论绩效评价在事业单位项目预算管理中的应用研究.docx

论绩效评价在事业单位项目预算管理中的应用研究【摘要】绩效评价作为一种常见的考评方式指的是采用科学化、规范化的评价方法、量化指标及标准对单位各个部门的支出行为过程及其效果进行客观地评价。绩效评价在事业单位部门预算管理过程中地位重要作用重大能提高事业单位预算管理水平从而大大提高事业单位资金使用效益的合理性及有效性。本研究首先对事业单位项目预算管理的实际意义进行分析然后对绩效评价导向下事业单位项目预算管理存在的问题进行深入探讨最后提出具体对策旨在为当前事业单位项目预算管理提供必要的考评方法。【关键词】绩效评价；事业单位；项目预算管理；问题；对策各级政府为完成社会管理服务职能保障民生需要对财政性资金进行科学合理分配综合平衡要求各职能部门根据职能范围进行部门预算编制。部门预算主要是由政府的各个部门编制而成反映预算年度内部门的全部收入及支出。部门预算主要包括两个方面内容即：收入预算与支出预算。后者主要包括基本支出预算与项目支出预算。事业单位项目支出预算指的是事业单位为了完成特定的工作任务而编制的年度支出计划及安排具有专业性强、行业特点突出等特征是对事业单位的项目资金有效监管提高与改善事业单位财政资金使用效益的重要举措。本研究在对绩效评价导向下的事业单位项目预算管理存在的问题的前提下着重探讨了具体评价对策。一、事业单位项目预算管理的实际意义分析（1）规范项目预算编制以及加强项目预算控制。对项目进行科学、严谨的可行性论证确保立项依据的充分性以及可靠性；对明确可行的绩效评价目标加以确定确保资金高效、安全运行。（2）改变事业单位财务人员的项目资金管理意识由传统单一的财务核算逐渐向参与整体项目管理与决策过程转变；（3）对事业单位项目投资中的资金管理活动进行有效控制能够很好地提高项目资金的使用效率确保单位项目资金在支出环节的合理性以及有效性；（4）加强项目预算资金使用监管力度对项目资金进行事前、事中以及事后的全方位监督控制能够有效应对预算管理中的各种风险并适时防控。二、绩效评价导向下事业单位项目预算管理存在的问题分析1.项目支出预算编制脱离实际约束力不强。在单位财政补助收入保持在一定增长速度的条件下配套的财政支出同时也会保持持续性增长。在对部门预算进行编制时由于实施的是总量控制而且在对来年工作还不清楚的条件下各个部门编制预算便会一方面仍然采取传统的基数加增长的方法预算编制具有比较严重的经验决策色彩；另一方面部门预算编制更多的是依据政策法规、会议决定以及党政领导等方面的批示并未充分考虑部门的绩效战略目标与项目资金运行的绩效这就直接造成部门项目预算编制缺乏较强的自主性及可预见性。在这种前提下编制的部门预算使得财政部门与单位间的分布格局变得更为固定从而使得资金在各个部门的分配不均匀使得部门部分项目预算与实际情况严重脱离削弱了预算约束力。2.缺乏具体明确的预算编制绩效目标绩效目标是预算部门对列入年度预算的具有特定用途的项目资金在一定期限内产出和效果的计量。当前时期下很多事业单位部门预算编制时由于绩效目标不够明确使得项目绩效可计量性非常差横向之间难以对比。部门职能以及战略目标申报的主要内容包括：部门职能、中长期战略目标概述以及未来三年规划安排的重大项目。财政支出项目绩效目标申报的主要内容包括：项目设定解决的主要问题、项目支付部门战略发展的具体途径、项目总的预算以及项目需求的投入情况、项目实施规划、年度绩效目标与绩效分解目标等方面的内容。因为绩效目标含义模糊指标解释较少部门在编制项目支出预算时感觉难度较大进度缓慢。此外一般情况下执行预算编制的多为事业单位财务部门财务人员习惯与把工作重心放在资金管理和会计核算上这会使得项目支出预算编制绩效目标部分简单粗略不能完整反映该项目预算投入与产出的经济效益和社会效益。3.预算编制单位对预算绩效评价的重视程度较为低下主要表现在：预算编制单位的领导对预算绩效评价的了解程度较低并未真正地意识到绩效评价在预算编制中的重要性使得预算绩效评价仅仅被动地浮于制度层面并未将其真正地落实到实际应用过程之中。对于各个处室其所关注的焦点常常是预算的分配以及使用情况而对项目预算管理的绩效评价所产生的实际效益往往会被忽略。4.预算绩效评价指标体系欠科学预算管理绩效评价的本质是根据成本来对某个事件的效益加以分析从而反映预算编制单位在政府财政资金使用过程中所产生的各种业绩。作为事业单位的财务部门最为重要的一件事就是要对该事件发生的各种成本进行准确无误地核算然后再对其所取得了收益加以评价。然而对于现行的事业单位的财务制度以及会计核算原则很难对某个事件发生的全部成本加以准确计算。加上事业单位涉及到国