论装饰施工中的技术管理.docx

论装饰施工中的技术管理技术和管理的结合时各行各业的主要趋势之一本文对装饰施工行业的特点和该行业中技术管理的重要性进行了分析并分析归纳了目前装饰施工技术管理存在的普遍问题最后结合实践提出了加强装饰施工技术管理的具体措施。在装饰工程中技术管理始终占据着一个重要的位置其质量好坏关系到装饰施工的声誉和施工质量决定着一个装饰施工企业能否在日益激烈的市场竞争中生存和发展。因此作为装饰施工企业来说不能仅仅依靠技术领先还必须通过管理向技术要效益使得技术管理成为推动企业发展的第一动力。对此理念一些装饰施工企业并没有做到入脑入心因此有必要就此问题做系统分析并结合实际说明如何在具体的施工过程中加强技术管理创新以做好真正的技术管理工作。装饰工程特点和技术管理重要性简单概括装饰工程就是按照客户要求结合装饰工程一般规律对被装饰建筑进行装修美化的工作这说明装饰施工工程必须具备一定的共性同时还必须充分考虑业主的个性化要求。而且这些工程还必须要考虑社会大环境的因素在内在环保、节约等方面符合一定的要求。因此对于装饰工程来说技术就不简单地是一个独立的施工过程中的独立因素必须将其纳入到合同管理、装饰公司内部管理乃至社会综合管理的大范围内进行考察这要求对装饰工程的技术进行综合性的考察和管理才能充分满足业主、施工方及社会第三方乃至自然界的种种要求。比如作为民用住房装饰工程就不能简单只满足客户的要求还必须考虑到此住房与整个小区风格是否搭配、与周围的自然界是否协调等等。简单来说作为装饰工程的技术管理就是要在装饰工程中对各项技术的运用和结果进行综合管理和控制的过程它不仅决定着一个装饰工程质量的好坏能够影响企业目前、未来的发展还能够通过众多的微观装饰工程最终形成宏观的潮流进而影响、导致人类生活圈和自然界的一些变化因此意义非常重大。所以仅仅从其微观意义上就必须对其加以高度重视从而提高装饰工程质量、提高装饰企业的竞争力水平、尽量减少对社会和自然界的损伤尽可能做到绿色、环保、资源节约。目前装饰施工技术管理存在的普遍问题随着改革开放三十多年来很多装饰企业的专业性越来越强装饰工程的技术管理水平较高艺术性、自然友好性、实用性往往能够兼具但是总体来看建筑装饰施工技术的管理还存在很多有待改进之处常常发生很多商业合同纠纷、对自然造成一定负面影响。这主要是因为：一是分包管理不严技术和管理脱节影响了施工质量二是技术管理的力度不够从开始的勘察到最后的具体施工各环节都存在一定的不足和漏洞造成施工质量不足三是对各类员工尤其是具体装饰工作人员的要求、培训管理等工作力度不够造成质量隐患增多。因此装饰工程质量提升、技术管理的全面提高还有很多的工作要开展。加强装饰施工技术管理的具体措施1.加强人员培训和管理人的因素是第一位的只有具体的技术、管理人员能够具备相应的水平才能使得技术管理上层次、上水平。因此要特别注重对技术人才尤其是技术管理人才的培训和管理工作。一是要将人才培训作为施工装饰企业的中心任务来开展工作注重人才培训和挖掘尽力打造一支技术精通、管理在行的人才队伍并时刻注意从外部吸纳更多人才与自身的人力资源进行配套发展这样就能更好发挥人力资源的综合效益大大增强企业的市场竞争力。二是积极调整人才结构和类型比在注重技术性人才的基础上更加侧重于管理型人才的培养和发掘工作只有这样才能逐渐积累起属于装饰公司自己的企业财富才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。2.进一步健全装饰施工的技术管理体系对于技术管理工作来说这是一个比较新的工作体系有自己独特的运行规律和关键业务绩效点不仅要做好人、机、料、法、环等管理工作还要不断完善这五个要素之间的耦合工作只有这样才能建立系统、较完善的技术管理体系才能真正发挥技术管理系统的独特作用。因此一是要完善制度通过程序化的管理流程来规范各项业务工作和人力、物力的调配二是要明确分工重点抓好人的工作使得分工明确、人尽其能三是要做好文件管理体系工作通过文件管理体系分担系统冗余讲系统书面化、规范化、体系化。3.积极在施工中使用新技术设备和原料新技术、新设备、新材料的应用是做好装饰工程的重要条件之一只有结合时代变化积极将这些新元素融入到装饰工程中才能更好推动装饰工程的发展、为业主更好服务才能尽量打造出环境友好型的社会工程。一般来说要讲“三新”融入到装饰工程中来一要加强网络管理水平做好“三新”的统筹融合工作不能只是引进而不知道如何统一协调使用从而造成资源浪费。二是多种渠道和方式引进“三新”主动推动装饰工程企业向更高层次发展并通过种种方式得到业主的满意和认同通过业主推动“三新”获得更多的社会认同从而最终通过“三新”形成企业自己独特的优势。4.加