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设备管理煤矿机电论文1煤矿机电设备管理的管理内容1.1对成本的管理煤矿机电设备管理的成本管理具体是指在机电设备管理工作的开展中要将需要耗费的人力、物力以及财力进行计算将不必要的花费予以消除控制建设和管理成本的最小化有效保障施工煤矿企业的经济效益。1.2对质量的管理质量的监管是煤矿机电设备管理的最重要部分管理人员要制定严格的质量检测标准确保煤矿生产的总体质量。在机电设备购置的选择方面不可偷工减料需要科学地选择以保证生产质量。在日常管理中要严格遵循工作准则将责任和制度落到实处及时发现问题、反映问题和解决问题。1.3对安全的管理煤矿机电设备的安全管理不仅与设备的使用、日常管理和维护息息相关也关乎煤矿职工的生命财产安全。因此煤矿机电设备管理的安全管理需要严格制定并落实安全生产责任制企业法人和职能部门要对机电安全负责。煤矿企业既要提高工作人员的安全意识签订安全责任书也应该加大资金购买设备将不安全因素予以最大化的削减。2煤矿机电设备管理中存在的问题2.1成本管理存在的问题（1）煤矿机电部门成本管理人员素质较差。专业技术素质差不能独立果断的处理复杂的技术经济问题投资预控能力差大量的工作任停留在事后处理阶段。二是不能组织协调项目各主体间的关系。三是缺乏经济和法律知识处理索赔能力差尤其缺乏对国际管理中的FIDIC合同条件的理解。（2）现行的煤矿机电设备预算方法多为静态、滞后的方法无法满足日益变化的市场经济要求。虽然各地造价部门也通过定期发布一些调整系数或补差来达到与当前的煤矿机电设备造价管理信息系统的开发和运用还不能及时提供造价管理人员所需的信息难以实行与国际惯例接轨的实物法预算编制。（3）没有完善的设计管理制度限额设计不能全面推行。据统计设计阶段的质量和水平会对煤矿机电设备造价产生30%~75%的影响而施工阶段对煤矿机电设备造价会产生5%~25%的影响。现行的管理体制中建设单位对于设计单位没有给予足够地重视和监督没有精心设计和限额设计。2.2质量管理存在的问题（1）一些企业追求利益最大化重视提高利润降低成本忽视社会效益。很多煤矿的机电设备老旧且安全设施和保护装置不全机电设备在井下运输存放过程中如不足以封存或采取措施进行保护就会造成设备的服饰和损坏由于煤矿企业的偷工减料以及管理部门的重视度不高严重的质量问题时有发生。（2）工作人员素质不高。一方面是煤矿行机电设备部门的一线工人不具备完善的质量意识和相关的知识只有一些基本的操作技能企业没有提供完善的职业技能培训员工无法通过有效地渠道提高自身的工作能力。另一方面是在整个行业中存在着管理人员和技术人员较少而且从业人员综合素质不高的现象甚至有管理人员和项目经理对煤矿机电行业的规范、标准、法规和法律不了解。2.3安全管理存在的问题（1）煤矿机电设备市场尚有管理空白点。目前我国机电设备市场竞争激烈为了竞标成功不少商家不惜恶意压价以至于忽略在安全生产方面的经费支出。商家成功拿到工程后却无经费购置安全生产的必要设备、器材、工具从而导致了施工现场的混乱增加了安全事故发生的可能性。（2）煤矿机电队伍的整体素质有待提高在行业主管部门的日常检查中经常可以发现工地上机电人员对一些机电设备的简单故障也无法及时排除延误故障处理的最佳时期起不到对安全生产管理的指导作用更谈不上应用极端及参与现代化设备管理。。通过对全国各大煤矿施工现场的调查情况分析基层监管单位人员是内招工学校分配等方面文化水平较低素质不高技术人员所占的比例较小基本上都是农民工特别是高中级以上技术人员所占比例更小。工作不胜任的情况较为严重新的科技成果难以推广安全管理难度高。3煤矿机电设备管理问题的解决措施3.1建立高素质、高水平的管理队伍机电单位应建立有效地人才竞争机制提高管理单位的现代化水平增强机电设备管理单位对人才的凝聚力和吸引力以灵活多样的形式如委托代培、定向培养、智力引进、岗位兼职等方式引进专业性管理人才吸引有能力的年轻人加入到管理的行列中来改善管理队伍的人才结构。3.2加大监管力度消除管理盲区（1）建立健全的人员培训机制。凡进入煤矿的所有职工必须选择接受培训教育一律持证上岗建立起煤矿机电设备管理人员的学习网络。（2）加大力度规范煤矿行业。所有煤矿施工单位必须有证照经营对于无照擅自从事采矿业务的须予以严格查处；对使用其他企业资质证书、营业执照承揽工程的一经查实须按无照经营查处。3.3加强机电管理信息化建设实现效率最大化建立机电信息化管理网络既规范机电设备的管理又规范了人的管理堵上了各种漏洞。