讨一下。关键词：企业;全面预算控制监督随着现在企业的完善和管理者对企业管理的不断更新企业推行要企业全面预算的控制与监督可以降低成本等。所以在企业全面预算来说其中企业的管理和监督是十分重要的。随着我国企业的发展进程不断加速。企业全面预算的控制与监督成为企业内部管理的重中之重。但是企业全面预算的控制与监督在企业管理的过程中也存在着很多的漏洞因此也存在了不少的误区。所以对于企业全面预算的控制与监督也要重视。对于企业管理方面也要有个清晰的认识。通过对企业全面预算的控制与监督就个人的经验来说当前企业全面预算的控制与监督存在了很大的问题。本人结合自己个人经历分析和探讨并就此分析了一些解决方案。一、企业全面预算的控制与监督存在的主要问题（一）企业全面预算控制的不全面企业存在全面预算的控制与监督的问题对于这个问题大多是不全面的有很多的漏洞出现。在企业全面预算的过程中往往围绕着企业的经营目标的可利实现。更加要以创造利益以企业全面预算来说。对于企业的全面预算的主要内容是很多的但是总而言之来说企业在这方面的问题也存在着很多的漏洞。尤其是是企业全面预算控制的这方面也有着很大的缺点。（二）企业全面预算的监督存在漏洞企业推行全面预算的控制与监督是十分有必要的。就像是企业全面预算的监督一样提高企业的经济效益。但是现在在现实中并不是这样的现在的企业全面预算的控制与监督收到了前所未有的挑战。企业的全面预算管理收到了脱离企业本身的战略从而更加注重财务业绩更加注重制轻执行还有信息反馈的缓慢以及不科学的使用企业管理等。（三）企业没有及时推广全面预算对于企业全面预算的控制与监督有些企业没有及时的推广全面预算有些企业并没有及时的来推广它。而且对于企业全面预算的控制与监督在市场企业中并没有随着市场企业的整加而增长。由于企业没有及时推广全面预算发展使得企业的预测监管力度远远不够。所以导致企业的预算执行控制方面也存在着很大的问题。总之由于企业没有及时全面的推广全面预算的控制与监督使得带来了一系列的问题。二、就企业全面预算的控制与监督改革方案（一）企业要加强全面预算控制现在社会发展快速那么企业现在也应该要快速发展自己从自己的本身开始快速的发展自己的经济。其中最重要的则是要在企业的全面预算中要加强企业对于本身在经济上的预算。尤其监控力度一定要加强。还有定期在企业本身上对于企业在一定时间内如何的全面预算争取把企业在一定的时间内把企业的利益做到最大化。所以对于全面预算管理在企业预算管理中的应用我们要认真的对待。我们对于企业要做到精确的预算管理正确的现状分析以及对于企业动态考评的全面预算管理按照企业发展制定的发展战略目标。这些对于企业的全面管理都是十分有益的。所以对于企业要加强全面预算来说我们本身对于企业的管理也要加强。（二）加强企业管理制度防止漏洞目前企业的管理是存在了许多潜在漏洞的更由很多由于现在化发展太快企业对全面预算管理在企业预算管理中的应用也产生了忽视的情况。所以我们要加强企业管理制度防止企业在对全面预算管理在企业预算管理中的应用产生的漏洞这是迫在眉睫的事情。首先我们对于自己的企业发展要在一定的程度上有所了解。然后对于企业的内部人员的分工合作要有正确的认识合理的分划。（三）企业要加强推广全面预算在社会发展日新月异的时期我们对于就全面预算管理在企业预算管理中的应用要加以推广。所以我们要全面预算管理在企业预算管理中的应用加强管理还要推广它。尤其在现在企业管理方面存在了很多的问题我们要从根本上彻底解决和推广它在企业管理中的应用。作为企业管理方面我们要在企业中提出合理化的建议。像是按时控制企业的管理对于企业的合理应用等等。所以在这些问题解决之前我们对于全面预算管理在企业预算管理中的应用更要加以推广都是无时无刻在让我们关注我们本身自己的生活。而且现在社会就业压力非常大人们需要工作所以对于现在就业是非常留意的所以我们企业为了让全面预算管理在企业预算管理中的应用应该要推广吸引人才的加入。只有这样才可以更好的全面预算